Đề 11 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản Trị Doanh Nghiệp

A A. Cơ cấu trực tuyến B B. Cơ cấu chức năng C C. Cơ cấu ma trận D D. Cơ cấu hỗn hợp

A A. Chuỗi các công việc có tổng thời gian dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án B B. Danh sách các rủi ro quan trọng nhất của dự án C C. Ngân sách dự án được phê duyệt D D. Kế hoạch truyền thông của dự án

A A. Cơ cấu ma trận B B. Cơ cấu trực tuyến - chức năng C C. Cơ cấu bộ phận D D. Cơ cấu mạng lưới

A A. Doanh thu thuần - Giá vốn hàng bán B B. Lợi nhuận trước thuế và lãi vay - Chi phí lãi vay C C. Lợi nhuận trước thuế - Thuế thu nhập doanh nghiệp D D. Doanh thu thuần - Tổng chi phí hoạt động

A A. Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound B B. Strategic, Market-oriented, Aggressive, Realistic, Tangible C C. Simple, Moral, Actionable, Reliable, Trackable D D. Sustainable, Manageable, Accountable, Resourceful, Timely

A A. Kiểm soát phòng ngừa (feedforward control) B B. Kiểm soát đồng thời (concurrent control) C C. Kiểm soát phản hồi (feedback control) D D. Kiểm soát chiến lược

A A. Các quy định và chính sách chính thức của doanh nghiệp B B. Hệ thống giá trị, niềm tin, và hành vi được chia sẻ trong doanh nghiệp C C. Cơ cấu tổ chức và sơ đồ bộ máy của doanh nghiệp D D. Các sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp

A A. Giảm thiểu hàng tồn kho B B. Tối đa hóa sản lượng C C. Tăng cường kiểm soát chất lượng D D. Tự động hóa quy trình sản xuất

A A. Hệ số thanh toán hiện hành B B. Hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu C C. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) D D. Vòng quay hàng tồn kho

A A. Định giá theo chi phí cộng thêm B B. Định giá cạnh tranh C C. Định giá hớt váng D D. Định giá thâm nhập

A A. Cung cấp phản hồi cho nhân viên và cải thiện hiệu suất làm việc B B. Xác định mức lương và thưởng cho nhân viên C C. Tuyển chọn nhân viên mới D D. Xây dựng kế hoạch đào tạo

A A. Tạo ra sự nhận thức về sự cần thiết của thay đổi và giảm sự kháng cự B B. Thực hiện các thay đổi cụ thể trong tổ chức C C. Ổn định và duy trì các thay đổi đã thực hiện D D. Đánh giá kết quả của quá trình thay đổi

A A. Sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và vượt trội so với đối thủ B B. Chi phí sản xuất thấp hơn so với đối thủ C C. Thị trường ngách chuyên biệt D D. Mạng lưới phân phối rộng khắp

A A. Xác định các rủi ro tiềm ẩn B B. Đo lường mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của rủi ro C C. Phát triển kế hoạch ứng phó rủi ro D D. Giám sát và kiểm soát rủi ro

A A. Tài trợ cho các hoạt động kinh doanh hàng ngày và ngắn hạn B B. Đầu tư vào tài sản cố định C C. Trả nợ dài hạn D D. Mua lại cổ phần của công ty

A A. Lựa chọn các dự án và tài sản dài hạn để đầu tư B B. Quản lý dòng tiền hàng ngày của doanh nghiệp C C. Xác định cơ cấu vốn tối ưu D D. Phân tích báo cáo tài chính

A A. Ra quyết định theo nhóm B B. Ra quyết định độc đoán C C. Ra quyết định theo đa số D D. Ra quyết định bằng cách bỏ phiếu

A A. Chính sách của chính phủ, luật pháp và sự ổn định chính trị B B. Xu hướng kinh tế vĩ mô, tăng trưởng GDP, lạm phát, lãi suất C C. Tiến bộ công nghệ, tự động hóa, đổi mới sáng tạo D D. Các yếu tố văn hóa, xã hội, nhân khẩu học

A A. Không ngừng tìm kiếm các cơ hội để cải thiện quy trình và sản phẩm B B. Tập trung vào việc kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng C C. Đạt được chứng nhận tiêu chuẩn chất lượng ISO D D. Loại bỏ hoàn toàn các sai sót trong sản xuất

A A. Biểu đồ Gantt B B. Bảng cân đối kế toán C C. Ma trận SWOT D D. Mô hình 5 lực lượng Porter

A A. Tối ưu hóa dòng chảy hàng hóa và thông tin từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng B B. Giảm thiểu chi phí sản xuất C C. Tăng cường hoạt động marketing và bán hàng D D. Nâng cao chất lượng sản phẩm

A A. Chuyển giao quyền ra quyết định từ cấp quản lý cao nhất xuống các cấp thấp hơn B B. Tập trung quyền lực ra quyết định vào một nhóm nhỏ lãnh đạo cấp cao C C. Loại bỏ hoàn toàn các cấp bậc quản lý trung gian D D. Tăng cường kiểm soát chặt chẽ từ cấp quản lý trung tâm

A A. Hoạch định B B. Tổ chức C C. Sản xuất D D. Kiểm soát

A A. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp có thể gây bất lợi B B. Các điểm yếu bên trong doanh nghiệp C C. Các điểm mạnh bên trong doanh nghiệp D D. Các cơ hội từ môi trường bên ngoài

A A. Động viên dựa trên nhu cầu xã hội và tự trọng (esteem needs) B B. Động viên bằng tiền lương và phúc lợi C C. Động viên bằng cơ hội thăng tiến D D. Động viên bằng cách đảm bảo an toàn và an ninh công việc

A A. Lãnh đạo độc đoán B B. Lãnh đạo dân chủ C C. Lãnh đạo tự do D D. Lãnh đạo chuyển đổi

A A. Xác định nhu cầu tuyển dụng B B. Phỏng vấn ứng viên C C. Đánh giá hiệu suất công việc D D. Kiểm tra lý lịch ứng viên

A A. Giao tiếp cộng tác (collaborative communication) B B. Giao tiếp cạnh tranh (competitive communication) C C. Giao tiếp né tránh (avoiding communication) D D. Giao tiếp thỏa hiệp (compromising communication)

A A. Chia thị trường tổng thể thành các nhóm nhỏ hơn có đặc điểm tương đồng B B. Lựa chọn thị trường mục tiêu để tập trung nguồn lực C C. Định vị sản phẩm/dịch vụ trong tâm trí khách hàng D D. Phát triển chiến lược marketing hỗn hợp (4Ps)

A A. Nghiên cứu thị trường B B. Quản lý chất lượng C C. Quản lý hàng tồn kho D D. Lập kế hoạch sản xuất