Đề 13 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản Trị Doanh Nghiệp

A A. Kiểm tra chất lượng sản phẩm dựa trên tiêu chuẩn nội bộ B B. So sánh hiệu suất của doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh hoặc các doanh nghiệp tốt nhất trong ngành C C. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về chất lượng sản phẩm D D. Cải tiến quy trình sản xuất để giảm thiểu lỗi

A A. Mỗi nhân viên chỉ nên báo cáo cho một người quản lý duy nhất B B. Quyền lực và trách nhiệm phải tương ứng C C. Cần có sự phối hợp và hợp tác giữa các bộ phận D D. Phân chia công việc rõ ràng và chuyên môn hóa

A A. Tối đa hóa lợi nhuận cho nhà cung cấp B B. Giảm chi phí sản xuất C C. Tối ưu hóa dòng chảy hàng hóa và thông tin từ nhà cung cấp đến khách hàng D D. Tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm

A A. Tập trung vào một thị trường hoặc sản phẩm duy nhất B B. Mở rộng hoạt động sang các thị trường hoặc sản phẩm mới C C. Giảm chi phí và tăng hiệu quả hoạt động D D. Cải thiện chất lượng sản phẩm hiện có

A A. Tính toán chi phí dự án B B. Phân tích rủi ro dự án C C. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án D D. Đánh giá hiệu suất thành viên dự án

A A. Ngân sách tĩnh (Fixed budget) B B. Ngân sách linh hoạt (Flexible budget) C C. Ngân sách hoạt động (Operating budget) D D. Ngân sách vốn (Capital budget)

A A. Giá trị cốt lõi B B. Cơ cấu tổ chức C C. Chuẩn mực hành vi D D. Biểu tượng và nghi lễ

A A. Lựa chọn thị trường mục tiêu để tập trung nguồn lực B B. Định vị sản phẩm khác biệt so với đối thủ cạnh tranh C C. Chia thị trường tổng thể thành các nhóm nhỏ hơn có đặc điểm chung D D. Nghiên cứu nhu cầu và mong muốn của khách hàng

A A. Sử dụng công nghệ hiện đại B B. Sự tham gia của tất cả nhân viên C C. Tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn D D. Kiểm tra chất lượng cuối cùng sản phẩm

A A. Tình hình tài chính hiện tại B B. Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức C C. Mức độ hài lòng của khách hàng D D. Hiệu quả hoạt động của đối thủ cạnh tranh

A A. Duy trì trật tự và tuân thủ quy định B B. Tạo ra tầm nhìn và truyền cảm hứng cho nhân viên C C. Trao đổi phần thưởng và kỷ luật dựa trên hiệu suất D D. Giám sát chặt chẽ và can thiệp khi có sai sót

A A. Lập kế hoạch B B. Kiểm soát C C. Marketing D D. Tổ chức

A A. Mức độ rủi ro tối đa mà doanh nghiệp có thể chấp nhận B B. Quy trình đánh giá và đo lường rủi ro C C. Chiến lược phòng ngừa rủi ro của doanh nghiệp D D. Tần suất xảy ra rủi ro trong quá khứ

A A. Kiểm soát phản hồi (Feedback control) B B. Kiểm soát đồng thời (Concurrent control) C C. Kiểm soát phòng ngừa (Feedforward control) D D. Kiểm soát sau (Post control)

A A. Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound B B. Simple, Meaningful, Actionable, Realistic, Trackable C C. Strategic, Market-oriented, Aggressive, Resourceful, Timely D D. Standard, Methodical, Adaptable, Reliable, Tangible

A A. Môi trường vĩ mô B B. Môi trường ngành C C. Môi trường nội bộ doanh nghiệp D D. Chuỗi giá trị

A A. Mức doanh thu tối đa mà doanh nghiệp có thể đạt được B B. Mức sản lượng hoặc doanh thu mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí C C. Mức lợi nhuận tối thiểu mà doanh nghiệp cần đạt được D D. Mức chi phí cố định của doanh nghiệp

A A. Lãnh đạo độc đoán B B. Lãnh đạo quan liêu C C. Lãnh đạo dân chủ D D. Lãnh đạo tự do

A A. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên B B. Tuyển dụng và lựa chọn ứng viên phù hợp C C. Xác định mức lương và phúc lợi cho nhân viên D D. Xây dựng lộ trình thăng tiến cho nhân viên

A A. Tỷ lệ lợi nhuận gộp trên doanh thu B B. Số lần hàng tồn kho được bán ra và thay thế trong một kỳ C C. Giá trị trung bình của hàng tồn kho D D. Thời gian trung bình để bán hết hàng tồn kho

A A. Đo lường xác suất và mức độ ảnh hưởng của rủi ro B B. Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro C C. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro D D. Theo dõi và giám sát rủi ro

A A. Lựa chọn giải pháp tốt nhất B B. Xác định vấn đề C C. Phát triển các phương án giải quyết D D. Đánh giá kết quả thực hiện

A A. Price (Giá) B B. Promotion (Xúc tiến) C C. Process (Quy trình) D D. Place (Địa điểm)

A A. Tập trung mọi quyền quyết định vào người quản lý cấp cao nhất B B. Phân chia công việc và trách nhiệm cho cấp dưới C C. Kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt động của nhân viên D D. Giảm thiểu sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định

A A. Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp B B. Tỷ lệ lợi nhuận thu được so với chi phí đầu tư C C. Tổng doanh thu của doanh nghiệp trong một kỳ D D. Giá trị tài sản ròng của doanh nghiệp

A A. Thông qua các nhà bán buôn và bán lẻ B B. Trực tiếp đến người tiêu dùng cuối cùng C C. Sử dụng các đại lý trung gian D D. Thông qua các sàn thương mại điện tử

A A. Duy trì lượng hàng tồn kho lớn để đáp ứng nhu cầu đột biến B B. Giảm thiểu chi phí vận chuyển bằng cách nhập hàng số lượng lớn C C. Nhận hàng hóa đúng thời điểm cần thiết cho sản xuất hoặc bán hàng D D. Tăng cường kiểm soát chất lượng hàng tồn kho

A A. Cơ cấu trực tuyến - chức năng B B. Cơ cấu ma trận C C. Cơ cấu đơn giản D D. Cơ cấu bộ phận

A A. Xác định mức lương thưởng cho nhân viên B B. Cung cấp phản hồi và cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên C C. Tuyển dụng và lựa chọn nhân viên mới D D. Giải quyết xung đột giữa các nhân viên

A A. Khả năng sinh lời B B. Cơ cấu vốn và mức độ sử dụng nợ C C. Hiệu quả hoạt động D D. Khả năng thanh toán ngắn hạn