Đề 4 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Kỹ năng lãnh đạo

A A. Chỉ cần nghe thông tin, không cần phản hồi B B. Giúp lãnh đạo hiểu rõ hơn quan điểm và nhu cầu của nhân viên C C. Chủ yếu để thể hiện sự lịch sự với nhân viên D D. Không quan trọng bằng kỹ năng nói

A A. Chỉ giúp lãnh đạo làm việc nhiều giờ hơn B B. Giúp lãnh đạo ưu tiên công việc, làm việc hiệu quả và giảm căng thẳng C C. Không quan trọng bằng kỹ năng chuyên môn D D. Chỉ cần cho nhân viên, không cần cho lãnh đạo

A A. Giảm tải công việc cho lãnh đạo B B. Phát triển kỹ năng cho nhân viên C C. Tăng cường sự kiểm soát của lãnh đạo đối với mọi công việc D D. Nâng cao hiệu quả làm việc của đội ngũ

A A. Luôn luôn đồng ý với ý kiến của cấp trên B B. Hành động nhất quán với giá trị và lời nói C C. Thay đổi quyết định liên tục để thích ứng với tình hình D D. Chỉ quan tâm đến lợi ích cá nhân

A A. Chỉ khi mua bán hàng hóa B B. Khi giải quyết xung đột, thương lượng hợp đồng, hoặc đạt được thỏa thuận C C. Chỉ khi làm việc với đối tác bên ngoài D D. Không quan trọng bằng kỹ năng ra lệnh

A A. Kỹ năng giao việc B B. Kỹ năng quản lý thời gian C C. Kỹ năng giải quyết xung đột D D. Kỹ năng lập kế hoạch

A A. Sự khác biệt về ngôn ngữ và giao tiếp B B. Sự đồng nhất về văn hóa C C. Sự thiếu đa dạng trong đội ngũ D D. Sự dễ dàng giao tiếp do ngôn ngữ chung

A A. Lãnh đạo độc đoán B B. Lãnh đạo dân chủ C C. Lãnh đạo tự do (Laissez-faire) D D. Lãnh đạo chuyển đổi

A A. Trong mọi tình huống, để thể hiện quyền lực B B. Khi cần bảo vệ quyền lợi chính đáng của bản thân và đội ngũ C C. Khi muốn áp đặt ý kiến cá nhân lên người khác D D. Khi muốn tránh né xung đột

A A. Kiểm soát chặt chẽ nhân viên để đảm bảo hiệu suất B B. Tạo ra sự thay đổi tích cực và truyền cảm hứng cho nhân viên C C. Duy trì các quy trình hiện tại một cách hiệu quả nhất D D. Chỉ tập trung vào mục tiêu ngắn hạn và lợi nhuận

A A. Trong mọi tình huống, để duy trì quyền lực B B. Khi cần quyết định nhanh chóng trong tình huống khẩn cấp C C. Khi muốn khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới D D. Khi đội ngũ có trình độ chuyên môn cao và tự chủ

A A. Phục vụ lợi ích cá nhân của lãnh đạo B B. Phục vụ nhu cầu và sự phát triển của nhân viên C C. Phục vụ mục tiêu ngắn hạn của tổ chức D D. Phục vụ quyền lực của lãnh đạo

A A. Giao tiếp quá thường xuyên B B. Giao tiếp một cách rõ ràng và mạch lạc C C. Không lắng nghe phản hồi từ nhân viên D D. Sử dụng nhiều kênh giao tiếp khác nhau

A A. Chỉ xác định vấn đề B B. Xác định vấn đề, phân tích nguyên nhân, đưa ra giải pháp và thực hiện C C. Đưa ra quyết định ngay lập tức mà không cần phân tích D D. Tránh né vấn đề và chờ đợi nó tự giải quyết

A A. Khả năng truyền đạt tầm nhìn một cách rõ ràng và hấp dẫn B B. Khả năng tạo ra một tầm nhìn hoàn toàn dựa trên hiện trạng C C. Khả năng truyền cảm hứng cho người khác hướng tới tầm nhìn D D. Khả năng chuyển tầm nhìn thành hành động cụ thể

A A. Chỉ đọc sách về lãnh đạo B B. Thực hành và áp dụng kiến thức vào thực tế C C. Chờ đợi cơ hội lãnh đạo tự đến D D. Tránh mọi thử thách và rủi ro

A A. Tạo ra sự cạnh tranh giữa các lãnh đạo B B. Phát triển lãnh đạo ở mọi cấp độ trong tổ chức C C. Tập trung quyền lực vào một nhóm lãnh đạo cấp cao D D. Duy trì văn hóa hiện tại mà không thay đổi

A A. Quản lý tập trung vào con người, lãnh đạo tập trung vào quy trình B B. Quản lý tập trung vào duy trì hiện trạng, lãnh đạo tập trung vào tạo ra sự thay đổi C C. Quản lý chỉ cần kỹ năng giao tiếp, lãnh đạo cần nhiều kỹ năng hơn D D. Quản lý quan trọng hơn lãnh đạo trong mọi tổ chức

A A. Kỹ năng ủy quyền B B. Kỹ năng giao tiếp C C. Kỹ năng giải quyết vấn đề D D. Kỹ năng quản lý thời gian

A A. Kỹ năng duy trì hiện trạng B B. Kỹ năng quản lý sự thay đổi C C. Kỹ năng tránh né rủi ro D D. Kỹ năng bảo thủ

A A. Kỹ năng trì hoãn quyết định B B. Kỹ năng ra quyết định nhanh chóng và dứt khoát C C. Kỹ năng đổ lỗi cho người khác D D. Kỹ năng né tránh trách nhiệm

A A. Đưa ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả nhất B B. Tăng cường sự tham gia và gắn kết của nhân viên C C. Đảm bảo kiểm soát tuyệt đối từ người lãnh đạo D D. Giảm thiểu trách nhiệm của người lãnh đạo

A A. Giúp lãnh đạo trở nên cứng rắn hơn B B. Giúp lãnh đạo hiểu và chia sẻ cảm xúc với nhân viên C C. Giúp lãnh đạo kiểm soát nhân viên tốt hơn D D. Không có vai trò quan trọng trong lãnh đạo

A A. Vì tin tưởng giúp lãnh đạo kiểm soát nhân viên dễ dàng hơn B B. Vì tin tưởng xây dựng mối quan hệ vững chắc và tăng cường sự hợp tác C C. Vì tin tưởng không thực sự quan trọng trong công việc D D. Vì tin tưởng chỉ cần từ nhân viên đối với lãnh đạo

A A. Tuyển dụng nhân viên giỏi nhất một cách riêng lẻ B B. Tạo ra một nhóm làm việc hiệu quả và gắn kết C C. Phân chia công việc rõ ràng, ít tương tác giữa các thành viên D D. Chỉ tập trung vào hiệu suất làm việc cá nhân

A A. Tập trung vào hành vi cụ thể thay vì chỉ trích cá nhân B B. Đưa ra phản hồi công khai trước mặt đồng nghiệp C C. Đề xuất giải pháp và hỗ trợ nhân viên cải thiện D D. Đưa ra phản hồi kịp thời và thường xuyên

A A. Đưa ra quyết định nhanh chóng, bất kể thông tin đầy đủ hay không B B. Chỉ dựa vào ý kiến của bản thân để quyết định C C. Cân nhắc kỹ lưỡng thông tin, các lựa chọn và tác động của quyết định D D. Luôn luôn làm theo quyết định của cấp trên mà không cần suy nghĩ

A A. Chọn đúng người cho đúng việc B B. Cung cấp đủ nguồn lực và quyền hạn C C. Ủy quyền những công việc quan trọng nhất và phức tạp nhất ngay từ đầu cho nhân viên mới D D. Theo dõi và hỗ trợ nhân viên sau khi ủy quyền

A A. Chỉ đạo nhân viên phải làm gì một cách chi tiết B B. Phát triển tiềm năng và kỹ năng của nhân viên C C. Đánh giá hiệu suất nhân viên một cách nghiêm khắc D D. Tránh can thiệp vào công việc của nhân viên

A A. Xác định điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên B B. Trừng phạt nhân viên có hiệu suất kém C C. Cung cấp phản hồi để nhân viên phát triển D D. Đánh giá mức độ đóng góp của nhân viên vào mục tiêu chung