Đề 13 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị chiến lược

A A. Đa dạng hóa không liên quan B B. Hội nhập dọc C C. Đa dạng hóa liên quan D D. Tập trung vào một ngành

A A. Cơ hội (Opportunities) B B. Thách thức (Threats) C C. Điểm mạnh (Strengths) và Điểm yếu (Weaknesses) D D. Tất cả các yếu tố trong môi trường vĩ mô

A A. Marketing và Bán hàng B B. Logistics đầu vào C C. Quản trị nguồn nhân lực D D. Dịch vụ khách hàng

A A. Toàn bộ thị trường với chi phí thấp nhất B B. Toàn bộ thị trường với sản phẩm độc đáo C C. Một phân khúc thị trường hẹp (theo địa lý, nhóm khách hàng hoặc sản phẩm) D D. Các công ty trong chuỗi cung ứng

A A. Hoạch định chiến lược B B. Phân tích chiến lược C C. Thực thi chiến lược D D. Đánh giá chiến lược

A A. Hoạch định chiến lược B B. Thực thi chiến lược C C. Phân tích chiến lược D D. Xây dựng tầm nhìn

A A. Cạnh tranh trực tiếp trong các thị trường hiện có (đại dương đỏ) B B. Tạo ra không gian thị trường mới, không có hoặc ít cạnh tranh C C. Giảm giá sản phẩm xuống mức thấp nhất có thể D D. Hội nhập dọc để kiểm soát chuỗi cung ứng

A A. Điểm mạnh (Strengths) B B. Điểm yếu (Weaknesses) C C. Cơ hội (Opportunities) D D. Thách thức (Threats)

A A. Giảm thiểu rủi ro khi tham gia thị trường mới B B. Mất hoàn toàn quyền kiểm soát C C. Tăng chi phí hoạt động D D. Luôn dẫn đến sáp nhập hoàn toàn

A A. Công ty mua lại nhà phân phối của mình B B. Công ty mua lại đối thủ cạnh tranh C C. Công ty mua lại nhà cung cấp của mình D D. Công ty mở rộng sang một ngành hoàn toàn mới

A A. Phân tích chi tiết lương của từng nhân viên B B. Phân tích kỹ lưỡng môi trường văn hóa, chính trị và kinh tế của quốc gia đó C C. Phân tích lịch sử giao dịch của khách hàng hiện tại D D. Phân tích cấu trúc chi phí nội bộ

A A. Không ảnh hưởng đến việc thực thi chiến lược B B. Có thể hỗ trợ hoặc cản trở việc thực thi chiến lược C C. Chỉ quan trọng đối với các công ty nhỏ D D. Chỉ liên quan đến bộ phận nhân sự

A A. Nguồn lực nội bộ của doanh nghiệp B B. Môi trường bên ngoài vĩ mô C C. Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp D D. Chuỗi giá trị của ngành

A A. Chỉ để đáp ứng yêu cầu pháp lý B B. Giúp xác định các yếu tố nội bộ của công ty C C. Hiểu được mong đợi và ảnh hưởng của các nhóm người∕tổ chức liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp D D. Chỉ cần thiết khi công ty gặp khó khăn tài chính

A A. Giảm giá bán sản phẩm xuống mức thấp nhất B B. Cung cấp tính năng độc đáo, chất lượng vượt trội hoặc dịch vụ khách hàng xuất sắc C C. Tăng quy mô sản xuất để giảm chi phí đơn vị D D. Sao chép sản phẩm của đối thủ cạnh tranh

A A. Xác định ngành kinh doanh mà công ty sẽ tham gia B B. Cách các đơn vị kinh doanh cạnh tranh trong ngành cụ thể C C. Cách các bộ phận chức năng (marketing, sản xuất, tài chính…) hỗ trợ chiến lược kinh doanh và chiến lược công ty D D. Cách công ty mở rộng ra thị trường quốc tế

A A. Chỉ để tuân thủ quy định B B. Giúp giảm thiểu sự kháng cự, đảm bảo nhân viên hiểu và ủng hộ chiến lược mới C C. Chỉ áp dụng khi công ty sa thải nhân viên D D. Để tăng chi phí hoạt động

A A. Chiến lược khác biệt hóa B B. Chiến lược dẫn đầu chi phí C C. Chiến lược tập trung D D. Chiến lược tăng trưởng

A A. Tất cả các hoạt động mà doanh nghiệp thực hiện B B. Những kỹ năng và khả năng đặc biệt giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị và lợi thế cạnh tranh C C. Tổng giá trị tài sản cố định của doanh nghiệp D D. Khả năng cắt giảm chi phí sản xuất

A A. Áp lực từ nhà cung cấp B B. Áp lực từ đối thủ tiềm ẩn C C. Áp lực từ khách hàng (người mua) D D. Áp lực từ sản phẩm thay thế

A A. Chỉ để báo cáo cho cấp trên B B. Giúp xác định xem chiến lược có đang đi đúng hướng và cần điều chỉnh hay không C C. Để sa thải những nhân viên không hoàn thành mục tiêu D D. Chỉ cần làm khi doanh nghiệp thua lỗ

A A. Đa dạng hóa liên quan B B. Hội nhập dọc C C. Đa dạng hóa không liên quan D D. Tập trung vào một ngành

A A. Chỉ tồn tại trong ngắn hạn B B. Khó bị đối thủ bắt chước hoặc vô hiệu hóa C C. Chỉ dựa vào việc giảm giá bán D D. Đạt được nhờ quảng cáo mạnh mẽ

A A. Hội nhập dọc B B. Hội nhập ngang C C. Đa dạng hóa liên quan D D. Đa dạng hóa không liên quan

A A. Những cải tiến nhỏ trên sản phẩm hiện có B B. Việc tạo ra các sản phẩm∕dịch vụ ban đầu đơn giản, giá thấp nhưng dần thay thế các đối thủ dẫn đầu thị trường C C. Chiến lược tập trung vào phân khúc khách hàng cao cấp D D. Việc sáp nhập với một công ty lớn trong ngành

A A. Thị phần thấp, tốc độ tăng trưởng ngành thấp B B. Thị phần cao, tốc độ tăng trưởng ngành cao C C. Thị phần thấp, tốc độ tăng trưởng ngành cao D D. Thị phần cao, tốc độ tăng trưởng ngành thấp

A A. Simple, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound B B. Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound C C. Strategic, Marketable, Ambitious, Realistic, Targeted D D. Short-term, Manageable, Adaptable, Responsible, Timely

A A. Tuyên bố Sứ mệnh B B. Tuyên bố Tầm nhìn C C. Mục tiêu chiến lược D D. Kế hoạch tác nghiệp

A A. Áp lực cạnh tranh trong ngành B B. Môi trường kinh tế vĩ mô C C. Nguồn lực và năng lực nội bộ D D. Vị thế của công ty trên thị trường chứng khoán

A A. Thiếu thông tin về môi trường bên ngoài B B. Xác định sai tầm nhìn và sứ mệnh C C. Sự kháng cự thay đổi từ nhân viên D D. Phân tích sai điểm mạnh, điểm yếu