Đề 1 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Kỹ năng lãnh đạo

A A. Tăng cường sự kiểm soát mọi hoạt động B B. Giảm tải công việc và tập trung vào nhiệm vụ chiến lược C C. Giảm sự tham gia và phát triển của nhân viên D D. Tăng sự phụ thuộc của nhân viên vào lãnh đạo

A A. Kỹ năng quản lý thời gian B B. Kỹ năng ra quyết định nhanh chóng và dứt khoát C C. Kỹ năng đàm phán D D. Kỹ năng lập kế hoạch dài hạn

A A. Cảm xúc và trực giác cá nhân B B. Thông tin đầy đủ, phân tích logic và cân nhắc các yếu tố liên quan C C. Ý kiến của số đông mà không cần phân tích sâu D D. Quyết định nhanh chóng mà không cần thu thập thông tin

A A. Tạo ra khoảng cách với nhân viên để duy trì quyền lực B B. Xây dựng lòng tin, sự hợp tác và tinh thần đồng đội C C. Giảm sự giao tiếp và tương tác với nhân viên D D. Tập trung vào hiệu suất cá nhân mà không quan tâm đến tập thể

A A. Áp đặt văn hóa của lãnh đạo lên nhóm B B. Phớt lờ sự khác biệt văn hóa để đảm bảo tính đồng nhất C C. Nhận thức và tôn trọng sự khác biệt văn hóa D D. Tập trung vào lợi nhuận mà không quan tâm đến yếu tố văn hóa

A A. Giải quyết các vấn đề ngắn hạn hàng ngày B B. Xây dựng tương lai dài hạn và tạo ra sự thay đổi lớn C C. Duy trì hiện trạng và tránh rủi ro D D. Quản lý chi tiết các hoạt động hiện tại

A A. Sự ổn định và dễ dự đoán của thị trường B B. Sự thay đổi nhanh chóng và phức tạp của môi trường C C. Sự đồng nhất về văn hóa và giá trị D D. Sự thiếu hụt thông tin và công nghệ

A A. Tự nhận thức về cảm xúc của bản thân B B. Khả năng quản lý cảm xúc của người khác C C. Thiếu sự đồng cảm với người khác D D. Kỹ năng xây dựng mối quan hệ tốt

A A. Báo cáo tài chính hàng quý B B. Mục tiêu ngắn hạn của dự án C C. Hình dung về tương lai tốt đẹp hơn cho tổ chức D D. Quy trình làm việc hàng ngày

A A. Chỉ nói và không lắng nghe B B. Sử dụng ngôn ngữ chuyên môn khó hiểu C C. Truyền đạt thông tin rõ ràng, mạch lạc và lắng nghe phản hồi D D. Giữ bí mật thông tin quan trọng

A A. Khả năng ra quyết định nhanh chóng B B. Tính chính trực và đạo đức C C. Kỹ năng giao tiếp mạnh mẽ D D. Khả năng phân tích dữ liệu phức tạp

A A. Tránh né xung đột để duy trì hòa khí B B. Đứng về phía người mạnh hơn để nhanh chóng giải quyết C C. Tìm hiểu nguyên nhân gốc rễ và giải quyết xung đột một cách xây dựng D D. Phớt lờ xung đột và hy vọng nó tự biến mất

A A. Xây dựng tầm nhìn và định hướng B B. Thực hiện công việc chuyên môn của nhân viên C C. Truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhóm D D. Phát triển nhân viên và xây dựng đội ngũ

A A. Đưa ra quyết định nhanh chóng trong mọi tình huống B B. Tăng cường sự tham gia và cam kết của nhân viên C C. Duy trì quyền lực tập trung trong tay lãnh đạo D D. Đảm bảo tính nhất quán và kỷ luật tuyệt đối

A A. Khi ra quyết định độc đoán và không cần sự đồng thuận B B. Khi giải quyết xung đột và đạt được thỏa thuận có lợi cho các bên C C. Khi chỉ đạo nhân viên thực hiện công việc theo mệnh lệnh D D. Khi tránh né mọi cuộc đối thoại và thảo luận

A A. Phần thưởng và hình phạt B B. Truyền cảm hứng và tầm nhìn C C. Sự tin tưởng và tôn trọng D D. Sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp

A A. Kỹ năng giám sát trực tiếp B B. Kỹ năng giao tiếp ảo và xây dựng lòng tin từ xa C C. Kỹ năng kiểm soát thời gian làm việc của nhân viên D D. Kỹ năng quản lý vi mô qua công cụ trực tuyến

A A. Chỉ sử dụng tiền bạc làm động lực duy nhất B B. Phớt lờ nhu cầu và mong muốn cá nhân của nhân viên C C. Hiểu nhu cầu, ghi nhận đóng góp và tạo cơ hội phát triển D D. Áp đặt áp lực và đe dọa để thúc đẩy hiệu suất

A A. Quyền lực và địa vị của người lãnh đạo B B. Nhu cầu và sự phát triển của nhân viên C C. Lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh D D. Tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc và thủ tục

A A. Tuyển dụng những người giống nhau B B. Áp đặt phong cách lãnh đạo từ trên xuống C C. Gương mẫu hóa các giá trị lãnh đạo từ cấp cao nhất D D. Tổ chức các khóa đào tạo lãnh đạo một lần

A A. Tránh né vấn đề và đổ lỗi cho người khác B B. Tìm ra giải pháp nhanh chóng mà không cần phân tích kỹ C C. Phân tích vấn đề một cách hệ thống và tìm ra giải pháp tối ưu D D. Chỉ tập trung vào triệu chứng mà không tìm hiểu nguyên nhân gốc rễ

A A. Chỉ tập trung vào điểm yếu của nhân viên B B. Phản hồi chung chung và không cụ thể C C. Phản hồi kịp thời, cụ thể và mang tính xây dựng D D. Phản hồi công khai trước mặt đồng nghiệp

A A. Áp đặt thay đổi một cách nhanh chóng và quyết liệt B B. Bỏ qua ý kiến và lo ngại của nhân viên C C. Giao tiếp rõ ràng về lý do và lợi ích của thay đổi, lắng nghe và giải quyết lo ngại D D. Tạo ra sự bí mật và bất ngờ về thay đổi

A A. Để ngắt lời và đưa ra ý kiến nhanh chóng B B. Để thể hiện sự kiểm soát trong giao tiếp C C. Để hiểu sâu sắc quan điểm và nhu cầu của người khác D D. Để áp đặt ý kiến cá nhân một cách hiệu quả

A A. Khi nhóm cần hướng dẫn và giám sát chặt chẽ B B. Khi nhóm có trình độ chuyên môn cao và tự chủ C C. Khi cần đưa ra quyết định nhanh chóng và độc đoán D D. Khi lãnh đạo muốn kiểm soát mọi chi tiết của công việc

A A. Cạnh tranh nội bộ gay gắt B B. Thiếu sự tin tưởng và giao tiếp mở C C. Mục tiêu chung rõ ràng, hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau D D. Tuân thủ nghiêm ngặt quy trình mà không có sự sáng tạo

A A. Kiểm soát và trừng phạt nhân viên không đạt mục tiêu B B. Truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên phát triển tiềm năng C C. Duy trì trạng thái ổn định và tuân thủ quy trình D D. Quản lý vi mô mọi hoạt động của nhân viên

A A. Che giấu điểm yếu và thể hiện sự hoàn hảo B B. Hành động phù hợp với giá trị và niềm tin cá nhân C C. Thay đổi bản thân để phù hợp với mong đợi của người khác D D. Sao chép phong cách lãnh đạo của người thành công khác

A A. Khả năng lập kế hoạch chi tiết B B. Nhận thức về điểm yếu của bản thân C C. Kỹ năng giao tiếp bằng văn bản D D. Khả năng phân tích dữ liệu

A A. Giao nhiệm vụ chung chung và không rõ ràng B B. Giao nhiệm vụ quá sức so với khả năng của nhân viên C C. Giao nhiệm vụ phù hợp với năng lực, cung cấp đủ nguồn lực và hướng dẫn D D. Không cung cấp phản hồi và hỗ trợ trong quá trình thực hiện