Đề 7 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản Trị Doanh Nghiệp

A A. Chi phí, thời gian, nhân lực B B. Thời gian, phạm vi, chất lượng C C. Chi phí, phạm vi, rủi ro D D. Chi phí, thời gian, phạm vi

A A. Mức độ lợi nhuận kỳ vọng từ việc chấp nhận rủi ro B B. Tổng giá trị tài sản doanh nghiệp có thể mất mát do rủi ro C C. Mức độ rủi ro mà doanh nghiệp sẵn sàng chấp nhận để đạt được mục tiêu D D. Quy trình đánh giá và kiểm soát rủi ro của doanh nghiệp

A A. Cơ cấu trực tuyến B B. Cơ cấu chức năng C C. Cơ cấu ma trận D D. Cơ cấu đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU)

A A. Kiểm soát B B. Hoạch định C C. Tổ chức D D. Lãnh đạo

A A. Cơ cấu tổ chức và quy trình làm việc B B. Giá trị, niềm tin, và chuẩn mực chung của tổ chức C C. Mục tiêu chiến lược và kế hoạch kinh doanh D D. Sản phẩm, dịch vụ và công nghệ của doanh nghiệp

A A. Cơ cấu trực tuyến B B. Cơ cấu chức năng C C. Cơ cấu ma trận D D. Cơ cấu đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU)

A A. Cơ cấu trực tuyến B B. Cơ cấu chức năng C C. Cơ cấu ma trận D D. Cơ cấu đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU)

A A. Doanh thu lớn hơn chi phí B B. Tổng doanh thu bằng tổng chi phí C C. Chi phí biến đổi bằng chi phí cố định D D. Lợi nhuận đạt mức tối đa

A A. Tối đa hóa lợi nhuận cho nhà cung cấp B B. Tối ưu hóa dòng chảy hàng hóa và thông tin từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng C C. Giảm chi phí sản xuất D D. Tăng cường quyền lực của doanh nghiệp đối với nhà cung cấp

A A. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên B B. Xác định yêu cầu, nhiệm vụ và trách nhiệm của một vị trí công việc C C. Xây dựng lộ trình thăng tiến cho nhân viên D D. Tính lương và phúc lợi cho nhân viên

A A. Ma trận BCG B B. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter C C. Phân tích PESTEL D D. Phân tích chuỗi giá trị

A A. Nguyên tắc Pareto (80/20) B B. Ma trận Eisenhower C C. Phương pháp Pomodoro D D. Phương pháp Getting Things Done (GTD)

A A. Quan tâm đến con người và quan tâm đến sản xuất ở mức độ thấp B B. Quan tâm đến con người ở mức độ cao và quan tâm đến sản xuất ở mức độ thấp C C. Quan tâm đến con người và quan tâm đến sản xuất ở mức độ trung bình D D. Quan tâm đến con người ở mức độ thấp và quan tâm đến sản xuất ở mức độ cao

A A. Strategic (Chiến lược) B B. Specific (Cụ thể) C C. Sustainable (Bền vững) D D. Scalable (Có khả năng mở rộng)

A A. Duy trì trật tự và kiểm soát chặt chẽ B B. Truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên vượt qua giới hạn bản thân C C. Thưởng phạt rõ ràng dựa trên hiệu suất D D. Đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt quy trình

A A. Phân tích đối thủ cạnh tranh B B. Đánh giá hiệu quả hoạt động dựa trên nhiều khía cạnh C C. Quản lý rủi ro dự án D D. Xây dựng chiến lược marketing

A A. Kiểm soát đầu vào B B. Kiểm soát đồng thời C C. Kiểm soát đầu ra D D. Kiểm soát phản hồi

A A. Xác định vấn đề B B. Phát triển các phương án C C. Đánh giá và lựa chọn phương án D D. Thực hiện và kiểm tra quyết định

A A. Marketing đại chúng B B. Marketing trực tiếp C C. Marketing quan hệ D D. Marketing du kích

A A. Wonders (Điều kỳ diệu) B B. Weaknesses (Điểm yếu) C C. Wealth (Sự giàu có) D D. Wishes (Mong muốn)

A A. Kiểm soát đầu vào B B. Kiểm soát đồng thời C C. Kiểm soát đầu ra D D. Kiểm soát phản hồi

A A. Sự ủng hộ tuyệt đối của nhân viên đối với hiện trạng B B. Sự thiếu thông tin và hiểu biết về sự thay đổi C C. Năng lực thích ứng nhanh chóng của mọi nhân viên D D. Sự tin tưởng hoàn toàn vào lãnh đạo

A A. 2 bước B B. 3 bước C C. 4 bước D D. 5 bước

A A. Đối thủ cạnh tranh B B. Nhà cung cấp C C. Luật pháp và chính sách của chính phủ D D. Khách hàng

A A. Doanh nghiệp là một hệ thống khép kín, độc lập với môi trường bên ngoài B B. Doanh nghiệp là một hệ thống mở, tương tác và phụ thuộc vào môi trường C C. Mục tiêu chính của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn D D. Quản lý doanh nghiệp cần tập trung vào kiểm soát chặt chẽ nhân viên

A A. Lãnh đạo độc đoán B B. Lãnh đạo dân chủ C C. Lãnh đạo ủy quyền D D. Lãnh đạo quan tâm đến con người

A A. Giá thành sản phẩm thấp nhất thị trường B B. Chiến dịch quảng cáo mạnh mẽ nhất C C. Năng lực cốt lõi độc đáo và khó bắt chước D D. Mạng lưới phân phối rộng khắp

A A. Mỗi nhân viên chỉ nên báo cáo cho một cấp trên duy nhất B B. Quyền lực và trách nhiệm phải tương xứng C C. Phân chia công việc hợp lý D D. Trao quyền cho nhân viên cấp dưới

A A. Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng B B. Tìm ra nguyên nhân gốc rễ của vấn đề C C. Đo lường hiệu suất của quy trình D D. Xác định các điểm yếu trong hệ thống kiểm soát

A A. Thay đổi đột phá và nhanh chóng B B. Cải tiến liên tục và từng bước C C. Loại bỏ hoàn toàn lỗi sai D D. Kiểm tra chất lượng cuối cùng