Đề 13 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị dự án

A A. Đánh giá rủi ro tài chính của dự án B B. Đo lường hiệu suất dự án về mặt chi phí và tiến độ tại một thời điểm nhất định C C. Dự báo dòng tiền của dự án D D. Quản lý các thay đổi về phạm vi dự án

A A. Mô tả sản phẩm dự án B B. Tiêu chí nghiệm thu dự án C C. Lịch trình dự án chi tiết D D. Giới hạn dự án (Project exclusions)

A A. Phân loại các bên liên quan dựa trên mức độ ảnh hưởng và lợi ích của họ đối với dự án B B. Xác định kênh truyền thông phù hợp cho từng bên liên quan C C. Ước tính nguồn lực cần thiết để quản lý các bên liên quan D D. Đánh giá mức độ hài lòng của các bên liên quan

A A. Lập kế hoạch cấu hình B B. Xác định cấu hình C C. Kiểm soát cấu hình D D. Đánh giá rủi ro cấu hình

A A. Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng B B. Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề chất lượng C C. Kiểm soát tiến độ thực hiện các hoạt động chất lượng D D. Lập kế hoạch cải tiến chất lượng liên tục

A A. Cải thiện giao tiếp và cộng tác trong nhóm B B. Tự động hoàn thành công việc dự án mà không cần sự can thiệp của con người C C. Theo dõi tiến độ và chi phí dự án hiệu quả hơn D D. Quản lý tài liệu và nguồn lực dự án tập trung

A A. Xác định các kênh truyền thông hiệu quả nhất B B. Phân công trách nhiệm truyền thông cho các thành viên C C. Xác định thông tin cần truyền đạt cho từng đối tượng liên quan và tần suất D D. Đánh giá hiệu quả truyền thông dự án

A A. Biểu đồ Pareto B B. Biểu đồ Gantt C C. Biểu đồ Histogram D D. Biểu đồ Scatter

A A. Ước tính chi phí dự án B B. Xác định các hoạt động quan trọng nhất và thời gian hoàn thành dự án tối thiểu C C. Phân bổ nguồn lực cho dự án D D. Quản lý rủi ro thời gian

A A. Ngăn ngừa lỗi xảy ra B B. Phát hiện và sửa lỗi đã xảy ra C C. Lập kế hoạch chất lượng D D. Cải tiến quy trình chất lượng

A A. Bàn giao sản phẩm/dịch vụ dự án cho khách hàng B B. Giải phóng nguồn lực dự án C C. Thu thập bài học kinh nghiệm D D. Nghiệm thu và đóng dự án (Project Closure)

A A. Xác định tính khả thi của dự án B B. Xây dựng kế hoạch dự án chi tiết C C. Xác định các mục tiêu và phạm vi dự án ở mức tổng quan D D. Chỉ định quản lý dự án và các bên liên quan chính

A A. Khởi tạo B B. Lập kế hoạch C C. Thực hiện D D. Lặp lại (Iteration)

A A. Chỉ vào cuối dự án, trong giai đoạn kết thúc B B. Trong suốt vòng đời dự án, từ khi bắt đầu đến khi kết thúc C C. Chỉ khi dự án gặp thất bại hoặc có vấn đề nghiêm trọng D D. Chỉ trong giai đoạn lập kế hoạch cho dự án tiếp theo

A A. Ngăn chặn hoàn toàn mọi thay đổi xảy ra trong dự án B B. Đánh giá, phê duyệt hoặc từ chối các yêu cầu thay đổi một cách có hệ thống và kiểm soát C C. Tự động chấp nhận mọi thay đổi để đảm bảo tính linh hoạt của dự án D D. Bỏ qua các thay đổi nhỏ để tiết kiệm thời gian và chi phí

A A. Số liệu thống kê và phân tích toán học B B. Đánh giá chủ quan về khả năng xảy ra và mức độ tác động của rủi ro C C. Mô phỏng Monte Carlo D D. Phân tích độ nhạy

A A. PERT sử dụng ước tính thời gian ba điểm, còn CPM sử dụng ước tính thời gian đơn điểm B B. PERT chỉ áp dụng cho dự án lớn, phức tạp, còn CPM cho dự án nhỏ, đơn giản C C. PERT tập trung vào chi phí, còn CPM tập trung vào thời gian D D. PERT không sử dụng sơ đồ mạng lưới dự án, còn CPM có

A A. Chỉ những người trực tiếp làm việc trong dự án B B. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể bị ảnh hưởng bởi hoặc có thể gây ảnh hưởng đến dự án C C. Chỉ những người đầu tư tài chính vào dự án D D. Chỉ khách hàng và nhà cung cấp của dự án

A A. Tuyển dụng thành viên mới cho dự án B B. Nâng cao năng lực và hiệu suất làm việc của nhóm dự án C C. Đánh giá hiệu suất cá nhân của thành viên D D. Giải quyết xung đột trong nhóm

A A. Thành viên nhóm dự án B B. Quản lý dự án C C. Nhà tài trợ dự án (Project Sponsor) D D. Khách hàng dự án

A A. Bước đầu tiên B B. Bước thứ hai C C. Bước thứ ba D D. Bước cuối cùng

A A. Cấu trúc chức năng (Functional Organization) B B. Cấu trúc dự án (Projectized Organization) C C. Cấu trúc ma trận (Matrix Organization) D D. Cấu trúc hỗn hợp (Composite Organization)

A A. Đảm bảo nhóm tuân thủ quy trình Scrum B B. Quản lý tiến độ và hiệu suất của nhóm C C. Xác định và ưu tiên các yêu cầu sản phẩm (Product Backlog) để tối đa hóa giá trị kinh doanh D D. Giải quyết các vấn đề kỹ thuật phát sinh trong quá trình phát triển

A A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Fee Contract) B B. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials Contract) C C. Hợp đồng trọn gói (Fixed-Price Contract) D D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit Price Contract)

A A. Tiến độ hoàn thành công việc còn lại trong Sprint (trong Agile/Scrum) B B. Chi phí dự án đã chi tiêu theo thời gian C C. Số lượng rủi ro dự án đã được giải quyết D D. Mức độ hài lòng của các bên liên quan theo thời gian

A A. Kế hoạch chi tiết và không thay đổi B B. Tuân thủ nghiêm ngặt quy trình đã định C C. Linh hoạt thích ứng với thay đổi và phản hồi từ khách hàng D D. Tài liệu hóa đầy đủ và chi tiết mọi khía cạnh của dự án

A A. Các chi phí phát sinh do thay đổi phạm vi dự án đã được phê duyệt B B. Các chi phí phát sinh do rủi ro đã được xác định và lập kế hoạch ứng phó C C. Các chi phí phát sinh do các hoạt động ngoài phạm vi dự án ban đầu D D. Các chi phí dự kiến cho các hoạt động chính của dự án theo kế hoạch ban đầu

A A. Sơ đồ Gantt B B. Cấu trúc phân chia công việc (WBS) C C. Mạng lưới dự án (Project Network Diagram) D D. Biểu đồ kiểm soát (Control Chart)

A A. Lập kế hoạch công việc cho Sprint B B. Đánh giá công việc đã hoàn thành trong Sprint và trình bày cho các bên liên quan C C. Xem xét lại quy trình làm việc của nhóm D D. Giải quyết các vấn đề và rủi ro phát sinh trong Sprint

A A. Phạm vi, thời gian, chi phí B B. Nhân sự, truyền thông, rủi ro C C. Chất lượng, lợi nhuận, sự hài lòng của khách hàng D D. Công nghệ, thị trường, pháp lý