Đề 14 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án công nghệ thông tin

A A. Chi trả cho các thay đổi phạm vi dự án B B. Đối phó với các rủi ro và sự kiện không lường trước C C. Tăng lợi nhuận dự án D D. Thưởng cho nhóm dự án khi hoàn thành sớm

A A. Khởi động dự án B B. Lập kế hoạch dự án C C. Thực hiện dự án D D. Đóng gói sản phẩm

A A. Định lượng tác động tài chính của rủi ro B B. Ưu tiên rủi ro dựa trên xác suất và tác động của chúng C C. Phát triển kế hoạch ứng phó rủi ro D D. Giám sát và kiểm soát rủi ro

A A. Nhu cầu thông tin của các bên liên quan B B. Ngân sách truyền thông dự án C C. Sở thích truyền thông của nhà quản lý dự án D D. Tần suất và định dạng truyền thông

A A. Xác định ngân sách cho nhóm dự án B B. Tuyển dụng và lựa chọn thành viên nhóm C C. Đào tạo, huấn luyện và cải thiện kỹ năng cho nhóm D D. Phân công công việc cho từng thành viên nhóm

A A. Cải thiện giao tiếp và cộng tác nhóm B B. Tăng chi phí dự án C C. Theo dõi tiến độ dự án hiệu quả hơn D D. Quản lý nguồn lực tốt hơn

A A. Quản lý ngân sách dự án B B. Quản lý sự thay đổi đối với sản phẩm dự án và các thành phần của nó C C. Quản lý rủi ro dự án D D. Quản lý giao tiếp dự án

A A. Thời gian B B. Chi phí C C. Phạm vi D D. Địa điểm làm việc của dự án

A A. Rủi ro và biện pháp ứng phó B B. Phân công trách nhiệm và vai trò cho các công việc C C. Lịch trình và thời gian biểu dự án D D. Chi phí và ngân sách dự án

A A. Báo cáo hàng tuần B B. Báo cáo hàng tháng C C. Báo cáo ngoại lệ (Exception Report) D D. Báo cáo đối thủ cạnh tranh

A A. Một cuộc họp hàng ngày của nhóm phát triển B B. Một giai đoạn phát triển ngắn, lặp đi lặp lại, thường kéo dài từ 2-4 tuần C C. Toàn bộ vòng đời phát triển của dự án D D. Một tài liệu mô tả yêu cầu của khách hàng

A A. Work Breakdown Structure B B. Work Breakdown Schedule C C. Work Budget System D D. Work Breakdown Standard

A A. Linh hoạt và thích ứng với thay đổi B B. Ưu tiên tài liệu chi tiết toàn diện từ đầu dự án C C. Làm việc theo từng giai đoạn ngắn và lặp đi lặp lại D D. Sự hợp tác chặt chẽ với khách hàng

A A. Quản lý rủi ro dự án B B. Đánh giá hiệu suất chi phí và tiến độ dự án C C. Lập kế hoạch nguồn lực dự án D D. Quản lý chất lượng dự án

A A. Biểu đồ Gantt B B. Sơ đồ mạng lưới dự án (Network Diagram) C C. Biểu đồ Burn-down D D. Ma trận rủi ro (Risk Matrix)

A A. Quản lý nhóm dự án hàng ngày B B. Lập kế hoạch chi tiết cho dự án C C. Cung cấp nguồn lực và hỗ trợ ở cấp cao cho dự án D D. Thực hiện các công việc kỹ thuật của dự án

A A. Xác định ngân sách dự phòng B B. Ưu tiên rủi ro để ứng phó C C. Đo lường hiệu suất dự án D D. Phân bổ nguồn lực dự án

A A. Lời hứa của nhóm phát triển sẽ hoàn thành tất cả các mục trong Nhật ký sản phẩm (Product Backlog) B B. Mục tiêu mà nhóm phát triển hướng tới để đạt được trong Sprint C C. Cam kết của Product Owner về việc cung cấp yêu cầu rõ ràng D D. Cam kết của Scrum Master về việc loại bỏ mọi rào cản

A A. Lập kế hoạch cho Sprint tiếp theo B B. Xem xét và trình bày sản phẩm gia tăng (Increment) cho các bên liên quan C C. Giải quyết các vấn đề phát sinh trong Sprint D D. Đánh giá hiệu suất của nhóm phát triển

A A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus) B B. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and Materials) C C. Hợp đồng trọn gói (Fixed-price) D D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit price)

A A. Kỹ năng lập trình chuyên sâu B B. Kỹ năng quản lý con người và giao tiếp hiệu quả C C. Kỹ năng thiết kế cơ sở dữ liệu phức tạp D D. Kỹ năng kiểm thử phần mềm tự động

A A. Chỉ những người làm việc trực tiếp trong dự án B B. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể bị ảnh hưởng bởi hoặc có thể gây ảnh hưởng đến dự án C C. Chỉ khách hàng và nhà tài trợ dự án D D. Chỉ các nhà cung cấp và đối tác của dự án

A A. Sử dụng nhiều kênh truyền thông khác nhau B B. Truyền thông thường xuyên và liên tục C C. Xác định rõ đối tượng, mục tiêu và phương pháp truyền thông D D. Sử dụng công nghệ truyền thông tiên tiến nhất

A A. Biểu đồ Pareto B B. Biểu đồ Gantt C C. Biểu đồ Pert D D. Biểu đồ Histogram

A A. Biểu đồ Gantt B B. Ma trận RACI C C. Sổ đăng ký các bên liên quan D D. Phân tích SWOT

A A. Ước tính chi phí dựa trên kinh nghiệm từ các dự án tương tự B B. Ước tính tổng chi phí dự án trước, sau đó phân bổ cho các công việc C C. Ước tính chi phí cho từng công việc chi tiết, sau đó tổng hợp lại D D. Ước tính chi phí dựa trên ý kiến chuyên gia

A A. Thực hiện các thay đổi dự án B B. Đánh giá, phê duyệt hoặc từ chối các yêu cầu thay đổi dự án C C. Đề xuất các thay đổi dự án D D. Giao tiếp các thay đổi dự án cho các bên liên quan

A A. Dự án có yêu cầu thay đổi thường xuyên B B. Dự án có phạm vi không rõ ràng C C. Dự án có yêu cầu được xác định rõ ràng và ổn định từ đầu D D. Dự án cần phản hồi nhanh từ khách hàng

A A. Ngăn ngừa lỗi xảy ra B B. Phát hiện lỗi đã xảy ra C C. Lập kế hoạch chất lượng D D. Cải tiến quy trình chất lượng

A A. Lập kế hoạch chi tiết và tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch B B. Tối ưu hóa luồng công việc và giới hạn công việc đang thực hiện (Work in Progress - WIP) C C. Chia dự án thành các Sprint ngắn hạn D D. Phân công trách nhiệm rõ ràng và chi tiết cho từng thành viên