Đề 12 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị chuỗi cung ứng

A A. Giảm chi phí vận chuyển B B. Dự báo nhu cầu chính xác tuyệt đối C C. Khả năng phản ứng nhanh chóng với thay đổi nhu cầu và gián đoạn D D. Tối đa hóa quy mô sản xuất

A A. Đo lường hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng B B. Xác định và đánh giá mức độ nghiêm trọng của các rủi ro tiềm ẩn C C. Lập kế hoạch sản xuất và tồn kho D D. Theo dõi chi phí logistics

A A. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro B B. Giảm thiểu tác động tiêu cực và chi phí khi rủi ro xảy ra C C. Chuyển rủi ro sang cho nhà cung cấp D D. Tăng cường tính bảo mật thông tin

A A. Phương pháp phân tích chi phí tổng (Total Cost Analysis) B B. Phương pháp thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) C C. Phương pháp chấm điểm (Weighted-point method) D D. Phương pháp phân tích SWOT

A A. Giảm chi phí marketing B B. Tăng cường khả năng dự báo nhu cầu và ứng phó với rủi ro C C. Nâng cao năng lực sản xuất D D. Cải thiện quan hệ với khách hàng

A A. Tối đa hóa sự đa dạng sản phẩm B B. Giảm thiểu chi phí và lãng phí trong toàn bộ chuỗi C C. Tăng cường khả năng tùy biến sản phẩm D D. Mở rộng thị trường toàn cầu

A A. 3PL giúp doanh nghiệp tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi B B. 3PL luôn đảm bảo chi phí logistics thấp hơn tự thực hiện C C. 3PL cung cấp chuyên môn và kinh nghiệm trong lĩnh vực logistics D D. 3PL có thể giúp doanh nghiệp mở rộng phạm vi hoạt động địa lý

A A. Cạnh tranh trực tiếp B B. Tích hợp dọc C C. Quản lý quan hệ đối tác chuỗi cung ứng (Supply Chain Partnership) D D. Mua lại và sáp nhập

A A. Dự báo định tính (Qualitative forecasting) B B. Dự báo định lượng (Quantitative forecasting) C C. Phương pháp Delphi D D. Dự báo dựa trên ý kiến chuyên gia

A A. Chi phí vốn (Cost of capital) B B. Chi phí bảo quản và lưu trữ (Storage cost) C C. Chi phí vận chuyển hàng hóa đến kho (Transportation cost to warehouse) D D. Chi phí hao hụt và lỗi thời (Obsolescence cost)

A A. Vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất B B. Vận chuyển hàng hóa từ nhà sản xuất đến nhà phân phối C C. Quản lý dòng chảy hàng hóa và thông tin ngược từ khách hàng trở lại chuỗi cung ứng (ví dụ: hàng trả lại, tái chế) D D. Quản lý dòng tiền trong chuỗi cung ứng

A A. Đo lường sự hài lòng của khách hàng B B. Xây dựng chiến lược marketing C C. Mô hình hóa, phân tích và cải tiến quy trình chuỗi cung ứng D D. Quản lý tài chính chuỗi cung ứng

A A. Sản xuất hàng loạt B B. Dự báo nhu cầu C C. Tùy biến sản phẩm theo yêu cầu khách hàng D D. Vận chuyển hàng hóa

A A. Tỷ lệ giữ chân khách hàng B B. Thời gian giao hàng đúng hạn C C. Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu D D. Chi phí nghiên cứu và phát triển

A A. Vận chuyển hàng hóa trực tiếp từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng B B. Lưu trữ hàng hóa trong kho dài hạn C C. Phân loại và chuyển hàng hóa nhanh chóng tại trung tâm phân phối mà không lưu kho dài hạn D D. Sử dụng phương tiện vận tải đa phương thức

A A. Nhà cung cấp quản lý tồn kho tại kho của khách hàng B B. Khách hàng quản lý tồn kho tại kho của nhà cung cấp C C. Cả nhà cung cấp và khách hàng cùng quản lý tồn kho chung D D. Tồn kho được quản lý bởi một bên thứ ba độc lập

A A. Tăng doanh số bán hàng B B. Giảm thiểu sai sót và biến động trong quy trình C C. Cải thiện quan hệ với nhà cung cấp D D. Nâng cao năng lực dự báo nhu cầu

A A. Tăng cường hợp tác với nhà cung cấp hiện tại B B. Đa dạng hóa nguồn cung cấp (multiple sourcing) C C. Giảm chi phí dự trữ D D. Áp dụng phương pháp JIT

A A. Tối đa hóa lợi nhuận cho nhà cung cấp B B. Giảm thiểu chi phí cho nhà sản xuất C C. Tạo ra lợi thế cạnh tranh và giá trị cho khách hàng cuối cùng D D. Tăng cường quyền lực đàm phán của nhà bán lẻ

A A. Internet vạn vật (IoT) B B. Phân tích dữ liệu lớn (Big Data Analytics) C C. Sản xuất hàng loạt theo quy mô lớn (Mass production) D D. Trí tuệ nhân tạo (AI) và Máy học (Machine Learning)

A A. Tối đa hóa lượng tồn kho để đáp ứng mọi nhu cầu B B. Giảm thiểu chi phí vận chuyển C C. Loại bỏ lãng phí bằng cách chỉ sản xuất và cung cấp hàng hóa khi cần thiết D D. Tăng cường quan hệ với nhà cung cấp

A A. Giá cả thấp nhất B B. Chất lượng sản phẩm ổn định C C. Khả năng đáp ứng linh hoạt D D. Vị trí địa lý gần

A A. Điện toán đám mây B B. Blockchain C C. Trí tuệ nhân tạo D D. Internet vạn vật (IoT)

A A. Nhà cung cấp nguyên vật liệu thô B B. Nhà cung cấp trực tiếp cho doanh nghiệp mua hàng (thường là nhà sản xuất) C C. Nhà cung cấp dịch vụ logistics D D. Khách hàng cuối cùng

A A. Quản lý rủi ro tỷ giá hối đoái B B. Xác định trách nhiệm và chi phí giữa người mua và người bán trong giao dịch quốc tế C C. Đo lường hiệu quả hoạt động logistics quốc tế D D. Lập kế hoạch vận chuyển đa phương thức

A A. Giảm chi phí vận chuyển B B. Tăng cường cạnh tranh giữa các thành viên chuỗi cung ứng C C. Cải thiện độ chính xác dự báo và hiệu quả bổ sung hàng tồn kho thông qua hợp tác D D. Tối đa hóa lợi nhuận cho từng doanh nghiệp riêng lẻ

A A. Quản lý kho hàng B B. Dự báo nhu cầu C C. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm D D. Vận chuyển và giao nhận

A A. Sự gia tăng đột ngột nhu cầu của khách hàng B B. Sự biến động nhu cầu ngày càng lớn khi đi ngược dòng chuỗi cung ứng C C. Sự chậm trễ trong quá trình vận chuyển hàng hóa D D. Sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà cung cấp

A A. Đảm bảo điều kiện làm việc công bằng cho người lao động B B. Giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường tự nhiên C C. Tăng cường trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp D D. Nâng cao hiệu quả kinh tế

A A. Rào cản văn hóa và ngôn ngữ B B. Biến động tỷ giá hối đoái C C. Thiếu hụt lao động có tay nghề cao D D. Quy trình logistics đơn giản và đồng nhất trên toàn cầu