Đề 9 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Kỹ năng lãnh đạo

A A. Khả năng gây áp lực và kiểm soát người khác B B. Kỹ năng giao tiếp, xây dựng lòng tin và tạo ảnh hưởng C C. Sự độc đoán và không lắng nghe ý kiến người khác D D. Khả năng giữ bí mật thông tin

A A. Chỉ tập trung vào những điểm tiêu cực để cải thiện B B. Phản hồi chung chung, không cụ thể C C. Phản hồi kịp thời, cụ thể, và mang tính xây dựng D D. Phản hồi công khai trước mặt toàn bộ đội nhóm

A A. Số giờ làm việc của người lãnh đạo B B. Mức độ hài lòng của nhân viên và kết quả công việc của đội nhóm C C. Số lượng quyết định được đưa ra trong một tuần D D. Mức độ nổi tiếng của người lãnh đạo trên truyền thông

A A. Giải quyết các vấn đề hàng ngày một cách nhanh chóng B B. Nhìn nhận vấn đề ở tầm vĩ mô, dự đoán xu hướng và lập kế hoạch dài hạn C C. Kiểm soát chi tiết mọi hoạt động của tổ chức D D. Tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc hiện hành

A A. Chỉ tập trung vào tiền lương và thưởng B B. Kết hợp khen thưởng vật chất và tinh thần, tạo cơ hội phát triển và công nhận đóng góp C C. Kiểm soát và giám sát chặt chẽ để tăng năng suất D D. Đặt áp lực cao và chỉ trích khi nhân viên không đạt mục tiêu

A A. Tránh né trách nhiệm B B. Giảm tải công việc cho lãnh đạo và phát triển năng lực nhân viên C C. Thể hiện quyền lực của người lãnh đạo D D. Tiết kiệm chi phí nhân sự

A A. Đạt được mục tiêu cá nhân và thăng tiến trong sự nghiệp B B. Phục vụ nhu cầu của nhân viên và giúp họ phát triển C C. Duy trì quyền lực và kiểm soát tuyệt đối D D. Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông

A A. Truyền cảm hứng và thay đổi giá trị của nhân viên B B. Khen thưởng và kỷ luật dựa trên thành tích C C. Xây dựng mối quan hệ cá nhân sâu sắc với nhân viên D D. Trao quyền tự chủ hoàn toàn cho nhân viên

A A. Lãnh đạo tự do B B. Lãnh đạo quan liêu C C. Lãnh đạo chuyển đổi D D. Lãnh đạo phục vụ

A A. Duy trì hiện trạng và kiểm soát chặt chẽ B B. Truyền cảm hứng, thay đổi giá trị và tầm nhìn của nhân viên C C. Khen thưởng và kỷ luật dựa trên hiệu suất ngắn hạn D D. Quản lý chi tiết từng công việc của nhân viên

A A. Khả năng duy trì sự ổn định tuyệt đối B B. Tính linh hoạt và khả năng thích ứng C C. Sự kiên định với kế hoạch ban đầu D D. Khả năng dự đoán chính xác tương lai

A A. Chỉ khi có xung đột với đối tác bên ngoài B B. Trong nhiều tình huống, từ giải quyết xung đột nội bộ, hợp tác với đối tác đến đàm phán hợp đồng C C. Khi cần ra quyết định độc đoán D D. Chỉ khi cần sa thải nhân viên

A A. Sự tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc hiện hành B B. Khả năng truyền cảm hứng và tạo động lực cho người khác C C. Việc kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt động của nhân viên D D. Sự tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn

A A. Lãnh đạo độc đoán B B. Lãnh đạo quan liêu C C. Lãnh đạo dân chủ D D. Lãnh đạo giao dịch

A A. Trong các tình huống đòi hỏi quyết định nhanh chóng và dứt khoát, đặc biệt khi có khủng hoảng B B. Trong môi trường làm việc sáng tạo và khuyến khích sự tham gia của nhân viên C C. Khi cần xây dựng tinh thần đồng đội và hợp tác D D. Trong các dự án dài hạn và phức tạp

A A. Mục tiêu phải dễ dàng đạt được để tạo động lực B B. Mục tiêu phải SMART: Cụ thể, Đo lường được, Có thể đạt được, Liên quan, và Có thời hạn C C. Mục tiêu phải do lãnh đạo tự quyết định mà không cần tham khảo ý kiến nhân viên D D. Mục tiêu càng chung chung càng tốt để linh hoạt

A A. Sự minh bạch và trung thực B B. Sự đổ lỗi và trừng phạt khi có sai sót C C. Sự khuyến khích học hỏi và phát triển D D. Sự tôn trọng và tin tưởng lẫn nhau

A A. Làm việc nhiều giờ hơn mỗi ngày B B. Ưu tiên công việc quan trọng, hoàn thành đúng hạn và giảm căng thẳng C C. Kiểm soát thời gian của nhân viên chặt chẽ hơn D D. Tránh né các công việc khó khăn

A A. Xây dựng tầm nhìn và chiến lược B B. Thực hiện công việc chuyên môn hàng ngày thay cho nhân viên C C. Truyền cảm hứng và tạo động lực cho đội nhóm D D. Phát triển năng lực và tiềm năng của nhân viên

A A. Giúp người lãnh đạo thể hiện quyền lực và kiểm soát cuộc trò chuyện B B. Giúp người lãnh đạo hiểu rõ hơn quan điểm, nhu cầu và lo lắng của nhân viên C C. Giúp người lãnh đạo tiết kiệm thời gian trong giao tiếp D D. Giúp người lãnh đạo chỉ trích nhân viên hiệu quả hơn

A A. Kỹ năng ra quyết định nhanh chóng B B. Kỹ năng giao tiếp và đàm phán C C. Khả năng phân tích vấn đề logic D D. Sự quyết đoán và mạnh mẽ

A A. Đề xuất giải pháp ngay lập tức B B. Xác định và phân tích rõ vấn đề C C. Đánh giá các giải pháp tiềm năng D D. Thực hiện giải pháp đã chọn

A A. Chỉ dựa trên ý kiến cá nhân B B. Cân bằng giữa lợi ích ngắn hạn và dài hạn, xem xét các bên liên quan C C. Ưu tiên lợi ích cá nhân hơn lợi ích tập thể D D. Ra quyết định nhanh chóng mà không cần phân tích kỹ

A A. Khả năng ủy quyền hiệu quả B B. Tính chính trực và đạo đức C C. Kỹ năng giao tiếp xuất sắc D D. Tư duy chiến lược nhạy bén

A A. Khả năng giám sát trực tiếp nhân viên mọi lúc B B. Kỹ năng giao tiếp qua kênh trực tuyến và xây dựng kết nối từ xa C C. Khả năng kiểm soát thời gian làm việc của nhân viên D D. Sự ưu tiên các cuộc họp trực tiếp

A A. Chỉ khả năng kiểm soát cảm xúc cá nhân B B. Khả năng nhận biết, hiểu và quản lý cảm xúc của bản thân và người khác C C. Khả năng phớt lờ cảm xúc và tập trung vào lý trí D D. Chỉ số IQ cao

A A. Tập trung vào hành vi cụ thể thay vì công kích cá nhân B B. Đưa ra phản hồi riêng tư thay vì công khai C C. Chỉ trích gay gắt và làm mất mặt nhân viên trước đồng nghiệp D D. Đề xuất giải pháp và hỗ trợ nhân viên cải thiện

A A. Ủy quyền quá nhiều công việc cho nhân viên B B. Thiếu kỹ năng giao tiếp hiệu quả C C. Đặt mục tiêu quá cao và thách thức D D. Quá tập trung vào chi tiết nhỏ nhặt

A A. Tổ chức các cuộc thi cạnh tranh gay gắt giữa các thành viên B B. Tạo cơ hội giao lưu, chia sẻ và hợp tác giữa các thành viên C C. Tập trung chỉ vào hiệu suất làm việc cá nhân D D. Giữ khoảng cách xa với nhân viên để duy trì uy quyền

A A. Khả năng trì hoãn quyết định để thu thập thêm thông tin B B. Khả năng ra quyết định nhanh chóng, dứt khoát và giao tiếp rõ ràng C C. Sự im lặng và chờ đợi khủng hoảng qua đi D D. Đổ lỗi cho người khác về khủng hoảng