Đề 13 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Kỹ năng quản trị

A A. Truyền cảm hứng và tạo động lực dài hạn cho nhân viên B B. Thiết lập mục tiêu rõ ràng và sử dụng phần thưởng/kỷ luật để thúc đẩy hiệu suất C C. Trao quyền hoàn toàn cho nhân viên tự quyết định D D. Tạo ra tầm nhìn lớn và thay đổi tổ chức

A A. Lập kế hoạch dự án B B. Giải quyết vấn đề và tìm ra nguyên nhân gốc rễ C C. Đánh giá hiệu suất nhân viên D D. Quản lý rủi ro tài chính

A A. Giảm thiểu chi phí hoạt động B B. Tăng sự hài lòng của khách hàng C C. Nâng cao năng suất và hiệu quả công việc D D. Mở rộng thị trường và tăng doanh thu

A A. Quản lý khủng hoảng B B. Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) C C. Quản lý theo mục tiêu (MBO) D D. Quản lý rủi ro

A A. Chỉ nghe những gì mình muốn nghe B B. Nghe một cách thụ động và không phản hồi C C. Tập trung, hiểu và phản hồi thông tin từ người nói D D. Nghe để chuẩn bị phản bác lại ý kiến của người khác

A A. Meaningful (Ý nghĩa) B B. Measurable (Đo lường được) C C. Motivating (Truyền động lực) D D. Manageable (Có thể quản lý)

A A. Key Planning Indicator B B. Key Performance Indicator C C. Knowledge Process Integration D D. Known Problem Identification

A A. Đo lường lợi nhuận thực tế đã đạt được B B. Dự kiến thu nhập và chi tiêu trong một khoảng thời gian nhất định C C. Ghi lại tất cả các giao dịch tài chính đã xảy ra D D. Đánh giá giá trị tài sản của doanh nghiệp

A A. Lập kế hoạch, Thực hiện, Kiểm tra, Điều chỉnh (PDCA) B B. Xác định, Đo lường, Phân tích, Cải tiến, Kiểm soát (DMAIC) C C. Đầu vào, Quy trình, Đầu ra, Phản hồi (IPOF) D D. Mục tiêu, Chiến lược, Chiến thuật, Hành động (OGSM)

A A. Giai đoạn lập kế hoạch thay đổi B B. Giai đoạn ổn định và duy trì sự thay đổi C C. Giai đoạn chống lại sự thay đổi D D. Giai đoạn truyền đạt thông tin về thay đổi

A A. Giao việc mà không cần hướng dẫn B B. Giao việc quá sức năng lực của nhân viên C C. Xác định rõ mục tiêu, trách nhiệm và quyền hạn D D. Giám sát chặt chẽ từng bước thực hiện công việc

A A. Đánh giá kết quả B B. Xác định vấn đề C C. Thực hiện giải pháp D D. Thu thập thông tin

A A. Kỹ năng chuyên môn sâu về một lĩnh vực cụ thể B B. Kỹ năng giao tiếp và phối hợp C C. Kỹ năng kiểm soát tài chính D D. Kỹ năng đàm phán thương mại quốc tế

A A. Áp đặt ý kiến của mình lên người khác B B. Luôn giành phần thắng trong mọi cuộc đàm phán C C. Đạt được thỏa thuận có lợi cho cả các bên liên quan D D. Tránh né mọi xung đột

A A. Giảm hiệu suất làm việc nhóm B B. Tăng sự gắn kết giữa các thành viên C C. Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới D D. Gây chia rẽ và phá vỡ nhóm

A A. Khi vấn đề không quan trọng B B. Khi cần giải quyết nhanh chóng C C. Khi muốn duy trì mối quan hệ lâu dài và tìm giải pháp đôi bên cùng có lợi D D. Khi một bên có quyền lực mạnh hơn

A A. Bỏ qua vấn đề, đổ lỗi cho người khác, chấp nhận thất bại B B. Xác định vấn đề, phân tích nguyên nhân, tìm giải pháp, lựa chọn và thực hiện giải pháp, đánh giá kết quả C C. Ra quyết định nhanh chóng mà không cần phân tích D D. Làm theo ý kiến của người có chức vụ cao hơn mà không cần suy nghĩ

A A. Quan trọng và Khẩn cấp B B. Dễ và Khó C C. Ngắn hạn và Dài hạn D D. Cá nhân và Tập thể

A A. Lập trình máy tính B B. Phân tích dữ liệu tài chính C C. Kỹ năng giao tiếp D D. Thiết kế đồ họa

A A. Đo lường lợi nhuận tiềm năng của dự án B B. Xác định và đánh giá mức độ nghiêm trọng của các rủi ro C C. Phân bổ ngân sách cho dự án D D. Theo dõi tiến độ thực hiện dự án

A A. Sao chép ý tưởng của người khác nhanh chóng B B. Chấp nhận mọi thông tin mà không cần kiểm chứng C C. Phân tích thông tin khách quan và đưa ra quyết định sáng suốt D D. Tránh đưa ra quyết định khó khăn

A A. Chi phí, thời gian, nguồn lực B B. Phạm vi, thời gian, chất lượng C C. Nhân sự, quy trình, công nghệ D D. Rủi ro, lợi nhuận, tăng trưởng

A A. Lãnh đạo độc đoán B B. Lãnh đạo quan liêu C C. Lãnh đạo dân chủ D D. Lãnh đạo giao dịch

A A. Giảm chi phí lương thưởng B B. Tăng cường kiểm soát nhân viên C C. Nâng cao tinh thần làm việc và hiệu suất của nhân viên D D. Giảm thiểu sự phụ thuộc vào nhân viên

A A. Sản phẩm, Giá cả, Kênh phân phối, Xúc tiến B B. Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức C C. Nhân lực, Vật lực, Tài lực, Thông tin D D. Mục tiêu, Chiến lược, Hành động, Đo lường

A A. Hoạt động một cách ngẫu hứng và không có định hướng B B. Dự đoán tương lai một cách chính xác tuyệt đối C C. Xác định mục tiêu, phân bổ nguồn lực và xây dựng lộ trình hành động D D. Tránh đối mặt với rủi ro và sự không chắc chắn

A A. Đưa ra quyết định cuối cùng B B. Xây dựng tầm nhìn chiến lược C C. Phân công công việc, sắp xếp nguồn lực và thiết lập cơ cấu tổ chức D D. Tạo động lực cho nhân viên

A A. Duy trì hiện trạng và kiểm soát chặt chẽ B B. Truyền cảm hứng, tạo tầm nhìn và thúc đẩy sự thay đổi tích cực C C. Thưởng phạt rõ ràng dựa trên hiệu suất công việc D D. Quản lý theo kiểu 'vi mô' và can thiệp sâu vào chi tiết

A A. Sự khác biệt về múi giờ B B. Rào cản ngôn ngữ và khác biệt văn hóa C C. Sự thiếu hụt công nghệ thông tin D D. Sự cạnh tranh giữa các nhân viên

A A. Một cuộc họp hàng ngày để báo cáo tiến độ B B. Một giai đoạn phát triển ngắn, lặp đi lặp lại, thường kéo dài 2-4 tuần C C. Một tài liệu mô tả yêu cầu của dự án D D. Một phương pháp đánh giá rủi ro dự án