Đề 5 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị chuỗi cung ứng

A A. Tỷ lệ lấp đầy đơn hàng (Order fill rate) B B. Thời gian giao hàng (Lead time) C C. Chi phí vận chuyển trên doanh thu (Transportation cost as a percentage of revenue) D D. Vòng quay hàng tồn kho (Inventory turnover)

A A. Chi phí sản xuất B B. Mối quan hệ với khách hàng C C. Dòng chảy hàng hóa và thông tin D D. Hoạt động marketing và bán hàng

A A. Dự báo định lượng dựa trên chuỗi thời gian B B. Dự báo định lượng dựa trên mô hình nhân quả C C. Dự báo định tính dựa trên ý kiến chuyên gia D D. Dự báo bằng trung bình trượt

A A. Sự gia tăng chi phí vận chuyển khi khối lượng hàng hóa lớn B B. Sự khuếch đại biến động nhu cầu khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng C C. Sự chậm trễ trong việc giao hàng do tắc nghẽn giao thông D D. Sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà cung cấp

A A. Sản phẩm có nhu cầu ổn định và vòng đời dài B B. Sản phẩm có nhu cầu biến động và vòng đời ngắn C C. Sản phẩm là hàng hóa thiết yếu D D. Sản phẩm có chi phí sản xuất thấp

A A. Rủi ro hoạt động B B. Rủi ro tài chính C C. Rủi ro gián đoạn D D. Rủi ro chiến lược

A A. Giá trị thấp - Số lượng cao B B. Giá trị trung bình - Số lượng trung bình C C. Giá trị cao - Số lượng thấp D D. Giá trị thấp - Số lượng thấp

A A. Tăng cường sự đa dạng hóa sản phẩm B B. Giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất C C. Tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm cuối cùng D D. Tối đa hóa quy mô sản xuất

A A. Thiếu công nghệ hỗ trợ B B. Chi phí đầu tư ban đầu cao và lợi ích khó định lượng ngắn hạn C C. Khó khăn trong việc tìm kiếm nhà cung cấp xanh D D. Người tiêu dùng không quan tâm đến sản phẩm bền vững

A A. Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) B B. Hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) C C. Mã vạch và RFID (Nhận dạng tần số vô tuyến) D D. Phần mềm kế toán

A A. Duy trì lượng hàng tồn kho an toàn lớn B B. Giao hàng nguyên vật liệu và sản phẩm đúng thời điểm cần thiết C C. Tối đa hóa quy mô lô hàng để giảm chi phí vận chuyển D D. Tìm kiếm nhà cung cấp có giá thấp nhất bất kể chất lượng

A A. Kho công cộng B B. Kho tư nhân C C. Kho phân phối D D. Kho ngoại quan

A A. Tốc độ vận chuyển B B. Chi phí sản xuất C C. Tính minh bạch và khả năng truy xuất nguồn gốc D D. Dự báo nhu cầu chính xác hơn

A A. Tăng cường sự hài lòng của khách hàng B B. Giảm thiểu chi phí hoạt động C C. Tối đa hóa lợi nhuận cho một bộ phận duy nhất trong chuỗi D D. Nâng cao hiệu quả hoạt động tổng thể

A A. Just-in-Time (JIT) B B. Material Requirements Planning (MRP) C C. Reorder Point (ROP) D D. Economic Order Quantity (EOQ)

A A. Chất lượng sản phẩm ổn định B B. Giá thành thấp nhất tại thời điểm hiện tại C C. Khả năng giao hàng đúng hẹn và linh hoạt D D. Năng lực tài chính và sự ổn định của nhà cung cấp

A A. Chi phí đặt hàng B B. Chi phí lưu kho C C. Chi phí thiếu hàng D D. Chi phí marketing

A A. Cải thiện quan hệ khách hàng B B. Tối ưu hóa quy trình kho hàng và giảm chi phí C C. Tăng cường hiệu quả hoạt động vận chuyển D D. Nâng cao khả năng dự báo nhu cầu

A A. Quản lý quan hệ khách hàng B B. Tự động hóa trao đổi tài liệu kinh doanh giữa các đối tác C C. Theo dõi vị trí hàng hóa trong thời gian thực D D. Dự báo nhu cầu thị trường

A A. Chuỗi cung ứng hiệu quả tập trung vào tốc độ, chuỗi cung ứng phản ứng nhanh tập trung vào chi phí. B B. Chuỗi cung ứng hiệu quả tập trung vào chi phí thấp, chuỗi cung ứng phản ứng nhanh tập trung vào tốc độ và tính linh hoạt. C C. Chuỗi cung ứng hiệu quả chỉ sử dụng một nhà cung cấp, chuỗi cung ứng phản ứng nhanh sử dụng nhiều nhà cung cấp. D D. Chuỗi cung ứng hiệu quả chỉ áp dụng cho sản phẩm dịch vụ, chuỗi cung ứng phản ứng nhanh áp dụng cho sản phẩm hữu hình.

A A. Liên tục gây áp lực giảm giá cho nhà cung cấp B B. Chia sẻ thông tin và hợp tác chặt chẽ với nhà cung cấp C C. Chuyển đổi nhà cung cấp thường xuyên để tìm kiếm giá tốt nhất D D. Giữ bí mật thông tin về nhu cầu và kế hoạch sản xuất

A A. Vận chuyển hàng hóa từ nhà máy đến kho phân phối B B. Vận chuyển hàng hóa giữa các kho phân phối C C. Vận chuyển hàng hóa từ trung tâm phân phối đến tay khách hàng cuối cùng D D. Vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến nhà máy

A A. Giảm chi phí sản xuất B B. Loại bỏ khuyết tật và giảm biến động trong quy trình C C. Tăng tốc độ giao hàng D D. Cải thiện sự hài lòng của nhân viên

A A. 3 B B. 5 C C. 7 D D. 9

A A. Giảm chi phí mua hàng bằng cách tập trung vào một nhà cung cấp duy nhất B B. Tăng cường mối quan hệ với nhà cung cấp hiện tại C C. Giảm thiểu rủi ro gián đoạn do phụ thuộc vào một nguồn cung duy nhất D D. Tối ưu hóa quy trình sản xuất nội bộ

A A. Dòng chảy sản phẩm B B. Dòng chảy thông tin C C. Dòng chảy tài chính D D. Dòng chảy cảm xúc

A A. Vận chuyển hàng hóa từ nhà máy đến kho B B. Vận chuyển hàng hóa từ kho đến khách hàng C C. Quản lý dòng chảy hàng hóa trả lại từ khách hàng về chuỗi cung ứng D D. Quản lý thông tin và dữ liệu trong chuỗi cung ứng

A A. Người gửi hàng B B. Người nhận hàng C C. Nhà cung cấp dịch vụ logistics bên thứ ba (3PL) D D. Người vận chuyển đa phương thức

A A. Quản lý kho B B. Dự báo nhu cầu C C. Vận chuyển hàng hóa D D. Xử lý đơn hàng

A A. Sự khác biệt về ngôn ngữ và văn hóa B B. Chi phí vận chuyển quốc tế C C. Sự khác biệt về quy định pháp lý và môi trường kinh doanh giữa các quốc gia D D. Khoảng cách địa lý