Đề 1 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án phần mềm

A A. Tối đa hóa lợi nhuận cho công ty B B. Đảm bảo tất cả các bên liên quan được hài lòng và hỗ trợ dự án C C. Giảm thiểu chi phí dự án D D. Hoàn thành dự án đúng thời hạn

A A. Phiên bản phần mềm cuối cùng được bàn giao cho khách hàng B B. Một cấu hình đã được phê duyệt của sản phẩm dự án, được dùng làm điểm tham chiếu cho các thay đổi sau này C C. Danh sách các yêu cầu chức năng của phần mềm D D. Quy trình kiểm thử phần mềm

A A. Phát triển và kiểm thử phần mềm B B. Thiết kế kiến trúc phần mềm C C. Quản lý và điều phối nhóm dự án D D. Theo dõi tiến độ và chi phí

A A. Waterfall B B. Agile C C. PRINCE2 D D. PERT/CPM

A A. Hợp đồng trọn gói (Fixed-price contract) B B. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and materials contract) C C. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus contract) D D. Hợp đồng khuyến khích (Incentive contract)

A A. CPI (Cost Performance Index) B B. SPI (Schedule Performance Index) C C. NPS (Net Promoter Score) D D. Defect Density

A A. Defect Detection tốn ít chi phí hơn B B. Defect Prevention giúp giảm chi phí sửa lỗi và nâng cao chất lượng phần mềm C C. Defect Detection dễ thực hiện hơn D D. Defect Prevention không cần kiểm thử

A A. Khi nào thì người dùng muốn tính năng gì? B B. Để [vai trò người dùng], tôi muốn [mục tiêu] để [lý do/giá trị] C C. Tính năng này hoạt động như thế nào? D D. Người dùng sẽ sử dụng tính năng này ra sao?

A A. Cải thiện giao tiếp và cộng tác nhóm B B. Tăng độ phức tạp của dự án C C. Theo dõi tiến độ và ngân sách hiệu quả hơn D D. Quản lý tài nguyên dự án tốt hơn

A A. Quản lý ngân sách dự án B B. Theo dõi tiến độ và lịch trình dự án C C. Quản lý chất lượng dự án D D. Phân tích rủi ro dự án

A A. Chi phí dự án đã chi tiêu B B. Số lượng công việc còn lại trong Sprint C C. Tốc độ làm việc của nhóm phát triển D D. Chất lượng mã nguồn

A A. Quản lý chi phí dự án B B. Lập kế hoạch và kiểm soát lịch trình dự án C C. Quản lý chất lượng dự án D D. Quản lý rủi ro dự án

A A. Quản lý ngân sách truyền thông dự án B B. Xác định cách thức, thời điểm, và đối tượng giao tiếp thông tin dự án C C. Chọn lựa công cụ truyền thông dự án D D. Giải quyết xung đột truyền thông trong dự án

A A. Lập kế hoạch chi tiết cho từng Sprint B B. Giảm thiểu thời gian chu kỳ và tối ưu hóa luồng công việc C C. Phân công vai trò rõ ràng cho từng thành viên D D. Thực hiện các cuộc họp hàng ngày 15 phút

A A. Sự khác biệt về múi giờ và văn hóa B B. Thiếu công cụ quản lý dự án C C. Chi phí đi lại cao D D. Khó khăn trong việc tuyển dụng nhân tài

A A. Sự chậm trễ trong lịch trình dự án B B. Sự gia tăng không kiểm soát về phạm vi dự án C C. Vượt quá ngân sách dự án D D. Suy giảm chất lượng sản phẩm

A A. Biểu đồ Gantt B B. Ma trận rủi ro (Risk Matrix) C C. WBS (Work Breakdown Structure) D D. Burn-down chart

A A. Xác định và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn B B. Lập kế hoạch ứng phó với rủi ro khi chúng xảy ra C C. Thực hiện các biện pháp để giảm khả năng xảy ra hoặc tác động của rủi ro D D. Chấp nhận rủi ro và không làm gì cả

A A. Danh sách các rủi ro quan trọng nhất của dự án B B. Chuỗi các công việc phụ thuộc lẫn nhau quyết định thời gian hoàn thành dự án dài nhất C C. Ngân sách dự phòng cho các tình huống khẩn cấp D D. Nhóm dự án cốt lõi chịu trách nhiệm chính

A A. Chi phí dự án có thể tăng cao B B. Khó thích ứng với thay đổi yêu cầu trong quá trình phát triển C C. Tiến độ dự án có thể bị chậm trễ D D. Chất lượng phần mềm có thể bị giảm sút

A A. Quản lý phạm vi dự án B B. Đánh giá hiệu suất dự án về chi phí và tiến độ C C. Quản lý rủi ro dự án D D. Quản lý chất lượng dự án

A A. Khởi tạo B B. Lập kế hoạch C C. Kiểm thử D D. Giám sát và Kiểm soát

A A. Product Owner B B. Scrum Master C C. Project Manager D D. Development Team

A A. Phạm vi (Scope) B B. Thời gian (Time) C C. Chi phí (Cost) D D. Chất lượng (Quality)

A A. Ước tính tổng chi phí dự án dựa trên kinh nghiệm từ các dự án tương tự B B. Ước tính chi phí cho từng công việc nhỏ nhất và tổng hợp lại C C. Ước tính chi phí dựa trên tỷ lệ phần trăm của tổng ngân sách dự án D D. Ước tính chi phí bằng cách tham khảo ý kiến chuyên gia

A A. Xác định các rủi ro tiềm ẩn của dự án B B. Phân chia công việc dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý C C. Theo dõi tiến độ thực hiện dự án D D. Ước tính chi phí dự án

A A. Dự án có yêu cầu không rõ ràng và dễ thay đổi B B. Dự án có thời gian và ngân sách linh hoạt C C. Dự án có yêu cầu rõ ràng, ổn định và ít thay đổi D D. Dự án cần sự tham gia liên tục của khách hàng

A A. Trước khi bắt đầu Sprint B B. Giữa Sprint C C. Vào cuối Sprint D D. Hàng ngày

A A. Theo dõi tiến độ giảm thiểu rủi ro B B. Ghi lại và theo dõi thông tin về các rủi ro đã được xác định C C. Đánh giá mức độ nghiêm trọng của rủi ro D D. Phân công trách nhiệm ứng phó rủi ro

A A. Phát triển sản phẩm phần mềm B B. Xác định tính khả thi và định nghĩa dự án ở mức độ cao C C. Kiểm thử và triển khai phần mềm D D. Đóng dự án và tổng kết bài học kinh nghiệm