Đề 3 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Kỹ năng quản trị

A A. Chỉ tập trung vào lợi ích của bản thân B B. Tìm kiếm giải pháp 'đôi bên cùng có lợi' (win-win) C C. Áp đặt quan điểm của mình lên đối phương bằng mọi giá D D. Tránh nhượng bộ trong mọi tình huống

A A. Tính toán chi phí dự án B B. Theo dõi tiến độ và thời hạn của các công việc trong dự án C C. Đánh giá rủi ro dự án D D. Phân công nguồn lực cho dự án

A A. Đo lường lợi nhuận hiện tại của doanh nghiệp B B. Đánh giá điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats) của doanh nghiệp C C. Xây dựng kế hoạch marketing chi tiết D D. Quản lý rủi ro tài chính

A A. Chống lại mọi sự thay đổi để duy trì sự ổn định B B. Áp đặt thay đổi một cách nhanh chóng và không tham khảo ý kiến nhân viên C C. Giao tiếp rõ ràng về lý do và lợi ích của thay đổi, đồng thời hỗ trợ nhân viên thích ứng D D. Bỏ qua những phản ứng tiêu cực của nhân viên đối với thay đổi

A A. Tạo ra sản phẩm mới B B. Chia thị trường tổng thể thành các nhóm nhỏ hơn dựa trên các đặc điểm chung C C. Quảng bá sản phẩm đến tất cả khách hàng D D. Giảm giá sản phẩm để tăng doanh số

A A. Chỉ truyền đạt thông tin một chiều từ quản lý xuống nhân viên B B. Sử dụng ngôn ngữ chuyên môn khó hiểu để thể hiện sự chuyên nghiệp C C. Lắng nghe chủ động và phản hồi hiệu quả D D. Tránh giao tiếp bằng văn bản để tiết kiệm thời gian

A A. Ra quyết định nhanh chóng dựa trên cảm tính B B. Thu thập và phân tích thông tin đầy đủ trước khi ra quyết định C C. Tránh ra quyết định để không phải chịu trách nhiệm D D. Ra quyết định theo ý kiến của người có chức vụ cao nhất mà không cần xem xét các yếu tố khác

A A. Tính toán lợi nhuận tiềm năng từ rủi ro B B. Đánh giá và phân loại rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra C C. Loại bỏ hoàn toàn tất cả các rủi ro tiềm ẩn D D. Chuyển rủi ro cho bên thứ ba mà không cần đánh giá

A A. Duy trì hiện trạng và tuân thủ nghiêm ngặt quy trình B B. Truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên vượt qua mong đợi C C. Quản lý bằng thưởng phạt và giao dịch D D. Kiểm soát chặt chẽ và ra quyết định độc đoán

A A. Thiết lập tiêu chuẩn B B. Đo lường hiệu suất C C. Tuyển dụng nhân viên D D. Thực hiện hành động khắc phục

A A. Lợi nhuận tối đa có thể đạt được B B. Doanh thu tối thiểu cần thiết để trang trải chi phí C C. Chi phí cố định của doanh nghiệp D D. Giá bán tối ưu cho sản phẩm

A A. Lắng nghe tích cực quan điểm của các bên B B. Tìm kiếm giải pháp thỏa hiệp C C. Đổ lỗi cho người khác để tránh trách nhiệm D D. Tập trung vào vấn đề chứ không phải cá nhân

A A. Đề xuất giải pháp B B. Xác định vấn đề C C. Đánh giá các giải pháp D D. Thực hiện giải pháp

A A. Khu vực địa lý nơi cuộc đàm phán diễn ra B B. Phạm vi các điều khoản mà cả hai bên có thể chấp nhận được C C. Thời gian tối đa cho phép để đàm phán D D. Danh sách các đối tác tiềm năng để đàm phán

A A. Tầm nhìn chiến lược dài hạn B B. Khả năng lãnh đạo và điều phối nhóm C C. Kỹ năng chuyên môn sâu về một lĩnh vực cụ thể D D. Khả năng giao tiếp với các nhà đầu tư lớn

A A. Tuyển dụng nhân viên mới B B. Xác định các nhiệm vụ, trách nhiệm, kỹ năng và kiến thức cần thiết cho một vị trí công việc C C. Đánh giá hiệu suất nhân viên D D. Xây dựng chính sách lương thưởng

A A. Thay đổi đột phá và nhanh chóng B B. Cải tiến nhỏ và dần dần theo thời gian C C. Duy trì chất lượng ở mức hiện tại D D. Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng

A A. Không quan trọng vì nhà quản trị chủ yếu làm việc sau hậu trường B B. Quan trọng để truyền đạt thông tin, ý tưởng và thuyết phục người khác C C. Chỉ cần thiết cho quản lý cấp cao D D. Chỉ cần thiết khi thuyết trình trước đám đông lớn

A A. Chỉ quản lý hoạt động sản xuất B B. Tối ưu hóa toàn bộ dòng chảy hàng hóa và dịch vụ từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng C C. Chỉ tập trung vào vận chuyển và kho bãi D D. Cắt giảm chi phí bằng mọi giá trong sản xuất

A A. Tìm kiếm lý do để sa thải nhân viên B B. Xác định điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên để cải thiện hiệu suất và phát triển C C. So sánh nhân viên với nhau để xếp hạng D D. Giảm chi phí lương thưởng

A A. Khi vấn đề xung đột rất quan trọng B B. Khi cần đạt được giải pháp nhanh chóng C C. Khi vấn đề xung đột không quan trọng hoặc chi phí giải quyết xung đột lớn hơn lợi ích D D. Khi muốn áp đặt quan điểm của mình lên người khác

A A. Không quan trọng vì nhà quản trị chỉ cần tuân theo quy trình B B. Rất quan trọng để phân tích thông tin, đánh giá các lựa chọn và đưa ra quyết định sáng suốt C C. Chỉ cần thiết cho quản lý cấp cao, không cần thiết cho quản lý cấp trung và cấp thấp D D. Chỉ cần thiết trong các tình huống khủng hoảng

A A. Lập danh sách công việc cần làm B B. Ưu tiên công việc quan trọng và khẩn cấp C C. Hoàn thành tất cả công việc phát sinh ngay lập tức D D. Sử dụng công cụ hỗ trợ quản lý thời gian

A A. Tuyển dụng B B. Đào tạo C C. Tạo động lực và duy trì nhân viên D D. Đánh giá hiệu suất

A A. Lãnh đạo B B. Tổ chức C C. Lập kế hoạch D D. Kiểm soát

A A. Kỹ năng kỹ thuật B B. Kỹ năng phân tích C C. Trí tuệ cảm xúc (Emotional Intelligence) D D. Kỹ năng lập kế hoạch

A A. Ra lệnh và kiểm soát mọi hoạt động của nhóm B B. Giao tiếp rõ ràng, tạo động lực, và xây dựng tinh thần đồng đội C C. Chỉ tập trung vào kết quả công việc mà không quan tâm đến nhu cầu của thành viên D D. Tránh giao tiếp với nhóm để duy trì khoảng cách quyền lực

A A. Ngân sách dự án B B. Thời gian thực hiện dự án C C. Giới hạn và ranh giới của dự án, bao gồm các công việc cần thực hiện và không thực hiện D D. Nhóm dự án và các thành viên

A A. Độc đoán B B. Quan liêu C C. Dân chủ D D. Tự do

A A. Tăng cường quyền lực của nhà quản lý B B. Giảm khối lượng công việc cho nhà quản lý và phát triển năng lực nhân viên C C. Làm giảm trách nhiệm của nhà quản lý đối với kết quả công việc D D. Hạn chế sự sáng tạo và chủ động của nhân viên