Đề 2 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án

A A. Phạm vi (Scope) B B. Thời gian (Time) C C. Chi phí (Cost) D D. Chất lượng (Quality)

A A. Xác định và phân tích rủi ro liên quan đến nguồn nhân lực. B B. Phân công vai trò và trách nhiệm cho các thành viên dự án đối với từng công việc. C C. Đánh giá hiệu suất làm việc của các thành viên dự án. D D. Lập kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực dự án.

A A. Ngăn ngừa lỗi xảy ra ngay từ đầu. B B. Đảm bảo các quy trình quản lý chất lượng được tuân thủ. C C. Phát hiện và khắc phục lỗi sau khi sản phẩm/dịch vụ đã được tạo ra. D D. Xác định các tiêu chuẩn chất lượng cho dự án.

A A. Tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch ban đầu. B B. Tài liệu hóa chi tiết mọi khía cạnh của dự án. C C. Phản hồi nhanh chóng và thích ứng với thay đổi. D D. Kiểm soát chặt chẽ phạm vi dự án để tránh thay đổi.

A A. Ăn mừng thành công của dự án. B B. Đánh giá hiệu suất của từng thành viên dự án. C C. Xác định những bài học kinh nghiệm, cả thành công và thất bại, để cải thiện các dự án tương lai. D D. Phân chia trách nhiệm và đổ lỗi cho các vấn đề phát sinh trong dự án.

A A. Toàn bộ vòng đời của dự án. B B. Một khoảng thời gian cố định (thường 2-4 tuần) để đội dự án hoàn thành một phần công việc và tạo ra sản phẩm gia tăng. C C. Cuộc họp hàng ngày của đội dự án để cập nhật tiến độ. D D. Một tài liệu mô tả yêu cầu của khách hàng.

A A. Hợp đồng trọn gói cố định (Fixed-price contract). B B. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and materials contract). C C. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus contract). D D. Hợp đồng khoán (Lump-sum contract).

A A. Lãnh đạo độc đoán (Autocratic leadership). B B. Lãnh đạo dân chủ (Democratic leadership). C C. Lãnh đạo ủy quyền (Laissez-faire leadership). D D. Lãnh đạo vô trách nhiệm (Irresponsible leadership).

A A. Đánh giá rủi ro dự án. B B. Theo dõi chi phí dự án. C C. Phân chia công việc dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. D D. Xác định các bên liên quan dự án.

A A. Kế hoạch quản lý dự án (Project Management Plan). B B. Điều lệ dự án (Project Charter). C C. Báo cáo tiến độ dự án (Project Status Report). D D. Phân tích rủi ro dự án (Project Risk Analysis).

A A. Ghi lại các rủi ro tiềm ẩn của dự án. B B. Theo dõi tiến độ thực hiện các công việc. C C. Ghi chép và theo dõi các vấn đề, sự cố phát sinh trong dự án và quá trình giải quyết chúng. D D. Lưu trữ thông tin liên lạc với các bên liên quan.

A A. Kế hoạch dự án và ngân sách dự án. B B. Tiến độ dự kiến và tiến độ thực tế, hoặc chi phí dự kiến và chi phí thực tế. C C. Phạm vi dự án ban đầu và phạm vi dự án cuối cùng. D D. Rủi ro dự án đã xác định và rủi ro thực tế xảy ra.

A A. Việc phạm vi dự án bị thu hẹp do cắt giảm ngân sách. B B. Sự thay đổi phạm vi dự án được kiểm soát chặt chẽ và phê duyệt. C C. Việc phạm vi dự án mở rộng ngoài kế hoạch ban đầu một cách không kiểm soát. D D. Việc phạm vi dự án được điều chỉnh để phù hợp với nguồn lực hiện có.

A A. Tăng ngân sách dự án. B B. Chuyển giao vấn đề hoặc quyết định lên cấp quản lý cao hơn để giải quyết. C C. Đẩy nhanh tiến độ dự án. D D. Mở rộng phạm vi dự án.

A A. Khởi đầu (Initiating). B B. Lập kế hoạch (Planning). C C. Thực hiện (Executing). D D. Đấu thầu (Bidding).

A A. Ngân sách dự án. B B. Rủi ro dự án. C C. Cách thức, thời điểm và đối tượng truyền thông thông tin dự án. D D. Phạm vi dự án.

A A. Xác định các yêu cầu và mục tiêu của dự án. B B. Thực hiện các công việc và tạo ra sản phẩm/dịch vụ dự án. C C. Chính thức kết thúc dự án, nghiệm thu và bàn giao kết quả, rút ra bài học kinh nghiệm. D D. Theo dõi và kiểm soát tiến độ và chi phí dự án.

A A. Kế hoạch quản lý dự án tổng thể. B B. Danh sách ưu tiên các yêu cầu, tính năng, cải tiến cần thực hiện trong dự án. C C. Báo cáo tiến độ dự án hàng ngày. D D. Biểu đồ theo dõi tiến độ công việc trong Sprint.

A A. Biểu đồ Gantt (Gantt chart) B B. Sơ đồ PERT (PERT chart) C C. Ma trận RACI (RACI matrix) D D. Phân tích SWOT (SWOT analysis)

A A. Lập kế hoạch chi tiết và tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch. B B. Cải tiến liên tục quy trình và giảm thiểu lãng phí. C C. Phân chia dự án thành các giai đoạn tuần tự và hoàn thành từng giai đoạn. D D. Tập trung vào tài liệu hóa đầy đủ mọi khía cạnh của dự án.

A A. Chấp nhận rủi ro và không làm gì cả. B B. Chuyển rủi ro sang bên thứ ba (ví dụ, mua bảo hiểm). C C. Thực hiện các hành động để giảm xác suất xảy ra hoặc tác động của rủi ro. D D. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro khỏi dự án.

A A. Dự án có yêu cầu thay đổi liên tục và không rõ ràng. B B. Dự án mà phạm vi và yêu cầu được xác định rõ ràng và ổn định từ đầu. C C. Dự án cần sự linh hoạt cao và thích ứng nhanh với phản hồi của khách hàng. D D. Dự án ưu tiên tốc độ triển khai và chấp nhận rủi ro thay đổi yêu cầu trong quá trình thực hiện.

A A. Quản lý rủi ro dự án. B B. Quản lý truyền thông dự án. C C. Đo lường hiệu suất dự án về chi phí và tiến độ. D D. Quản lý chất lượng dự án.

A A. Lập kế hoạch và điều phối các hoạt động dự án. B B. Đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn và ngân sách. C C. Thực hiện trực tiếp các công việc kỹ thuật của dự án. D D. Quản lý rủi ro và giải quyết các vấn đề phát sinh trong dự án.

A A. Quản lý chi phí dự án. B B. Xác định đường dài nhất trong mạng lưới dự án, quyết định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu. C C. Quản lý rủi ro dự án. D D. Quản lý chất lượng dự án.

A A. Work Breakdown Structure (WBS) B B. Gantt Chart C C. SWOT Analysis D D. Network Diagram (PERT/CPM)

A A. Mức độ rủi ro tối đa mà dự án có thể gặp phải. B B. Mức độ rủi ro mà các bên liên quan dự án sẵn sàng chấp nhận. C C. Quá trình xác định và đánh giá rủi ro trong dự án. D D. Các biện pháp giảm thiểu rủi ro đã được xác định.

A A. Phạm vi dự án (Scope) B B. Thời gian dự án (Time) C C. Chi phí dự án (Cost) D D. Địa điểm dự án (Location)

A A. Biểu đồ Pareto (Pareto chart) B B. Biểu đồ Gantt (Gantt chart) C C. Biểu đồ Histogram (Histogram) D D. Biểu đồ Scatter (Scatter plot)

A A. Chỉ những thành viên trực tiếp làm việc trong dự án. B B. Chỉ khách hàng hoặc người tài trợ dự án. C C. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể bị ảnh hưởng hoặc ảnh hưởng đến dự án. D D. Chỉ các nhà quản lý cấp cao trong tổ chức thực hiện dự án.