Đề 1 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án đầu tư

A A. Hợp đồng trọn gói (Fixed Price) B B. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost Plus Fee) C C. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials) D D. Hợp đồng đơn giá (Unit Price)

A A. Thời gian hoàn vốn của dự án B B. Lợi nhuận ròng của dự án C C. Tỷ lệ chiết khấu mà tại đó NPV của dự án bằng không D D. Tổng chi phí của dự án

A A. Ngăn ngừa lỗi xảy ra B B. Xác định và khắc phục lỗi đã xảy ra C C. Thiết lập tiêu chuẩn chất lượng D D. Lập kế hoạch cải tiến chất lượng

A A. Cấu trúc chức năng (Functional) B B. Cấu trúc dự án (Projectized) C C. Cấu trúc ma trận (Matrix) D D. Cấu trúc hỗn hợp (Composite)

A A. PERT sử dụng ước tính thời gian ba điểm, CPM sử dụng ước tính thời gian đơn điểm B B. PERT chỉ sử dụng cho dự án IT, CPM cho dự án xây dựng C C. PERT tập trung vào chi phí, CPM tập trung vào tiến độ D D. PERT là phương pháp cũ, CPM là phương pháp mới hơn

A A. Các thành viên trong nhóm dự án B B. Khách hàng và nhà cung cấp dự án C C. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể bị ảnh hưởng bởi hoặc có thể ảnh hưởng đến dự án D D. Chỉ những người đầu tư tài chính vào dự án

A A. Phân tích SWOT B B. Biểu đồ Gantt C C. Ma trận RACI D D. Phân tích PESTEL

A A. Kế hoạch quản lý phạm vi B B. Kế hoạch quản lý tiến độ C C. Kế hoạch quản lý chi phí D D. Báo cáo nghiệm thu dự án

A A. Rủi ro kỹ thuật B B. Rủi ro thị trường C C. Rủi ro hoạt động D D. Rủi ro chiến lược

A A. Giai đoạn khởi đầu dự án B B. Giai đoạn lập kế hoạch dự án C C. Trong suốt dự án và giai đoạn kết thúc D D. Chỉ sau khi dự án kết thúc

A A. Biểu đồ Gantt B B. Biểu đồ Pareto C C. Biểu đồ xương cá (Fishbone Diagram) D D. Ma trận RACI

A A. Khi cần quyết định nhanh chóng B B. Khi mối quan hệ lâu dài quan trọng C C. Khi vấn đề không quan trọng D D. Khi một bên mạnh hơn bên kia

A A. Thành viên nhóm dự án B B. Quản lý dự án C C. Nhà tài trợ dự án D D. Ban chỉ đạo dự án

A A. Phạm vi B B. Thời gian C C. Chi phí D D. Rủi ro

A A. Tiến độ dự án hiện tại so với kế hoạch B B. Các vấn đề và rủi ro hiện tại của dự án C C. Ngân sách dự án đã chi tiêu và còn lại D D. Thông tin cá nhân của các thành viên nhóm dự án

A A. Xác định đường găng của dự án B B. Phân bổ nguồn lực cho các hoạt động C C. Ước tính chi phí cho các hoạt động D D. Phân tích rủi ro tiến độ

A A. Thu thập dữ liệu hiệu suất công việc B B. Thực hiện hành động khắc phục C C. Phát triển kế hoạch quản lý dự án D D. So sánh hiệu suất thực tế với kế hoạch

A A. Rủi ro có xác suất xảy ra thấp B B. Rủi ro có tác động không đáng kể C C. Rủi ro phát sinh trực tiếp từ việc thực hiện các biện pháp ứng phó rủi ro khác D D. Rủi ro đã được xác định trong giai đoạn lập kế hoạch

A A. Bảng phân tích ngân sách dự án B B. Cấu trúc phân chia công việc C C. Sơ đồ tổ chức dự án D D. Báo cáo tiến độ công việc

A A. Biểu đồ Pareto B B. Ma trận Quyền lực - Quan tâm (Power-Interest Grid) C C. Phân tích SWOT D D. Biểu đồ xương cá (Fishbone Diagram)

A A. Xác định tất cả các rủi ro tiềm ẩn B B. Ước tính chi phí ứng phó rủi ro C C. Ưu tiên rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng D D. Phát triển kế hoạch truyền thông rủi ro

A A. Agile B B. Waterfall C C. Lean D D. Critical Path Method (CPM)

A A. Thời gian hoàn vốn giản đơn B B. Tỷ suất lợi nhuận kế toán C C. Giá trị hiện tại ròng (NPV) D D. Phân tích điểm hòa vốn

A A. Tổng số tiền dự phòng cho rủi ro B B. Mức độ chấp nhận rủi ro của các bên liên quan C C. Thời điểm rủi ro có khả năng xảy ra nhất D D. Danh sách tất cả các rủi ro có thể xảy ra

A A. Xác định các bên liên quan chính B B. Phát triển kế hoạch quản lý dự án C C. Xây dựng sản phẩm/dịch vụ dự án D D. Đánh giá tính khả thi của dự án

A A. Khởi đầu (Initiating) B B. Lập kế hoạch (Planning) C C. Thực hiện (Executing) D D. Kết thúc (Closing)

A A. Giá trị hiện tại ròng (NPV) B B. Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) C C. Tỷ suất lợi nhuận kế toán (ARR) D D. Thời gian hoàn vốn (Payback Period)

A A. Chi phí nhân công trực tiếp thực hiện dự án B B. Chi phí vật liệu sử dụng cho dự án C C. Chi phí thuê văn phòng làm việc của công ty D D. Chi phí thiết bị chuyên dụng cho dự án

A A. Giai đoạn kiểm thử cuối cùng của dự án B B. Một khoảng thời gian cố định (thường từ 1-4 tuần) để đội dự án hoàn thành một khối lượng công việc nhất định C C. Cuộc họp hàng ngày của đội dự án D D. Tài liệu mô tả yêu cầu của dự án

A A. Quản lý phạm vi dự án B B. Theo dõi và kiểm soát chi phí và tiến độ dự án C C. Quản lý chất lượng dự án D D. Quản lý rủi ro dự án