Đề 8 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án công nghệ thông tin

A A. Quản lý dự án (Project Manager) B B. Chuyên viên phân tích nghiệp vụ (Business Analyst) C C. Trưởng nhóm kỹ thuật (Technical Lead) D D. Chuyên gia kiểm thử (QA Specialist)

A A. Ma trận truy vết yêu cầu (Requirements Traceability Matrix) B B. WBS Dictionary (Từ điển WBS) C C. Phân tích PESTLE D D. Bản tuyên bố phạm vi dự án (Project Scope Statement)

A A. Chuỗi các công việc có thời gian thực hiện dài nhất trong dự án B B. Chuỗi các công việc quan trọng nhất đối với thành công của dự án C C. Chuỗi các công việc có chi phí cao nhất trong dự án D D. Chuỗi các công việc được ưu tiên thực hiện trước

A A. Xác định các tiêu chuẩn chất lượng B B. Thực hiện kiểm soát chất lượng dự án C C. Cải tiến liên tục quy trình và chất lượng D D. Đo lường chất lượng sản phẩm dự án

A A. Waterfall B B. Agile C C. PERT D D. Critical Path Method (CPM)

A A. Chỉ vào cuối dự án B B. Chỉ khi dự án gặp sự cố C C. Xuyên suốt dự án và vào cuối dự án D D. Chỉ vào giai đoạn lập kế hoạch dự án

A A. Tăng phạm vi dự án B B. Giảm chi phí dự án trong khi duy trì hoặc cải thiện giá trị C C. Tăng tốc độ dự án D D. Nâng cao chất lượng sản phẩm bằng mọi giá

A A. Xác định kỹ năng cần thiết cho dự án B B. Phân công vai trò và trách nhiệm cho từng thành viên C C. Đánh giá hiệu suất làm việc của thành viên D D. Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân viên

A A. Quản lý nhóm phát triển B B. Đảm bảo chất lượng kỹ thuật của sản phẩm C C. Tối đa hóa giá trị sản phẩm và quản lý Product Backlog D D. Giải quyết các rào cản cho nhóm phát triển

A A. Tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch ban đầu B B. Tài liệu hóa chi tiết mọi giai đoạn C C. Linh hoạt và thích ứng với thay đổi D D. Phân công công việc rõ ràng theo cấu trúc tuyến tính

A A. Ước tính chi phí dự án chính xác tuyệt đối B B. Dự báo rủi ro dự án bằng mô phỏng C C. Lập lịch trình dự án tối ưu D D. Phân tích các bên liên quan dự án

A A. Xác định tất cả các bên liên quan của dự án B B. Phân loại bên liên quan dựa trên mức độ ảnh hưởng và quan tâm C C. Lập kế hoạch giao tiếp với bên liên quan D D. Đánh giá mức độ hài lòng của bên liên quan

A A. Chất lượng sản phẩm dự án B B. Rủi ro dự án C C. Tiến độ và chi phí dự án D D. Sự hài lòng của bên liên quan

A A. Xác định tất cả các rủi ro tiềm ẩn B B. Phân loại rủi ro theo mức độ nghiêm trọng C C. Lập kế hoạch ứng phó với rủi ro D D. Theo dõi và kiểm soát rủi ro

A A. Ngăn chặn mọi thay đổi đối với dự án B B. Đảm bảo tất cả thay đổi đều được phê duyệt và quản lý C C. Tăng tốc độ thực hiện các thay đổi D D. Ghi lại lịch sử thay đổi dự án để tham khảo sau này

A A. Biểu đồ Gantt B B. Sổ nhật ký rủi ro và vấn đề (Issue and Risk Log) C C. WBS D D. Ma trận RACI

A A. Hoàn thành tất cả công việc theo kế hoạch B B. Bàn giao sản phẩm/dịch vụ cho khách hàng và kết thúc dự án một cách chính thức C C. Đánh giá hiệu suất của nhóm dự án D D. Lập kế hoạch cho các dự án tiếp theo

A A. Đầu mỗi Sprint B B. Giữa Sprint C C. Cuối mỗi Sprint D D. Khi có yêu cầu thay đổi từ khách hàng

A A. Khởi đầu (Initiating) B B. Lập kế hoạch (Planning) C C. Kiểm thử (Testing) D D. Giám sát và Kiểm soát (Monitoring and Controlling)

A A. Lịch trình dự án chi tiết B B. Ngân sách dự án được phê duyệt C C. Báo cáo tiến độ dự án hàng tuần D D. Kế hoạch quản lý rủi ro

A A. Tốc độ phản hồi yêu cầu thay đổi của nhóm B B. Số lượng lỗi được phát hiện trong một Sprint C C. Lượng công việc (story points) mà nhóm có thể hoàn thành trong một Sprint D D. Thời gian trung bình để hoàn thành một User Story

A A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus-Fee Contract) B B. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials Contract) C C. Hợp đồng trọn gói (Fixed-Price Contract) D D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit Price Contract)

A A. Ước tính tương tự (Analogous Estimating) B B. Ước tính tham số (Parametric Estimating) C C. Ước tính từ dưới lên (Bottom-Up Estimating) D D. Ước tính ba điểm (Three-Point Estimating)

A A. Phạm vi (Scope) B B. Thời gian (Time) C C. Chi phí (Cost) D D. Chất lượng (Quality)

A A. Lập kế hoạch quản lý rủi ro B B. Xác định rủi ro C C. Phân tích rủi ro định tính D D. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro

A A. Biểu đồ Gantt B B. WBS (Work Breakdown Structure - Cấu trúc phân chia công việc) C C. Sơ đồ PERT D D. Biểu đồ kiểm soát (Control Chart)

A A. Tiến độ dự án hiện tại so với kế hoạch B B. Các vấn đề và rủi ro đang đối mặt C C. Dự báo về chi phí và thời gian hoàn thành dự án D D. Thông tin cá nhân của các thành viên trong nhóm dự án

A A. Rủi ro lịch trình B B. Rủi ro chi phí C C. Rủi ro kỹ thuật D D. Rủi ro thị trường

A A. Cải thiện giao tiếp và cộng tác nhóm B B. Tự động hóa hoàn toàn quy trình quản lý dự án C C. Nâng cao khả năng theo dõi tiến độ và kiểm soát chi phí D D. Cung cấp cái nhìn tổng quan về dự án cho các bên liên quan

A A. Biểu đồ Pareto B B. Biểu đồ Histogram C C. Biểu đồ Burn-down D D. Biểu đồ Gantt