Đề 11 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị chiến lược

A A. Chỉ về giá bán sản phẩm của họ. B B. Chiến lược hiện tại, mục tiêu, điểm mạnh, điểm yếu và phản ứng có thể có của họ. C C. Chỉ về số lượng nhân viên của họ. D D. Chỉ về lịch sử hình thành của họ.

A A. Chỉ về công nghệ sản xuất. B B. Thị trường, công nghệ, hoặc kênh phân phối. C C. Chỉ về nguồn nhân lực. D D. Chỉ về quy mô vốn đầu tư.

A A. Giúp doanh nghiệp phục vụ toàn bộ thị trường. B B. Cho phép doanh nghiệp hiểu sâu và đáp ứng tốt nhu cầu của một nhóm khách hàng cụ thể. C C. Giúp giảm chi phí hoạt động xuống mức thấp nhất. D D. Luôn đảm bảo doanh thu cao hơn so với các chiến lược khác.

A A. Để một bên thâu tóm hoàn toàn bên kia. B B. Chia sẻ nguồn lực, rủi ro hoặc cùng khai thác cơ hội. C C. Chỉ để trao đổi thông tin không chính thức. D D. Để cạnh tranh khốc liệt hơn với nhau.

A A. Cấu trúc theo chức năng. B B. Cấu trúc theo địa lý. C C. Cấu trúc theo đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) hoặc cấu trúc tổng công ty. D D. Cấu trúc ma trận.

A A. Khi doanh nghiệp đang hoạt động rất thành công. B B. Khi doanh nghiệp đang gặp khó khăn, sa sút về hiệu quả hoạt động. C C. Khi thị trường tăng trưởng rất nhanh. D D. Khi có cơ hội mở rộng quy mô lớn.

A A. Dễ dàng (Easy). B B. Đo lường được (Measurable). C C. Có động lực (Motivating). D D. Quan trọng (Meaningful).

A A. Tạo ra sản phẩm độc đáo. B B. Giảm thiểu chi phí trên mỗi đơn vị sản phẩm. C C. Phục vụ một phân khúc khách hàng hẹp. D D. Xây dựng thương hiệu mạnh.

A A. Hoạch định chiến lược B B. Phân tích môi trường C C. Thực thi chiến lược D D. Kiểm soát chiến lược

A A. Giá thấp nhất trên thị trường. B B. Sản phẩm độc đáo, khó bắt chước. C C. Chiến dịch quảng cáo rầm rộ. D D. Quy mô sản xuất lớn.

A A. Mua lại đối thủ cạnh tranh. B B. Mở rộng sang các hoạt động trong chuỗi giá trị của mình (nhà cung cấp hoặc kênh phân phối). C C. Phát triển sản phẩm mới. D D. Tham gia vào các ngành hoàn toàn mới.

A A. Chỉ để phạt những người không đạt mục tiêu. B B. Đo lường hiệu quả, đánh giá sự phù hợp của chiến lược và điều chỉnh kịp thời. C C. Chỉ để báo cáo cho cấp trên. D D. Chỉ để xác định chi phí đã bỏ ra.

A A. Chiến lược cấp công ty chỉ áp dụng cho công ty nhỏ, còn cấp đơn vị cho công ty lớn. B B. Chiến lược cấp công ty tập trung vào việc kinh doanh ở ngành nào, còn cấp đơn vị tập trung vào việc cạnh tranh trong một ngành cụ thể. C C. Chiến lược cấp công ty ngắn hạn, còn cấp đơn vị dài hạn. D D. Chiến lược cấp công ty do CEO quyết định, còn cấp đơn vị do trưởng phòng quyết định.

A A. Chính sách thuế của chính phủ. B B. Văn hóa tổ chức. C C. Tỷ lệ lạm phát. D D. Xu hướng công nghệ mới nổi.

A A. Chỉ để làm hài lòng chính phủ. B B. Giúp xác định những cá nhân∕nhóm có ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởi chiến lược, từ đó quản lý mối quan hệ với họ. C C. Chỉ để tìm kiếm khách hàng mới. D D. Không liên quan đến chiến lược.

A A. Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp. B B. Mối đe dọa từ sản phẩm thay thế. C C. Cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại. D D. Mức độ gắn kết của nhân viên.

A A. Sản phẩm dễ bị đối thủ sao chép. B B. Chi phí sản xuất thường thấp hơn. C C. Khó khăn trong việc định giá cao hơn đối thủ. D D. Không thể phục vụ nhiều phân khúc khách hàng.

A A. Cạnh tranh trực tiếp trong thị trường hiện có ('đại dương đỏ'). B B. Tạo ra không gian thị trường mới, không có đối thủ cạnh tranh. C C. Giảm giá sản phẩm xuống mức thấp nhất. D D. Chỉ phục vụ khách hàng cao cấp.

A A. Việc hoạch định chiến lược quá dễ dàng. B B. Sự thiếu liên kết giữa chiến lược, cấu trúc tổ chức và văn hóa. C C. Có quá nhiều nguồn lực để sử dụng. D D. Môi trường bên ngoài luôn ổn định.

A A. Yếu tố Chính trị (Political). B B. Yếu tố Kinh tế (Economic). C C. Yếu tố Xã hội (Social). D D. Yếu tố Công nghệ (Technological).

A A. Chỉ xây dựng kế hoạch hành động. B B. Triển khai, phối hợp nguồn lực và theo dõi tiến độ. C C. Chỉ đánh giá kết quả cuối cùng. D D. Chỉ phân tích môi trường bên ngoài.

A A. Sản phẩm và thị trường. B B. Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức. C C. Khách hàng và đối thủ cạnh tranh. D D. Chi phí và doanh thu.

A A. Đạt lợi nhuận 10 tỷ đồng trong năm tới. B B. Trở thành công ty công nghệ hàng đầu khu vực Đông Nam Á. C C. Sản xuất và bán các sản phẩm điện tử chất lượng cao. D D. Mở rộng thị trường sang 5 quốc gia mới.

A A. Tất cả các nguồn lực mà doanh nghiệp sở hữu. B B. Những kỹ năng và năng lực đặc biệt giúp tạo ra lợi thế cạnh tranh. C C. Các tài sản hữu hình như nhà máy, máy móc. D D. Khả năng huy động vốn nhanh chóng.

A A. Tăng sự hài lòng của khách hàng lên 15%. B B. Giảm tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên xuống 5%. C C. Tăng lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) lên 20%. D D. Mở thêm 10 chi nhánh mới.

A A. Thị phần thấp, tốc độ tăng trưởng ngành thấp. B B. Thị phần cao, tốc độ tăng trưởng ngành cao. C C. Thị phần thấp, tốc độ tăng trưởng ngành cao. D D. Thị phần cao, tốc độ tăng trưởng ngành thấp.

A A. Chuẩn hóa sản phẩm và quy trình trên toàn cầu. B B. Tùy chỉnh sản phẩm và chiến lược marketing cho từng thị trường địa phương. C C. Tập trung vào chi phí thấp trên phạm vi toàn cầu. D D. Kết hợp giữa hiệu quả toàn cầu và đáp ứng địa phương.

A A. Các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến ngành. B B. Các hoạt động nội bộ tạo ra giá trị và chi phí. C C. Sức mạnh thương lượng của khách hàng. D D. Các đối thủ cạnh tranh tiềm năng.

A A. Chỉ đưa ra quyết định cuối cùng. B B. Thiết lập tầm nhìn, truyền cảm hứng và thúc đẩy thực hiện chiến lược. C C. Chỉ giám sát công việc hàng ngày của nhân viên. D D. Chỉ giải quyết các vấn đề kỹ thuật.

A A. Chỉ ảnh hưởng đến việc tuyển dụng. B B. Có thể thúc đẩy hoặc cản trở việc triển khai chiến lược thông qua các giá trị, chuẩn mực và hành vi. C C. Không có bất kỳ ảnh hưởng nào. D D. Chỉ ảnh hưởng đến lương thưởng.