Đề 2 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị chiến lược

A A. Các yếu tố nội bộ tích cực mà tổ chức có. B B. Các yếu tố nội bộ tiêu cực mà tổ chức cần cải thiện. C C. Các yếu tố bên ngoài tích cực mà tổ chức có thể tận dụng. D D. Các yếu tố bên ngoài tiêu cực mà tổ chức cần đối phó.

A A. Khó khăn trong việc thu hút khách hàng nhạy cảm về giá. B B. Có thể bị tụt hậu về đổi mới hoặc chất lượng khi chỉ tập trung vào cắt giảm chi phí. C C. Dễ bị bắt chước bởi đối thủ. D D. Khó tạo dựng lòng trung thành của khách hàng.

A A. Xác định điểm mạnh và điểm yếu nội bộ. B B. Hiểu rõ cơ hội và thách thức từ các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến tổ chức. C C. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên. D D. Lập kế hoạch sản xuất chi tiết.

A A. Bò sữa (Cash Cow). B B. Ngôi sao (Star). C C. Dấu hỏi (Question Mark). D D. Con chó (Dog).

A A. Làm thế nào để cạnh tranh hiệu quả trong một ngành cụ thể. B B. Làm thế nào để quản lý các chức năng như marketing, tài chính. C C. Xác định ngành nghề kinh doanh nào mà công ty nên tham gia hoặc rời bỏ. D D. Thiết kế quy trình làm việc hiệu quả.

A A. Phân tích kỹ lưỡng môi trường bên ngoài. B B. Sở hữu các nguồn lực và năng lực có giá trị, hiếm, khó bắt chước và không thể thay thế (VRIO). C C. Có chiến lược giá thấp nhất thị trường. D D. Đầu tư mạnh vào quảng cáo.

A A. Thu hẹp quy mô hoạt động. B B. Ổn định hoạt động hiện tại. C C. Tập trung (thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm) và Đa dạng hóa. D D. Bán bớt tài sản.

A A. Xác định các rào cản gia nhập ngành. B B. Hiểu rõ các hoạt động nội bộ tạo ra giá trị cho khách hàng và xác định các khu vực có thể tối ưu hóa chi phí hoặc tạo khác biệt. C C. Dự báo biến động tỷ giá hối đoái. D D. Phân tích cấu trúc ngành.

A A. Phân tích môi trường vĩ mô PESTEL. B B. Đánh giá và phân bổ nguồn lực cho các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) dựa trên tốc độ tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối. C C. Xác định điểm mạnh và điểm yếu nội bộ. D D. Lập kế hoạch marketing chi tiết.

A A. Chiến lược ổn định. B B. Chiến lược cắt giảm chi phí. C C. Chiến lược tăng trưởng thông qua hợp tác hoặc liên kết với đối tác bên ngoài. D D. Chiến lược phòng thủ.

A A. Mục tiêu lợi nhuận hàng quý. B B. Hình ảnh về tương lai mà tổ chức muốn đạt được. C C. Các hoạt động hàng ngày của nhân viên. D D. Kết quả của phân tích SWOT.

A A. Chỉ quản lý hoạt động hàng ngày. B B. Xác định tầm nhìn và sứ mệnh, xây dựng văn hóa phù hợp, truyền cảm hứng và định hướng cho tổ chức thực hiện chiến lược. C C. Chỉ giám sát tài chính. D D. Chỉ giải quyết các xung đột nhỏ trong nội bộ.

A A. Khả năng bán sản phẩm với giá cao hơn đối thủ. B B. Khả năng tạo ra và duy trì vị thế vượt trội so với đối thủ cạnh tranh, mang lại lợi nhuận cao hơn mức trung bình ngành. C C. Quy mô nhân viên lớn hơn đối thủ. D D. Có nhiều chi nhánh hơn đối thủ.

A A. Vì nó quyết định màu sắc của logo công ty. B B. Vì văn hóa phù hợp có thể hỗ trợ hoặc cản trở việc thực hiện các thay đổi và hành vi cần thiết cho chiến lược mới. C C. Vì văn hóa chỉ ảnh hưởng đến bộ phận nhân sự. D D. Vì văn hóa quy định mức lương của nhân viên.

A A. Phân bổ nguồn lực giữa các SBU. B B. Làm thế nào để cạnh tranh thành công trong một thị trường hoặc ngành cụ thể. C C. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp. D D. Lập kế hoạch ngân sách tổng thể.

A A. Mục tiêu cụ thể cần đạt được trong 5 năm tới. B B. Lý do tồn tại của tổ chức, khách hàng phục vụ và cách thức phục vụ. C C. Chiến lược giá của sản phẩm. D D. Cơ cấu tổ chức nội bộ.

A A. Chỉ để phạt các nhân viên không đạt chỉ tiêu. B B. Đo lường hiệu suất, xem xét các yếu tố bên trong∕bên ngoài, và thực hiện các hành động điều chỉnh khi cần thiết. C C. Chỉ để xác định các mục tiêu mới cho năm tiếp theo. D D. Chỉ để phân tích đối thủ cạnh tranh.

A A. Quyền lực đàm phán của nhà cung cấp. B B. Mối đe dọa từ các sản phẩm thay thế. C C. Mối đe dọa từ các đối thủ tiềm năng mới. D D. Cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại.

A A. Cung cấp sản phẩm∕dịch vụ với chi phí thấp nhất thị trường. B B. Tạo ra sản phẩm∕dịch vụ độc đáo, được khách hàng nhận thức là có giá trị cao hơn đối thủ. C C. Phục vụ một phân khúc thị trường hẹp với giá thấp. D D. Tăng trưởng thông qua mua lại các công ty khác.

A A. Yếu tố Chính trị (Political). B B. Yếu tố Kinh tế (Economic). C C. Yếu tố Nhân sự nội bộ (Employees). D D. Yếu tố Xã hội (Sociocultural).

A A. Thiếu ý tưởng chiến lược. B B. Khó khăn trong việc thay đổi cấu trúc tổ chức, văn hóa, hệ thống và hành vi của con người để phù hợp với chiến lược mới. C C. Phân tích môi trường bên ngoài quá dễ dàng. D D. Thiếu đối thủ cạnh tranh.

A A. Dự báo xu hướng thị trường trong 10 năm tới. B B. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, nguồn lực và năng lực cốt lõi của tổ chức. C C. Phân tích hành vi tiêu dùng của khách hàng. D D. Xác định các quy định pháp luật mới.

A A. Cạnh tranh trực tiếp với đối thủ trong thị trường hiện có (Đại dương đỏ). B B. Tạo ra không gian thị trường mới, không có cạnh tranh. C C. Giảm giá để thu hút khách hàng. D D. Tăng cường quảng cáo sản phẩm hiện tại.

A A. Phục vụ toàn bộ thị trường với chi phí thấp. B B. Phục vụ toàn bộ thị trường với sản phẩm khác biệt. C C. Tập trung vào phục vụ một phân khúc thị trường hẹp (ngách) với chiến lược chi phí thấp hoặc khác biệt hóa. D D. Mở rộng sang nhiều ngành nghề khác nhau.

A A. Khi thị trường đang tăng trưởng mạnh. B B. Khi công ty đang hoạt động kém hiệu quả, đối mặt với suy giảm doanh thu hoặc lợi nhuận, và cần tái cấu trúc để tồn tại hoặc cải thiện. C C. Khi công ty muốn mở rộng sang ngành mới. D D. Khi công ty đạt được lợi nhuận kỷ lục.

A A. Tập trung vào đổi mới sản phẩm liên tục. B B. Có khả năng cung cấp sản phẩm∕dịch vụ với chi phí thấp hơn đối thủ mà vẫn giữ được chất lượng chấp nhận được. C C. Phục vụ toàn bộ thị trường với sản phẩm độc đáo. D D. Đầu tư mạnh vào hoạt động marketing và xây dựng thương hiệu cao cấp.

A A. Chỉ phân tích môi trường bên ngoài. B B. Chỉ lập kế hoạch dài hạn. C C. Hành động biến các kế hoạch chiến lược thành hành động cụ thể, bao gồm cấu trúc tổ chức, văn hóa, lãnh đạo và kiểm soát. D D. Chỉ đánh giá kết quả tài chính hàng quý.

A A. Chiến lược là kế hoạch ngắn hạn, chiến thuật là kế hoạch dài hạn. B B. Chiến lược liên quan đến mục tiêu tổng thể và hướng đi dài hạn, trong khi chiến thuật là các hành động cụ thể, ngắn hạn để thực hiện chiến lược. C C. Chiến lược do cấp dưới quyết định, chiến thuật do cấp trên quyết định. D D. Chiến lược chỉ áp dụng cho công ty lớn, chiến thuật áp dụng cho công ty nhỏ.

A A. Có liên quan chặt chẽ đến ngành nghề cốt lõi hiện tại. B B. Không có mối liên hệ rõ ràng hoặc tương đồng với ngành nghề cốt lõi hiện tại. C C. Trong cùng một chuỗi giá trị dọc với ngành nghề hiện tại. D D. Chỉ trong cùng khu vực địa lý.

A A. Chỉ là quá trình lập kế hoạch ngắn hạn cho các hoạt động kinh doanh. B B. Là nghệ thuật và khoa học xây dựng, thực hiện và đánh giá các quyết định chức năng chéo, cho phép một tổ chức đạt được mục tiêu của mình. C C. Chỉ bao gồm việc phân tích môi trường bên ngoài của doanh nghiệp. D D. Là quá trình quản lý tài chính và kế toán của một công ty.