Đề 14 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Kỹ năng làm việc nhóm

A A. Mục tiêu rõ ràng và thách thức B B. Sự công nhận và khen thưởng kịp thời C C. Thiếu phản hồi và đánh giá về hiệu suất D D. Giao tiếp cởi mở và tin tưởng

A A. Tránh né vấn đề B B. Đổ lỗi cho người khác C C. Xác định và phân tích vấn đề D D. Bỏ qua các giải pháp tiềm năng

A A. Mục tiêu chung được hiểu rõ và chia sẻ B B. Giao tiếp cởi mở và minh bạch C C. Xung đột được giải quyết một cách tích cực D D. Các thành viên luôn đồng ý với nhau trong mọi vấn đề

A A. Sự cạnh tranh giữa các thành viên B B. Giao tiếp cởi mở và trung thực C C. Phân chia công việc rõ ràng D D. Sự đồng nhất về quan điểm

A A. Chỉ tập trung vào kết quả công việc B B. Khen thưởng cá nhân xuất sắc nhất C C. Công nhận và tôn trọng sự đóng góp của mỗi thành viên D D. So sánh và cạnh tranh giữa các thành viên

A A. Lắng nghe chủ động B B. Giải quyết vấn đề C C. Truyền đạt thông tin rõ ràng D D. Phản hồi xây dựng

A A. Khi dự án có quy mô nhỏ và đơn giản B B. Khi muốn tăng tính cạnh tranh giữa các thành viên C C. Khi dự án phức tạp và cần chuyên môn hóa cao D D. Khi muốn giảm thiểu sự tương tác giữa các thành viên

A A. Chức danh chính thức của một thành viên B B. Tập hợp các hành vi mong đợi ở một vị trí cụ thể C C. Mức độ quyền lực của một thành viên trong nhóm D D. Mức lương và đãi ngộ của một thành viên

A A. Đảm bảo mọi thành viên luôn đồng ý với ý kiến của mình B B. Điều phối và phân công công việc C C. Giải quyết xung đột và mâu thuẫn D D. Truyền đạt mục tiêu và tầm nhìn của nhóm

A A. Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound B B. Simple, Moral, Accountable, Realistic, Transparent C C. Strategic, Meaningful, Adaptable, Resourceful, Trustworthy D D. Systematic, Manageable, Actionable, Reliable, Timely

A A. Sự khác biệt về múi giờ B B. Sự tương đồng về mục tiêu công việc C C. Sự đa dạng về ngôn ngữ và phong tục tập quán D D. Sự thống nhất về phương pháp làm việc

A A. Sự hỗn loạn và cạnh tranh B B. Sự hình thành các quy tắc và chuẩn mực chung C C. Sự hoàn thành mục tiêu và kết thúc dự án D D. Sự phụ thuộc vào trưởng nhóm

A A. Chỉ làm những công việc được giao cụ thể B B. Luôn đổ lỗi cho người khác khi có sai sót C C. Chủ động nhận trách nhiệm và khắc phục sai sót D D. Chờ đợi sự hướng dẫn chi tiết trước khi hành động

A A. Lờ đi hành vi đó để tránh xung đột B B. Gặp riêng thành viên đó để trao đổi và tìm giải pháp C C. Công khai chỉ trích thành viên đó trước toàn nhóm D D. Loại bỏ thành viên đó khỏi nhóm ngay lập tức

A A. Số giờ làm việc của mỗi thành viên B B. Mức độ hài lòng của trưởng nhóm C C. Kết quả đạt được so với mục tiêu đề ra D D. Số lượng ý tưởng sáng tạo được đề xuất

A A. Phản hồi phải mang tính cá nhân và chủ quan B B. Phản hồi nên tập trung vào con người thay vì hành vi C C. Phản hồi cần cụ thể, mang tính xây dựng và tập trung vào hành vi D D. Phản hồi nên được đưa ra công khai trước toàn nhóm

A A. Sự phụ thuộc vào trưởng nhóm B B. Sự mơ hồ về mục tiêu chung C C. Xung đột về vai trò và trách nhiệm D D. Sự lịch sự và dè dặt giữa các thành viên

A A. Khi cần đánh giá chi tiết từng ý tưởng B B. Khi muốn tạo ra số lượng lớn ý tưởng trong thời gian ngắn C C. Khi nhóm cần thống nhất một ý tưởng duy nhất D D. Khi các thành viên nhóm có kinh nghiệm làm việc lâu năm cùng nhau

A A. Công khai chỉ trích thành viên đó trước toàn nhóm B B. Bỏ qua và tự mình hoàn thành nhiệm vụ đó C C. Gặp riêng thành viên đó để tìm hiểu nguyên nhân và hỗ trợ D D. Đổ lỗi cho thành viên đó và báo cáo lên cấp trên

A A. Biểu quyết theo đa số B B. Thỏa hiệp và tìm giải pháp dung hòa C C. Trưởng nhóm đưa ra quyết định cuối cùng D D. Tránh né và không giải quyết vấn đề

A A. Tăng cường giao tiếp trực tiếp B B. Cải thiện khả năng theo dõi tiến độ công việc C C. Nâng cao hiệu quả phân công và quản lý nhiệm vụ D D. Dễ dàng chia sẻ tài liệu và thông tin

A A. Vừa nghe vừa làm việc riêng B B. Ngắt lời người khác để đưa ra ý kiến C C. Tập trung hoàn toàn vào người nói và phản hồi phù hợp D D. Chỉ nghe những phần quan trọng và bỏ qua chi tiết

A A. Tìm ra người có lỗi và khiển trách B B. Lắng nghe và hiểu quan điểm của các bên liên quan C C. Áp dụng quyền lực để giải quyết nhanh chóng D D. Tránh né xung đột để không làm mất lòng ai

A A. Nhanh chóng chuyển sang dự án mới B B. Tổ chức ăn mừng và công nhận thành quả của nhóm C C. Phân tích sai sót để cải thiện cho lần sau D D. Giữ bí mật thành công để tránh bị sao chép

A A. Giảm thiểu giao tiếp để tránh làm phiền B B. Tăng cường giao tiếp thường xuyên và chủ động C C. Chỉ tập trung vào kết quả công việc, bỏ qua yếu tố con người D D. Sử dụng duy nhất một kênh giao tiếp

A A. Phá vỡ sự đoàn kết của nhóm B B. Giảm hiệu quả giao tiếp C C. Thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới D D. Tăng căng thẳng và áp lực

A A. Ngay lập tức bắt tay vào thực hiện công việc B B. Xây dựng mục tiêu chung và quy tắc làm việc nhóm C C. Phân công vai trò và trách nhiệm cụ thể D D. Tổ chức các hoạt động team-building phức tạp

A A. Ghi biên bản cuộc họp chi tiết B B. Xác định rõ mục tiêu và chương trình nghị sự C C. Phân công vai trò cho các thành viên trong cuộc họp D D. Thông báo kết quả cuộc họp cho các bên liên quan

A A. Tăng sự cạnh tranh giữa các thành viên B B. Giảm sự phụ thuộc vào trưởng nhóm C C. Tránh sự chồng chéo và lãng phí nguồn lực D D. Tạo ra sự mơ hồ về trách nhiệm

A A. Trưởng nhóm tự quyết định mọi vấn đề B B. Trưởng nhóm tham khảo ý kiến của các thành viên trước khi quyết định C C. Trưởng nhóm ủy quyền hoàn toàn cho các thành viên D D. Trưởng nhóm chỉ can thiệp khi có sự cố