Đề 15 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án

A A. Xác định mục tiêu dự án. B B. Lập kế hoạch chi tiết cho dự án. C C. Điều phối và quản lý các nguồn lực để thực hiện công việc theo kế hoạch. D D. Đóng dự án và bàn giao sản phẩm.

A A. Tổng chi phí dự án. B B. Các công việc quan trọng nhất ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án. C C. Nguồn lực cần thiết cho dự án. D D. Rủi ro tiềm ẩn lớn nhất của dự án.

A A. Kế hoạch quản lý phạm vi. B B. Kế hoạch quản lý rủi ro. C C. Báo cáo tiến độ dự án hàng tuần. D D. Kế hoạch quản lý truyền thông.

A A. Quản lý trực tiếp các thành viên dự án. B B. Cung cấp nguồn lực và hỗ trợ cấp cao cho dự án. C C. Thực hiện các công việc kỹ thuật của dự án. D D. Đảm bảo dự án tuân thủ các quy định pháp luật.

A A. Hợp đồng trọn gói (Fixed-price contract). B B. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus contract). C C. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and materials contract). D D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit price contract).

A A. Dự án có yêu cầu thay đổi thường xuyên và khó xác định rõ ràng từ đầu. B B. Dự án có phạm vi và yêu cầu được xác định rõ ràng và ổn định từ đầu. C C. Dự án cần sự linh hoạt và thích ứng cao với thay đổi. D D. Dự án ưu tiên tốc độ và thử nghiệm nhanh chóng.

A A. Khi rủi ro có khả năng xảy ra cao và mức độ ảnh hưởng lớn. B B. Khi chi phí để giảm thiểu rủi ro lớn hơn lợi ích đạt được. C C. Khi có thể chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba. D D. Khi có thể loại bỏ hoàn toàn nguyên nhân gây ra rủi ro.

A A. Các thành viên trong nhóm dự án. B B. Những người hoặc tổ chức có lợi ích hoặc bị ảnh hưởng bởi dự án. C C. Nhà cung cấp vật tư và dịch vụ cho dự án. D D. Khách hàng sử dụng sản phẩm/dịch vụ của dự án.

A A. Chu trình cải tiến liên tục Deming. B B. Chu trình kiểm soát chất lượng Six Sigma. C C. Chu trình quản lý rủi ro ISO 31000. D D. Chu trình phát triển sản phẩm Agile.

A A. Phạm vi, Thời gian, Chi phí B B. Chất lượng, Rủi ro, Truyền thông C C. Nhân sự, Thiết bị, Vật tư D D. Lợi nhuận, Khách hàng, Đối thủ cạnh tranh

A A. Rủi ro kỹ thuật. B B. Rủi ro thị trường. C C. Rủi ro từ môi trường bên ngoài (Opportunities and Threats). D D. Rủi ro tài chính.

A A. Giảm thiểu chi phí thay đổi. B B. Đảm bảo tất cả các thay đổi đều được phê duyệt và ghi lại. C C. Ngăn chặn hoàn toàn mọi thay đổi đối với dự án. D D. Tăng tốc độ thực hiện thay đổi.

A A. Xác định ngân sách dự án chi tiết. B B. Phân chia dự án thành các phần công việc nhỏ hơn, dễ quản lý. C C. Lập danh sách các rủi ro có thể xảy ra. D D. Phân công trách nhiệm cho từng thành viên dự án.

A A. Đánh giá hiệu suất của nhóm dự án. B B. Cải thiện hiệu suất cho các dự án tương lai. C C. Xác định trách nhiệm khi dự án thất bại. D D. Khen thưởng các thành viên dự án có đóng góp xuất sắc.

A A. Khi mua các sản phẩm hoặc dịch vụ tiêu chuẩn, có sẵn trên thị trường. B B. Khi dự án cần giải pháp sáng tạo và nhà cung cấp cần đề xuất phương án thực hiện. C C. Khi chỉ có một nhà cung cấp duy nhất có khả năng đáp ứng yêu cầu. D D. Khi cần mua vật tư số lượng nhỏ và giá trị thấp.

A A. Biểu đồ Gantt. B B. WBS. C C. RACI matrix. D D. Risk register.

A A. Chi phí dự án. B B. Thời gian dự án. C C. Luồng công việc và giới hạn công việc đang thực hiện (WIP). D D. Chất lượng sản phẩm dự án.

A A. Cấu trúc chức năng (Functional structure). B B. Cấu trúc ma trận (Matrix structure). C C. Cấu trúc dự án (Projectized structure). D D. Cấu trúc bộ phận (Divisional structure).

A A. Báo cáo chi tiết công việc (Detailed task report). B B. Báo cáo trạng thái dự án (Status report). C C. Báo cáo rủi ro dự án (Risk report). D D. Báo cáo tài chính dự án (Financial report).

A A. Lập kế hoạch chi tiết và cố định ngay từ đầu dự án. B B. Sự linh hoạt và khả năng thích ứng với thay đổi. C C. Tuân thủ nghiêm ngặt theo quy trình đã định sẵn. D D. Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn.

A A. Xác định tất cả các rủi ro tiềm ẩn của dự án. B B. Đánh giá mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của từng rủi ro. C C. Lập kế hoạch ứng phó cho từng loại rủi ro. D D. Theo dõi và kiểm soát các rủi ro đã xảy ra.

A A. Ngân sách dự án dành cho truyền thông. B B. Thông tin cần truyền đạt, đối tượng nhận thông tin, phương thức và tần suất truyền đạt. C C. Công nghệ thông tin sử dụng trong dự án. D D. Các kênh truyền thông marketing cho sản phẩm dự án.

A A. Việc dự án bị chậm tiến độ so với kế hoạch. B B. Sự gia tăng không kiểm soát các yêu cầu và phạm vi dự án. C C. Ngân sách dự án bị vượt quá so với dự toán. D D. Xảy ra mâu thuẫn giữa các thành viên dự án.

A A. Xây dựng kế hoạch quản lý dự án chi tiết. B B. Thực hiện các công việc theo kế hoạch. C C. Xác định tính khả thi của dự án và phê duyệt dự án. D D. Kiểm soát và theo dõi tiến độ dự án.

A A. Mức độ hài lòng của khách hàng. B B. Hiệu suất dự án về mặt chi phí và tiến độ. C C. Chất lượng sản phẩm dự án. D D. Rủi ro dự án.

A A. Ước tính từ dưới lên (Bottom-up estimating). B B. Ước tính tương tự (Analogous estimating). C C. Ước tính tham số (Parametric estimating). D D. Ước tính ba điểm (Three-point estimating).

A A. Gantt chart. B B. PERT chart. C C. WBS. D D. Critical Path Method (CPM).

A A. Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề chất lượng. B B. Theo dõi sự biến động của quy trình và phát hiện các điểm bất thường. C C. Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng về chất lượng sản phẩm. D D. Lập kế hoạch cải tiến chất lượng.

A A. Bản kế hoạch chi tiết về phạm vi, thời gian, chi phí dự án. B B. Tài liệu ủy quyền chính thức cho dự án và người quản lý dự án. C C. Báo cáo tiến độ dự án. D D. Hợp đồng giữa chủ đầu tư và nhà thầu dự án.

A A. Cấu trúc phân chia công việc (WBS). B B. Tiến độ và thời gian thực hiện các công việc. C C. Chi phí dự kiến cho từng công việc. D D. Mối quan hệ giữa các thành viên dự án.