Đề 15 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị dự án

A A. Phương pháp đường găng (Critical Path Method - CPM) B B. Phương pháp quản lý dự án Agile C C. Phương pháp sơ đồ PERT D D. Phương pháp thác đổ (Waterfall)

A A. Xác định các rủi ro tiềm ẩn B B. Phân tích nguyên nhân gốc rễ của rủi ro C C. Ưu tiên rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng D D. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro

A A. Yêu cầu dự án đã được xác định rõ ràng và ổn định từ đầu B B. Môi trường dự án có nhiều thay đổi và yêu cầu linh hoạt cao C C. Dự án có quy mô lớn và thời gian kéo dài D D. Dự án yêu cầu tài liệu chi tiết và tuân thủ nghiêm ngặt quy trình

A A. Tuyển dụng và lựa chọn thành viên nhóm B B. Đánh giá hiệu suất làm việc của thành viên nhóm C C. Nâng cao năng lực và sự gắn kết của nhóm D D. Phân công vai trò và trách nhiệm cho thành viên nhóm

A A. Khởi tạo B B. Lập kế hoạch C C. Thực hiện D D. Giám sát và Kiểm soát

A A. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án B B. Quản lý ngân sách và nguồn lực dự án C C. Xác định nhu cầu và yêu cầu của khách hàng D D. Phê duyệt các thay đổi vượt quá ngân sách dự án ban đầu

A A. Xung đột có tầm quan trọng cao và cần giải quyết ngay lập tức B B. Xung đột có tầm quan trọng thấp và không đáng để tốn thời gian và nguồn lực C C. Cần tìm ra giải pháp đôi bên cùng có lợi D D. Cần áp đặt ý kiến của một bên để nhanh chóng giải quyết vấn đề

A A. Chi trả cho các hoạt động không có trong kế hoạch ban đầu B B. Chi trả cho các rủi ro đã được xác định và có kế hoạch ứng phó C C. Chi trả cho các thay đổi phạm vi dự án đã được phê duyệt D D. Chi trả cho các chi phí phát sinh do lạm phát

A A. Ước tính tương tự (Analogous estimating) B B. Ước tính ba điểm (Three-point estimating - PERT) C C. Ước tính tham số (Parametric estimating) D D. Ước tính từ dưới lên (Bottom-up estimating)

A A. Cấu trúc chức năng B B. Cấu trúc dự án C C. Cấu trúc ma trận D D. Cấu trúc phẳng

A A. Biểu đồ Pareto B B. Biểu đồ Gantt C C. Biểu đồ Histogram D D. Biểu đồ Scatter

A A. Tránh né rủi ro (Avoid) B B. Chuyển giao rủi ro (Transfer) C C. Giảm thiểu rủi ro (Mitigate) D D. Bỏ qua rủi ro (Ignore)

A A. Kế hoạch quản lý phạm vi B B. Kế hoạch quản lý rủi ro C C. Kế hoạch quản lý truyền thông D D. Bảng phân tích SWOT của dự án

A A. Truyền thông chính thức B B. Truyền thông không chính thức C C. Truyền thông dọc D D. Truyền thông ngang

A A. Báo cáo chi tiết công việc B B. Báo cáo hiệu suất dự án C C. Báo cáo tóm tắt điều hành (Executive summary report) D D. Báo cáo phân tích rủi ro

A A. Lập kế hoạch chi tiết cho toàn bộ dự án B B. Chính thức ủy quyền cho dự án và người quản lý dự án C C. Xác định tất cả các rủi ro tiềm ẩn của dự án D D. Thống kê chi tiết ngân sách và nguồn lực dự án

A A. Phân tích SWOT B B. Ma trận quyền lực/quan tâm (Power/Interest Grid) C C. Biểu đồ Gantt D D. Cấu trúc phân chia công việc (WBS)

A A. Ngăn chặn mọi thay đổi đối với dự án B B. Đảm bảo rằng các thay đổi được phê duyệt và quản lý một cách có kiểm soát C C. Thực hiện thay đổi càng nhanh càng tốt để đáp ứng yêu cầu D D. Cho phép các thành viên nhóm tự ý thực hiện thay đổi

A A. Hợp đồng giá cố định (Fixed-price contract) B B. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus contract) C C. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and materials contract) D D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit price contract)

A A. Chỉ ở giai đoạn kết thúc dự án B B. Trong suốt vòng đời dự án và được tổng hợp ở giai đoạn kết thúc C C. Chỉ ở giai đoạn lập kế hoạch dự án D D. Chỉ ở giai đoạn thực hiện dự án

A A. Cuộc họp khởi động dự án (Kick-off meeting) B B. Cuộc họp đánh giá dự án (Project review meeting) C C. Cuộc họp hàng ngày (Daily stand-up meeting) D D. Cuộc họp tổng kết dự án (Project closure meeting)

A A. Phạm vi, Thời gian, Chi phí B B. Chất lượng, Rủi ro, Truyền thông C C. Nhân sự, Thiết bị, Vật tư D D. Lợi ích, Giá trị, Sự hài lòng của khách hàng

A A. Giai đoạn lập kế hoạch B B. Giai đoạn thực hiện C C. Giai đoạn giám sát và kiểm soát D D. Giai đoạn kết thúc

A A. Ngăn ngừa lỗi xảy ra trong quá trình B B. Xác định và khắc phục lỗi sau khi chúng xảy ra C C. Thiết lập tiêu chuẩn chất lượng cho dự án D D. Lập kế hoạch các hoạt động đảm bảo chất lượng

A A. Chuỗi các hoạt động có tổng thời gian thực hiện ngắn nhất B B. Chuỗi các hoạt động có tổng chi phí thực hiện thấp nhất C C. Chuỗi các hoạt động phụ thuộc quyết định thời gian hoàn thành dự án D D. Chuỗi các hoạt động có rủi ro cao nhất

A A. Sơ đồ Gantt B B. Cấu trúc phân chia công việc (WBS) C C. Mạng lưới dự án D D. Phân tích SWOT

A A. Ước tính từ dưới lên (Bottom-up estimating) B B. Ước tính tương tự (Analogous estimating) C C. Ước tính tham số (Parametric estimating) D D. Ước tính ba điểm (Three-point estimating)

A A. Ngăn ngừa lỗi xảy ra trong quá trình B B. Xác định và khắc phục lỗi sau khi chúng xảy ra C C. Đo lường và đánh giá chất lượng sản phẩm D D. Kiểm tra sản phẩm cuối cùng trước khi bàn giao

A A. Bước đầu tiên B B. Bước thứ hai C C. Bước thứ ba D D. Bước cuối cùng

A A. Sơ đồ Gantt B B. Bảng Kanban C C. Sơ đồ PERT D D. Cấu trúc phân chia công việc (WBS)