Đề 1 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án công nghệ thông tin

A A. Rủi ro thiên tai B B. Rủi ro tài chính C C. Rủi ro về phạm vi dự án (Scope creep) D D. Rủi ro pháp lý

A A. Liệt kê tất cả các rủi ro có thể xảy ra B B. Đánh giá mức độ ưu tiên của rủi ro dựa trên khả năng xảy ra và tác động C C. Phân công trách nhiệm quản lý rủi ro cho từng thành viên D D. Theo dõi và cập nhật tình hình rủi ro trong suốt dự án

A A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus fee contract) B B. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and materials contract) C C. Hợp đồng khoán trọn gói (Fixed-price contract) D D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit price contract)

A A. Giảm chi phí thuê nhân viên quản lý dự án B B. Tự động hóa hoàn toàn quy trình quản lý dự án C C. Cải thiện khả năng lập kế hoạch, theo dõi tiến độ và cộng tác trong dự án D D. Đảm bảo dự án luôn thành công

A A. Waterfall (Thác nước) B B. Agile (Linh hoạt) C C. PERT (Kỹ thuật đánh giá và rà soát chương trình) D D. CPM (Phương pháp đường găng)

A A. Toàn bộ các bên liên quan (Stakeholders) B B. Chỉ Product Owner và Scrum Master C C. Chỉ Nhóm phát triển (Development Team) D D. Product Owner, Scrum Master và Nhóm phát triển

A A. Tối ưu hóa ngân sách dự án B B. Phân chia dự án thành các phần công việc nhỏ hơn, dễ quản lý hơn C C. Đo lường hiệu suất làm việc của thành viên nhóm D D. Tăng cường giao tiếp giữa các bên liên quan

A A. Gantt chart B B. Bảng Kanban C C. WBS (Work Breakdown Structure - Cấu trúc phân rã công việc) D D. Sơ đồ PERT

A A. Quản lý ngân sách dự án B B. Theo dõi và quản lý các thay đổi của mã nguồn và tài liệu dự án C C. Quản lý rủi ro dự án D D. Quản lý giao tiếp dự án

A A. Ghi lại các rủi ro dự án B B. Theo dõi tiến độ công việc C C. Xác định và phân tích thông tin về các bên liên quan của dự án D D. Quản lý ngân sách dự án

A A. Triển khai và kiểm thử phần mềm B B. Xác định yêu cầu dự án C C. Phân công công việc cho thành viên nhóm D D. Đánh giá kết quả dự án

A A. Phạm vi (Scope) B B. Thời gian (Time) C C. Chi phí (Cost) D D. Chất lượng (Quality)

A A. Biểu đồ Pareto B B. Biểu đồ Gantt C C. Biểu đồ Histogram D D. Biểu đồ Scatter

A A. Tránh né (Avoiding) B B. Nhượng bộ (Accommodating) C C. Cạnh tranh (Competing) D D. Hợp tác (Collaborating)

A A. Khi yêu cầu dự án có khả năng thay đổi cao B B. Khi khách hàng không chắc chắn về yêu cầu C C. Khi dự án có yêu cầu rõ ràng, ổn định và ít thay đổi D D. Khi thời gian hoàn thành dự án là yếu tố quan trọng nhất

A A. Theo dõi tiến độ dự án B B. Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề chất lượng C C. Phân tích chi phí chất lượng D D. Ưu tiên các vấn đề chất lượng cần giải quyết dựa trên tần suất xuất hiện

A A. Ngân sách dồi dào B B. Đội ngũ dự án có kinh nghiệm C C. Sự rõ ràng về mục tiêu và phạm vi dự án D D. Công nghệ tiên tiến nhất

A A. Thực hiện thay đổi ngay lập tức B B. Từ chối tất cả các yêu cầu thay đổi C C. Đánh giá tác động của yêu cầu thay đổi đến dự án trước khi quyết định D D. Gửi yêu cầu thay đổi cho khách hàng phê duyệt

A A. CPI (Cost Performance Index - Chỉ số hiệu suất chi phí) B B. SPI (Schedule Performance Index - Chỉ số hiệu suất tiến độ) C C. ROI (Return on Investment - Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư) D D. Tỷ lệ hài lòng của nhân viên

A A. Kiểm tra toàn bộ hệ thống phần mềm B B. Kiểm tra từng module hoặc thành phần nhỏ nhất của phần mềm C C. Kiểm tra khả năng tích hợp giữa các module D D. Kiểm tra hiệu năng của hệ thống

A A. WBS (Work Breakdown Structure) B B. Phân tích SWOT C C. Thu thập và phân tích yêu cầu (Requirements elicitation and analysis) D D. Phân tích PESTEL

A A. Lập kế hoạch cho Sprint tiếp theo B B. Kiểm tra và thích ứng Product Backlog C C. Trình bày kết quả Sprint cho các bên liên quan và thu thập phản hồi D D. Giải quyết các vấn đề và rào cản của nhóm phát triển

A A. Product Owner (Chủ sở hữu sản phẩm) B B. Scrum Master (Chuyên gia Scrum) C C. Development Team (Nhóm phát triển) D D. Stakeholder (Các bên liên quan)

A A. Quản lý chất lượng dự án B B. Quản lý rủi ro dự án C C. Đo lường và dự báo hiệu suất dự án về chi phí và tiến độ D D. Quản lý giao tiếp dự án

A A. Six Sigma B B. PMBOK (Project Management Body of Knowledge) C C. PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) D D. Waterfall

A A. Bàn giao sản phẩm/dịch vụ cho khách hàng B B. Thu thập bài học kinh nghiệm (Lessons learned) C C. Thực hiện kiểm thử hệ thống lần cuối D D. Giải phóng nguồn lực dự án

A A. Chuỗi các công việc có chi phí cao nhất B B. Chuỗi các công việc có rủi ro cao nhất C C. Chuỗi các công việc quyết định thời gian hoàn thành dự án D D. Chuỗi các công việc dễ bị trễ tiến độ nhất

A A. Khi dự án có ngân sách hạn chế B B. Khi dự án có đội ngũ dự án thiếu kinh nghiệm C C. Khi dự án có một số phần yêu cầu tính linh hoạt cao và một số phần có yêu cầu rõ ràng, ổn định D D. Khi dự án cần hoàn thành trong thời gian ngắn nhất

A A. Thiếu ngân sách dự án B B. Khó khăn trong giao tiếp và phối hợp làm việc C C. Thiếu công nghệ tiên tiến D D. Khách hàng không hợp tác

A A. Chỉ nhóm dự án B B. Chỉ quản lý cấp cao C C. Tất cả các bên liên quan (Stakeholders) D D. Chỉ khách hàng dự án