Đề 15 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

A A. Ngăn chặn hoàn toàn đối thủ cạnh tranh tiếp cận thị trường. B B. Đảm bảo doanh nghiệp độc quyền khai thác và hưởng lợi từ các sáng chế, thiết kế của mình. C C. Tăng cường hợp tác và chia sẻ kiến thức với các đối tác. D D. Làm cho sản phẩm trở nên phức tạp hơn để sao chép.

A A. Cản trở sự sáng tạo vì quá tập trung vào phân tích. B B. Đánh giá khách quan các ý tưởng, nhận diện rủi ro và cơ hội. C C. Chỉ phù hợp trong giai đoạn triển khai, không cần thiết ở giai đoạn ý tưởng. D D. Làm chậm quá trình đổi mới vì mất thời gian phân tích.

A A. Tiếp tục tìm kiếm ý tưởng mới. B B. Thử nghiệm và đánh giá sản phẩm mẫu. C C. Quản lý sự thay đổi và đảm bảo sản phẩm/dịch vụ mới được chấp nhận và sử dụng rộng rãi. D D. Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ.

A A. Thiếu ý tưởng sáng tạo từ nhân viên. B B. Xung đột giữa sự sáng tạo và tính kỷ luật, tuân thủ quy trình. C C. Dễ dàng đo lường hiệu quả làm việc của từng thành viên. D D. Nhân viên đổi mới thường dễ dàng hòa nhập với văn hóa doanh nghiệp truyền thống.

A A. Tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ hoàn toàn mới, chưa từng có trên thị trường. B B. Cải tiến dần dần các sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình hiện có. C C. Thay đổi mô hình kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp. D D. Mở rộng thị trường sang các khu vực địa lý mới.

A A. Các dự án có yêu cầu cố định và không thay đổi. B B. Các dự án dài hạn với mục tiêu rất rõ ràng từ đầu. C C. Các dự án phức tạp, có tính không chắc chắn cao và yêu cầu linh hoạt. D D. Các dự án tập trung vào nghiên cứu cơ bản, ít ứng dụng thực tế.

A A. Ghi chép chi tiết mọi chi phí liên quan đến hoạt động R&D. B B. Đo lường và đánh giá tiến độ và hiệu quả của các dự án đổi mới một cách định lượng. C C. Tuân thủ các chuẩn mực kế toán quốc tế trong báo cáo tài chính. D D. Giảm thiểu chi phí cho hoạt động đổi mới.

A A. Chỉ dựa vào số lượng bằng sáng chế được cấp. B B. Phỏng vấn nhân viên, khảo sát và đánh giá các quy trình nội bộ. C C. Chỉ đánh giá dựa trên doanh thu từ sản phẩm mới. D D. Chỉ xem xét ý kiến của lãnh đạo cấp cao.

A A. Nguyên mẫu (Prototyping). B B. Định nghĩa (Define). C C. Đồng cảm (Empathize). D D. Kiểm thử (Test).

A A. Một phương pháp nên tránh vì gây lãng phí nguồn lực. B B. Một phần tất yếu và quan trọng để học hỏi và tìm ra giải pháp tốt nhất. C C. Chỉ phù hợp với các dự án đổi mới nhỏ, ít rủi ro. D D. Chỉ nên áp dụng khi không có phương pháp nào khác hiệu quả hơn.

A A. Lãng phí nguồn lực vào những cải tiến nhỏ, không đáng kể. B B. Bỏ lỡ cơ hội tạo ra những đột phá lớn và bị đối thủ vượt mặt. C C. Gặp khó khăn trong việc quản lý các dự án đổi mới phức tạp. D D. Khó khăn trong việc đo lường hiệu quả của các hoạt động đổi mới.

A A. Tỷ lệ doanh thu từ sản phẩm mới. B B. Số lượng bằng sáng chế được cấp. C C. Mức độ hài lòng của nhân viên. D D. Thời gian đưa sản phẩm mới ra thị trường.

A A. Nâng cấp phần mềm hiện có để tăng tốc độ xử lý. B B. Phát triển một loại vật liệu mới nhẹ hơn và bền hơn. C C. Chuyển từ bán sản phẩm sang cung cấp dịch vụ dựa trên thuê bao. D D. Mở rộng chuỗi cửa hàng sang các thành phố mới.

A A. Đổi mới gia tăng (Incremental Innovation). B B. Đổi mới triệt để (Radical Innovation). C C. Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation). D D. Đổi mới quy trình (Process Innovation).

A A. Không cần thiết nếu doanh nghiệp đã có lợi thế chi phí thấp. B B. Quan trọng nhưng chỉ dành cho các doanh nghiệp lớn. C C. Sống còn để duy trì và phát triển lợi thế cạnh tranh. D D. Chỉ cần thiết khi doanh nghiệp gặp khủng hoảng.

A A. Đo lường hiệu quả của các dự án đổi mới đã triển khai. B B. Phân loại và lựa chọn các ý tưởng đổi mới dựa trên mức độ mới và giá trị. C C. Lập kế hoạch ngân sách cho hoạt động R&D. D D. Đánh giá rủi ro của các dự án đổi mới.

A A. Thiếu nguồn lực tài chính để đầu tư vào R&D. B B. Sự bảo thủ và ngại thay đổi của nhân viên và lãnh đạo. C C. Khả năng tiếp cận công nghệ mới còn hạn chế. D D. Quy trình quản lý đổi mới chưa được thiết lập rõ ràng.

A A. Nguồn vốn tài chính. B B. Nguồn nhân lực sáng tạo. C C. Thông tin và kiến thức thị trường. D D. Hệ thống kiểm soát nội bộ nghiêm ngặt.

A A. Product (Sản phẩm). B B. Process (Quy trình). C C. Position (Vị thế). D D. Profit (Lợi nhuận).

A A. Hạn chế quyền tự chủ của nhân viên để đảm bảo kiểm soát. B B. Giao toàn bộ trách nhiệm đổi mới cho bộ phận R&D. C C. Truyền cảm hứng, tạo điều kiện và trao quyền cho nhân viên thử nghiệm và sáng tạo. D D. Chỉ tập trung vào việc đặt ra mục tiêu doanh thu cao từ sản phẩm mới.

A A. Khi muốn dẫn đầu thị trường bằng những đột phá công nghệ. B B. Khi có nguồn lực R&D hạn chế và muốn giảm thiểu rủi ro. C C. Khi muốn bảo vệ thị phần hiện tại bằng mọi giá. D D. Khi muốn tạo ra thị trường mới hoàn toàn.

A A. Một phòng ban R&D độc lập và tách biệt hoàn toàn. B B. Quy trình đổi mới linh hoạt và có sự tham gia của nhiều bộ phận. C C. Hệ thống kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo mọi ý tưởng đều được phê duyệt. D D. Ngân sách R&D cố định hàng năm, không thay đổi theo dự án.

A A. Phát triển ý tưởng và tạo ra nguyên mẫu. B B. Đánh giá và lựa chọn ý tưởng tiềm năng nhất. C C. Xác định vấn đề và cơ hội đổi mới. D D. Triển khai và thương mại hóa sản phẩm mới.

A A. Các trường đại học và viện nghiên cứu. B B. Các doanh nghiệp khởi nghiệp và doanh nghiệp lớn. C C. Chính phủ và các tổ chức hỗ trợ. D D. Môi trường kinh tế vĩ mô ổn định tuyệt đối và không thay đổi.

A A. Phát triển một mẫu điện thoại thông minh mới với camera tốt hơn. B B. Ứng dụng robot vào dây chuyền sản xuất để tăng năng suất. C C. Ra mắt một ứng dụng di động mới cho dịch vụ ngân hàng trực tuyến. D D. Thay đổi logo và bộ nhận diện thương hiệu.

A A. Cải thiện sản phẩm hiện có cho phân khúc khách hàng cao cấp. B B. Tạo ra sản phẩm/dịch vụ mới cho phân khúc khách hàng bị bỏ qua hoặc chưa được phục vụ. C C. Giảm chi phí sản xuất để cạnh tranh về giá. D D. Mở rộng thị trường sang các quốc gia đang phát triển.

A A. Nguồn lực R&D nội bộ doanh nghiệp. B B. Sự bảo mật tuyệt đối thông tin về dự án đổi mới. C C. Hợp tác và chia sẻ kiến thức với các đối tác bên ngoài. D D. Quyền sở hữu trí tuệ độc quyền của doanh nghiệp.

A A. Khuyến khích nhân viên tránh mọi rủi ro trong công việc. B B. Tạo môi trường mà nhân viên không sợ thất bại khi thử nghiệm ý tưởng mới. C C. Tập trung vào các dự án đổi mới chắc chắn thành công. D D. Đánh giá nhân viên dựa trên số lượng ý tưởng đổi mới thành công.

A A. Không liên quan đến quản trị đổi mới. B B. Giúp doanh nghiệp xác định thời điểm cần đổi mới sản phẩm hoặc dịch vụ. C C. Chỉ quan trọng đối với các sản phẩm công nghệ cao. D D. Chỉ dùng để dự báo doanh số bán hàng.

A A. Lợi thế cạnh tranh bằng chi phí thấp. B B. Thị trường mới, không cạnh tranh bằng cách tạo ra giá trị khác biệt. C C. Sản phẩm tốt hơn đối thủ trong thị trường hiện có. D D. Mô hình kinh doanh hiệu quả hơn đối thủ trong ngành.