Đề 6 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị chiến lược

A A. Môi trường nội bộ của doanh nghiệp. B B. Môi trường ngành cụ thể. C C. Môi trường vĩ mô bên ngoài doanh nghiệp. D D. Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp.

A A. Không quan trọng bằng tài chính. B B. Chỉ là một nguồn lực phụ trợ. C C. Là yếu tố then chốt, quyết định sự thành bại của chiến lược. D D. Chỉ cần thiết ở cấp quản lý cao nhất.

A A. Chỉ để kiểm tra hiệu quả hoạt động trong quá khứ. B B. Giúp phát hiện các vấn đề tiềm ẩn và điều chỉnh chiến lược kịp thời. C C. Là yêu cầu bắt buộc của pháp luật. D D. Chỉ cần thiết khi doanh nghiệp gặp khó khăn.

A A. Lợi nhuận tối đa cho cổ đông. B B. Lý do tồn tại, khách hàng mục tiêu và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. C C. Mục tiêu doanh số bán hàng hàng quý. D D. Cấu trúc tổ chức nội bộ.

A A. Mục tiêu ngắn hạn của doanh nghiệp. B B. Lý do tồn tại của doanh nghiệp. C C. Hình ảnh về tương lai mà doanh nghiệp mong muốn trở thành. D D. Kế hoạch hành động chi tiết cho năm tới.

A A. Không ảnh hưởng đáng kể đến việc thực thi. B B. Có thể hỗ trợ hoặc cản trở việc thực thi chiến lược. C C. Chỉ quan trọng ở các công ty nhỏ. D D. Luôn luôn là yếu tố tích cực.

A A. Các áp lực cạnh tranh trong ngành. B B. Các lựa chọn chiến lược tăng trưởng dựa trên sản phẩm và thị trường. C C. Điểm mạnh và điểm yếu nội bộ. D D. Các yếu tố môi trường vĩ mô.

A A. Ngôi sao (Star). B B. Dấu hỏi (Question Mark). C C. Bò sữa (Cash Cow). D D. Chó mực (Dog).

A A. Bán sản phẩm hiện có tại thị trường mới. B B. Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện có. C C. Tăng doanh số bán sản phẩm hiện có trên thị trường hiện có. D D. Phát triển sản phẩm mới cho thị trường mới.

A A. Chỉ để phạt những người không đạt mục tiêu. B B. Theo dõi tiến độ thực hiện chiến lược, đo lường kết quả và thực hiện hành động điều chỉnh. C C. Giảm thiểu mọi rủi ro xuống mức bằng không. D D. Đảm bảo mọi quyết định đều do cấp cao nhất đưa ra.

A A. Khả năng đổi mới sáng tạo liên tục. B B. Quy mô kinh tế (Economies of Scale). C C. Xây dựng thương hiệu mạnh. D D. Cá nhân hóa sản phẩm.

A A. Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp. B B. Cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại. C C. Năng lực quản trị của doanh nghiệp. D D. Mối đe dọa từ các sản phẩm thay thế.

A A. Là quá trình lập kế hoạch và kiểm soát hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp. B B. Là quá trình xác định mục tiêu dài hạn, xây dựng các kế hoạch hành động và phân bổ nguồn lực để đạt được mục tiêu đó. C C. Là việc quản lý tài chính và kế toán của doanh nghiệp. D D. Là việc tổ chức các hoạt động marketing và bán hàng.

A A. Làm thế nào để cạnh tranh trong một ngành cụ thể? B B. Nên kinh doanh trong những ngành (lĩnh vực) nào? C C. Làm thế nào để tối ưu hóa các chức năng nội bộ (marketing, tài chính…)? D D. Làm thế nào để cải thiện hiệu quả hoạt động hàng ngày?

A A. Khi muốn tăng doanh số sản phẩm hiện có tại thị trường hiện có. B B. Khi các cơ hội tăng trưởng trong ngành hiện tại và các ngành liên quan đã cạn kiệt. C C. Khi chỉ muốn tập trung vào một thị trường ngách. D D. Khi muốn giảm chi phí sản xuất.

A A. Bán sản phẩm với giá thấp hơn đối thủ. B B. Tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo, được khách hàng cảm nhận là có giá trị vượt trội. C C. Tối ưu hóa hiệu quả sản xuất. D D. Tăng cường hoạt động quảng cáo đại trà.

A A. Khả năng bán sản phẩm với giá thấp nhất trên thị trường. B B. Khả năng tạo ra giá trị vượt trội so với đối thủ cạnh tranh, khó bị bắt chước. C C. Tổng doanh thu bán hàng trong một kỳ. D D. Tỷ lệ lợi nhuận ròng cao nhất trong ngành.

A A. Đạt được lợi nhuận vượt trội. B B. Bị 'kẹt ở giữa′ (stuck in the middle), không có lợi thế rõ rệt. C C. Dễ dàng mở rộng thị trường quốc tế. D D. Thúc đẩy đổi mới sáng tạo.

A A. Đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới lạ. B B. Tập trung vào việc giảm thiểu chi phí trên mọi khâu hoạt động để có giá bán thấp nhất. C C. Xây dựng thương hiệu cao cấp. D D. Cá nhân hóa sản phẩm cho từng khách hàng.

A A. Rào cản gia nhập ngành cao. B B. Các đối thủ hiện tại có quy mô lớn. C C. Rào cản gia nhập ngành thấp và lợi nhuận ngành hấp dẫn. D D. Sản phẩm trong ngành có tính khác biệt cao.

A A. Quản lý danh mục đầu tư của tập đoàn. B B. Cách một đơn vị kinh doanh chiến thắng đối thủ trong một ngành cụ thể. C C. Các kế hoạch chi tiết cho từng phòng ban. D D. Việc mở rộng sang thị trường quốc tế.

A A. Cạnh tranh khốc liệt trong không gian thị trường hiện có. B B. Tạo ra không gian thị trường mới, không có hoặc ít cạnh tranh. C C. Tối ưu hóa hoạt động hậu cần. D D. Mua lại các đối thủ cạnh tranh nhỏ.

A A. Hoạch định chiến lược (Strategy Formulation). B B. Phân tích chiến lược (Strategy Analysis). C C. Thực thi chiến lược (Strategy Implementation). D D. Đánh giá chiến lược (Strategy Evaluation).

A A. Mục tiêu chiến lược ngắn hạn, mục tiêu tác nghiệp dài hạn. B B. Mục tiêu chiến lược rộng và dài hạn, mục tiêu tác nghiệp cụ thể và ngắn∕trung hạn. C C. Mục tiêu chiến lược chỉ áp dụng cho cấp cao nhất, mục tiêu tác nghiệp cho mọi cấp. D D. Mục tiêu chiến lược không cần đo lường, mục tiêu tác nghiệp cần đo lường.

A A. Khả năng bắt chước (Imitability). B B. Tổ chức (Organization). C C. Hiếm có (Rare). D D. Có giá trị (Valuable).

A A. Bán sản phẩm hiện có ở thị trường mới. B B. Tạo ra sản phẩm mới để bán cho thị trường hiện có. C C. Tăng doanh số sản phẩm hiện có trên thị trường hiện có. D D. Tạo ra sản phẩm mới cho thị trường mới.

A A. Cấu trúc chi phí của đối thủ cạnh tranh. B B. Các hoạt động nội bộ tạo ra giá trị cho khách hàng và nơi có thể tạo lợi thế chi phí hoặc khác biệt hóa. C C. Xu hướng tiêu dùng của thị trường. D D. Chính sách thuế của chính phủ.

A A. Điểm mạnh và Điểm yếu (Strengths & Weaknesses). B B. Cơ hội và Thách thức (Opportunities & Threats). C C. Mục tiêu và Chiến thuật (Objectives & Tactics). D D. Hoạt động và Thời gian (Operations & Time).

A A. Tổng số nhân viên có trình độ cao của công ty. B B. Khả năng độc đáo, khó bắt chước mà công ty sở hữu, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. C C. Quy mô thị trường mà công ty đang hoạt động. D D. Mức độ tự động hóa trong sản xuất.

A A. Thiếu thông tin về môi trường vĩ mô. B B. Sự kháng cự thay đổi từ nhân viên. C C. Không xác định được tầm nhìn. D D. Phân tích sai đối thủ cạnh tranh.