Đề 5 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị chiến lược

A A. Hậu cần đầu vào (Inbound Logistics) B B. Marketing và bán hàng (Marketing and Sales) C C. Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management) D D. Dịch vụ sau bán hàng (Service)

A A. Thiếu phân tích môi trường vĩ mô. B B. Quá tập trung vào lợi thế chi phí. C C. Thực thi chiến lược kém hiệu quả. D D. Thiếu tầm nhìn dài hạn.

A A. Thâm nhập thị trường (Market Penetration) B B. Phát triển sản phẩm (Product Development) C C. Cắt giảm chi phí (Cost Cutting) D D. Đa dạng hóa (Diversification)

A A. Các tài sản hữu hình như nhà máy, thiết bị. B B. Các yếu tố bên ngoài có thể tạo ra cơ hội. C C. Những khả năng độc đáo, khó bắt chước, mang lại lợi thế cạnh tranh. D D. Các quy trình hoạt động hàng ngày.

A A. Cung cấp sản phẩm∕dịch vụ với chi phí thấp nhất trong ngành. B B. Tạo ra sản phẩm∕dịch vụ độc đáo, được khách hàng nhận thức có giá trị cao. C C. Tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp với giá thấp. D D. Mở rộng sang nhiều ngành khác nhau.

A A. Khi doanh nghiệp muốn bán sản phẩm mới cho khách hàng mới. B B. Khi thị trường hiện tại chưa bão hòa và khách hàng hiện tại có xu hướng mua nhiều hơn. C C. Khi doanh nghiệp muốn mở rộng sang thị trường địa lý mới. D D. Khi đối thủ cạnh tranh đang suy yếu và có thể bị mua lại.

A A. Chỉ để tuân thủ quy định pháp luật. B B. Các bên liên quan có thể ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởi chiến lược, và sự ủng hộ của họ có thể quyết định sự thành công. C C. Để phân bổ lợi nhuận công bằng. D D. Chỉ cần quan tâm đến cổ đông.

A A. Đa dạng hóa liên quan nhằm giảm thiểu rủi ro, đa dạng hóa không liên quan nhằm tăng lợi nhuận. B B. Đa dạng hóa liên quan dựa trên sự chia sẻ các nguồn lực, năng lực cốt lõi giữa các ngành; đa dạng hóa không liên quan không có sự liên kết này. C C. Đa dạng hóa liên quan chỉ áp dụng cho các công ty nhỏ, đa dạng hóa không liên quan áp dụng cho công ty lớn. D D. Đa dạng hóa liên quan dễ thực hiện hơn đa dạng hóa không liên quan.

A A. Thực hiện các phân tích nội bộ chuyên sâu. B B. Xác định lại tuyên bố sứ mệnh. C C. Đo lường kết quả thực hiện so với mục tiêu và thực hiện hành động điều chỉnh nếu cần. D D. Phát triển các chiến lược mới.

A A. Chung chung và linh hoạt. B B. Dễ dàng đạt được để tạo động lực. C C. Cụ thể, đo lường được, khả thi, liên quan và có thời hạn (SMART). D D. Chỉ tập trung vào khía cạnh tài chính.

A A. Doanh nghiệp sẽ đạt được lợi thế cạnh tranh kép và thành công lớn. B B. Doanh nghiệp có thể bị 'mắc kẹt ở giữa′ (stuck in the middle), không đạt được lợi thế rõ rệt nào. C C. Doanh nghiệp sẽ dễ dàng mở rộng thị trường. D D. Doanh nghiệp sẽ thu hút được mọi phân khúc khách hàng.

A A. Các nguồn lực và năng lực nội bộ. B B. Môi trường hoạt động trực tiếp (khách hàng, đối thủ, nhà cung cấp). C C. Các yếu tố vĩ mô bên ngoài ảnh hưởng đến ngành và doanh nghiệp. D D. Văn hóa và cấu trúc tổ chức.

A A. Rào cản rút lui cao làm giảm cường độ cạnh tranh. B B. Rào cản rút lui thấp làm tăng cường độ cạnh tranh. C C. Rào cản rút lui cao khiến các công ty khó rời ngành, duy trì cạnh tranh và làm tăng cường độ cạnh tranh. D D. Rào cản rút lui không liên quan đến cường độ cạnh tranh.

A A. Học hỏi cách quản lý nội bộ của họ. B B. Hiểu rõ chiến lược, mục tiêu, điểm mạnh, điểm yếu và phản ứng có thể có của họ. C C. Tuyển dụng nhân viên giỏi từ đối thủ. D D. Chỉ để biết họ đang bán sản phẩm gì.

A A. Cạnh tranh khốc liệt trong không gian thị trường hiện có. B B. Tạo ra không gian thị trường mới, không có đối thủ cạnh tranh. C C. Giảm giá để giành thị phần. D D. Sao chép chiến lược của đối thủ thành công.

A A. Mục tiêu ngắn hạn cần đạt được. B B. Hiện trạng hoạt động của doanh nghiệp. C C. Hình ảnh mong muốn về tương lai của doanh nghiệp, truyền cảm hứng và định hướng dài hạn. D D. Phân tích chi tiết thị trường mục tiêu.

A A. Áp lực từ nhà cung cấp. B B. Áp lực từ khách hàng. C C. Nguy cơ từ đối thủ tiềm ẩn. D D. Cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại.

A A. Lợi thế có được trong ngắn hạn và dễ dàng bị đối thủ bắt chước. B B. Lợi thế mà doanh nghiệp duy trì được trong thời gian dài và khó bị đối thủ sao chép. C C. Lợi thế chỉ dựa vào yếu tố giá thấp. D D. Lợi thế chỉ có được nhờ quy mô lớn.

A A. Cường độ cạnh tranh cao. B B. Cường độ cạnh tranh thấp. C C. Nguy cơ từ sản phẩm thay thế cao. D D. Sức mạnh nhà cung cấp cao.

A A. Quy định cấu trúc báo cáo chính thức. B B. Định hình hành vi, thái độ và sự cam kết của nhân viên đối với chiến lược. C C. Xác định hệ thống lương thưởng. D D. Kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt động của nhân viên.

A A. Mục tiêu tài chính dài hạn. B B. Lý do tồn tại của doanh nghiệp và giá trị cốt lõi. C C. Kế hoạch hành động chi tiết để đạt mục tiêu. D D. Hình ảnh lý tưởng về tương lai doanh nghiệp muốn hướng tới.

A A. Đường ra quyết định rõ ràng, ít mâu thuẫn. B B. Phân chia trách nhiệm rõ ràng, dễ quản lý. C C. Tăng cường sự phối hợp và chia sẻ nguồn lực giữa các dự án∕chức năng. D D. Phù hợp với môi trường ổn định, ít thay đổi.

A A. Các xu hướng kinh tế toàn cầu. B B. Điểm mạnh, điểm yếu, nguồn lực và năng lực của doanh nghiệp. C C. Hành vi của đối thủ cạnh tranh. D D. Các quy định pháp luật mới.

A A. Vì môi trường ổn định giúp dễ dàng dự báo. B B. Vì sự thay đổi nhanh chóng đòi hỏi khả năng thích ứng và điều chỉnh chiến lược liên tục. C C. Vì sự phức tạp giảm bớt áp lực cạnh tranh. D D. Vì tính năng động chỉ ảnh hưởng đến các công ty nhỏ.

A A. Các yếu tố bên ngoài có lợi cho doanh nghiệp. B B. Các nguồn lực và năng lực nội bộ doanh nghiệp vượt trội so với đối thủ. C C. Các thách thức từ môi trường bên ngoài. D D. Các điểm yếu nội bộ cần khắc phục.

A A. Nhà cung cấp B B. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp C C. Công nghệ D D. Khách hàng mục tiêu

A A. Làm thế nào để cạnh tranh hiệu quả trong một ngành cụ thể. B B. Làm thế nào để phối hợp các chức năng trong một đơn vị kinh doanh. C C. Nên tham gia vào những ngành kinh doanh nào và cách thức quản lý danh mục ngành đó. D D. Làm thế nào để cải thiện quy trình sản xuất.

A A. Hoạch định chiến lược. B B. Phân tích chiến lược. C C. Thực thi chiến lược. D D. Đánh giá và kiểm soát chiến lược.

A A. Chính trị (Political) B B. Kinh tế (Economic) C C. Xã hội (Social) D D. Công nghệ (Technological)

A A. Phục vụ toàn bộ thị trường với chi phí thấp. B B. Phục vụ một phân khúc thị trường hẹp với sản phẩm độc đáo. C C. Phục vụ một phân khúc thị trường hẹp với chi phí thấp. D D. Phục vụ toàn bộ thị trường với sản phẩm độc đáo.