Đề 11 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án

A A. Biểu đồ Gantt. B B. Biểu đồ Pareto. C C. Sơ đồ mạng dự án (Project Network Diagram). D D. Biểu đồ Histogram.

A A. Chuỗi các công việc có tổng thời gian thực hiện ngắn nhất trong dự án. B B. Chuỗi các công việc phụ thuộc lẫn nhau và quyết định thời gian hoàn thành dự án sớm nhất. C C. Danh sách tất cả các công việc quan trọng cần hoàn thành trong dự án. D D. Thời gian dự kiến để hoàn thành toàn bộ dự án.

A A. Waterfall. B B. Agile. C C. Lean. D D. PRINCE2.

A A. Xác định tất cả các rủi ro có thể xảy ra trong dự án. B B. Đánh giá và phân loại rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra. C C. Lập kế hoạch ứng phó cho từng loại rủi ro. D D. Theo dõi và kiểm soát rủi ro trong suốt dự án.

A A. Email. B B. Văn bản báo cáo. C C. Cuộc họp mặt trực tiếp. D D. Tin nhắn văn bản.

A A. Theo dõi tiến độ và hiệu suất dự án. B B. Xác định các sai lệch so với kế hoạch. C C. Thực hiện các hành động khắc phục và phòng ngừa. D D. Hoàn thành các công việc dự án theo kế hoạch.

A A. Tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch ban đầu. B B. Linh hoạt và thích ứng với thay đổi. C C. Tài liệu chi tiết và đầy đủ trước khi bắt đầu thực hiện. D D. Phân công công việc rõ ràng và cố định từ đầu dự án.

A A. Lập kế hoạch cho Sprint tiếp theo. B B. Kiểm tra và trình diễn sản phẩm/gia tăng của Sprint cho các bên liên quan. C C. Đánh giá hiệu suất của nhóm phát triển trong Sprint. D D. Xác định và loại bỏ các trở ngại (impediments) của nhóm phát triển.

A A. Xây dựng kế hoạch quản lý dự án chi tiết. B B. Thực hiện các công việc được giao theo kế hoạch. C C. Xác định mục tiêu dự án và tính khả thi của dự án. D D. Giám sát tiến độ và chi phí dự án.

A A. Việc giảm phạm vi dự án so với kế hoạch ban đầu. B B. Việc phạm vi dự án được xác định quá chi tiết ngay từ đầu. C C. Việc phạm vi dự án mở rộng dần dần, không kiểm soát, ngoài kế hoạch ban đầu. D D. Việc phạm vi dự án bị thu hẹp do thiếu nguồn lực.

A A. Khởi tạo (Initiating). B B. Lập kế hoạch (Planning). C C. Thực hiện (Executing). D D. Bảo trì (Maintenance).

A A. Lập kế hoạch chất lượng. B B. Đảm bảo chất lượng. C C. Kiểm soát chất lượng. D D. Tối ưu hóa lợi nhuận.

A A. Dự án đang vượt ngân sách. B B. Dự án đang tiết kiệm ngân sách. C C. Dự án đang chậm tiến độ. D D. Dự án đang nhanh hơn tiến độ.

A A. Thành viên nhóm dự án. B B. Nhà tài trợ dự án (Project Sponsor). C C. Quản lý dự án (Project Manager). D D. Khách hàng dự án.

A A. Biểu đồ Gantt. B B. Cơ cấu phân chia công việc (WBS - Work Breakdown Structure). C C. Sơ đồ mạng dự án (Project Network Diagram). D D. Ma trận trách nhiệm (RACI Matrix).

A A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Fee Contract). B B. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and Materials Contract). C C. Hợp đồng trọn gói (Fixed-Price Contract). D D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit Price Contract).

A A. Request for Proposal (Yêu cầu đề xuất). B B. Request for Payment (Yêu cầu thanh toán). C C. Risk Factor Prioritization (Ưu tiên yếu tố rủi ro). D D. Resource Forecasting Plan (Kế hoạch dự báo nguồn lực).

A A. Cấu trúc chức năng. B B. Cấu trúc dự án. C C. Cấu trúc ma trận. D D. Cấu trúc hỗn hợp.

A A. Một hoạt động thường xuyên, lặp đi lặp lại để duy trì hoạt động kinh doanh. B B. Một nỗ lực tạm thời, độc đáo, hướng đến việc tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả cụ thể. C C. Một bộ phận của tổ chức chịu trách nhiệm về các hoạt động hàng ngày. D D. Một quy trình liên tục để cải tiến sản phẩm hiện có.

A A. Lập trình máy tính. B B. Phân tích tài chính chuyên sâu. C C. Kỹ năng giao tiếp và lãnh đạo. D D. Thiết kế đồ họa.

A A. Ma trận xác suất - mức độ ảnh hưởng. B B. Phân tích SWOT. C C. Phân tích Monte Carlo. D D. Đánh giá chuyên gia.

A A. Đánh giá hiệu suất của các thành viên trong nhóm dự án. B B. Phân công trách nhiệm và vai trò cho các thành viên trong nhóm dự án đối với từng công việc. C C. Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển cho nhóm dự án. D D. Giải quyết xung đột giữa các thành viên trong nhóm dự án.

A A. Lập kế hoạch chi tiết và tuân thủ kế hoạch. B B. Tối ưu hóa dòng chảy công việc và giới hạn công việc đang thực hiện (WIP - Work in Progress). C C. Phân chia dự án thành các giai đoạn tuần tự. D D. Tập trung vào tài liệu đầy đủ và chi tiết.

A A. Giai đoạn lập kế hoạch. B B. Giai đoạn thực hiện. C C. Giai đoạn kết thúc. D D. Trong suốt vòng đời dự án.

A A. Kế hoạch dự án ban đầu trước khi có bất kỳ thay đổi nào. B B. Tiến độ dự án thực tế tại một thời điểm cụ thể. C C. Tổng ngân sách dự án đã được phê duyệt. D D. Danh sách các rủi ro đã được xác định.

A A. Chi phí thực tế đã chi cho công việc đã hoàn thành. B B. Giá trị kế hoạch của công việc đã hoàn thành. C C. Giá trị thực tế của công việc đã hoàn thành. D D. Tổng chi phí dự kiến của dự án.

A A. Chi phí, rủi ro, chất lượng. B B. Thời gian, phạm vi, nguồn lực. C C. Phạm vi, thời gian, chi phí. D D. Chất lượng, nguồn lực, thời gian.

A A. Rủi ro kỹ thuật. B B. Rủi ro quản lý. C C. Rủi ro bên ngoài. D D. Rủi ro lịch trình.

A A. Ma trận rủi ro. B B. Biểu đồ Gantt. C C. Cơ cấu phân chia công việc (WBS). D D. Ma trận RACI.

A A. Chỉ những người trực tiếp làm việc trong dự án. B B. Chỉ khách hàng và nhà tài trợ dự án. C C. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể bị ảnh hưởng hoặc gây ảnh hưởng đến dự án. D D. Chỉ các nhà cung cấp và đối tác của dự án.