Đề 2 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Khoa học quản lý

A A. Quản lý rủi ro tài chính. B B. Tối ưu hóa lượng hàng tồn kho. C C. Quản lý thời gian dự án. D D. Phân tích và cải thiện hệ thống phục vụ khách hàng hoặc quy trình sản xuất có hàng chờ.

A A. Phân tích toàn bộ dữ liệu. B B. Thu thập dữ liệu từ một phần nhỏ đại diện cho tổng thể để suy rộng kết luận cho toàn bộ tổng thể. C C. Loại bỏ sai số trong dữ liệu. D D. Tăng độ chính xác của dữ liệu.

A A. Phân loại dữ liệu thành các nhóm. B B. Dự báo giá trị của một biến phụ thuộc dựa trên một hoặc nhiều biến độc lập. C C. So sánh trung bình của các nhóm. D D. Phân tích dữ liệu văn bản.

A A. Tuyển dụng và đào tạo nhân viên. B B. Xây dựng thương hiệu và quảng bá sản phẩm. C C. Tối ưu hóa dòng chảy hàng hóa, thông tin và tài chính từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng. D D. Quản lý rủi ro pháp lý.

A A. Quản lý nguồn nhân lực. B B. Tối ưu hóa các quy trình và hệ thống. C C. Phân tích báo cáo tài chính. D D. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

A A. Quản lý chất lượng. B B. Quản lý dự án. C C. Quản lý marketing. D D. Quản lý tài chính.

A A. Khoa học quản lý tập trung vào con người, Nghệ thuật quản lý tập trung vào kỹ thuật. B B. Khoa học quản lý dựa trên kinh nghiệm, Nghệ thuật quản lý dựa trên dữ liệu. C C. Khoa học quản lý sử dụng phương pháp định lượng, Nghệ thuật quản lý dựa trên trực giác và kinh nghiệm. D D. Khoa học quản lý chỉ áp dụng cho doanh nghiệp lớn, Nghệ thuật quản lý cho doanh nghiệp nhỏ.

A A. Phân tích dữ liệu tài chính. B B. Đánh giá hiệu suất nhân viên. C C. Hỗ trợ ra quyết định trong các tình huống có nhiều lựa chọn và kết quả không chắc chắn. D D. Quản lý dự án.

A A. Kiểm soát. B B. Lãnh đạo. C C. Hoạch định. D D. Tổ chức.

A A. Dự báo xu hướng thời gian. B B. Phân nhóm các đối tượng tương tự nhau thành các cụm dựa trên các đặc điểm chung. C C. Đo lường mối quan hệ giữa các biến số. D D. Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề.

A A. Dự báo nhu cầu thị trường. B B. Tối ưu hóa danh mục đầu tư chứng khoán. C C. Phân bổ nguồn lực hạn chế (ví dụ: ngân sách, nhân lực, vật liệu) một cách tối ưu để đạt mục tiêu (ví dụ: tối đa hóa lợi nhuận, tối thiểu hóa chi phí). D D. Quản lý chất lượng sản phẩm.

A A. Sự độc lập của các bộ phận trong một tổ chức. B B. Tầm quan trọng của việc kiểm soát chi phí. C C. Tính tương tác và phụ thuộc lẫn nhau giữa các bộ phận trong một hệ thống. D D. Ưu tiên lợi nhuận ngắn hạn.

A A. Mô hình quá đơn giản có thể bỏ qua các yếu tố quan trọng trong thực tế. B B. Mô hình luôn chính xác tuyệt đối. C C. Mô hình quá phức tạp gây khó khăn cho việc sử dụng. D D. Mô hình không thể xử lý dữ liệu định tính.

A A. Ra quyết định dựa trên dữ liệu và phân tích. B B. Tăng cường tính chủ quan trong quản lý. C C. Cải thiện hiệu quả và năng suất hoạt động. D D. Giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng dự đoán.

A A. Khi vấn đề có thể giải quyết bằng phương pháp toán học trực tiếp. B B. Khi cần kiểm thử các quyết định trong môi trường rủi ro thấp. C C. Khi thử nghiệm thực tế quá tốn kém, nguy hiểm hoặc không khả thi. D D. Khi dữ liệu lịch sử đầy đủ và chính xác.

A A. Tối ưu hóa cấu trúc tổ chức. B B. Xác định các hoạt động tạo ra giá trị và các hoạt động không tạo ra giá trị trong toàn bộ quá trình kinh doanh. C C. Quản lý rủi ro hoạt động. D D. Nâng cao năng lực lãnh đạo.

A A. Xác định điểm hòa vốn. B B. Đo lường mức độ ảnh hưởng của sự thay đổi các biến đầu vào đến kết quả đầu ra của mô hình. C C. Tối ưu hóa chi phí sản xuất. D D. Dự báo nhu cầu thị trường.

A A. Thay thế hoàn toàn quyết định của nhà quản lý. B B. Đơn giản hóa hiện thực phức tạp để phân tích và dự đoán. C C. Tăng cường tính phức tạp của vấn đề quản lý. D D. Loại bỏ yếu tố chủ quan trong quá trình ra quyết định.

A A. Tuyển dụng nhân viên chất lượng. B B. Đo lường và kiểm soát chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ trong quá trình sản xuất hoặc cung ứng. C C. Xây dựng tiêu chuẩn chất lượng. D D. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về chất lượng.

A A. Mức độ đạt được mục tiêu. B B. Tỷ lệ giữa đầu ra và đầu vào. C C. Sự hài lòng của khách hàng. D D. Tổng doanh thu.

A A. Đánh giá hiệu quả của các chiến dịch marketing. B B. Xác định các vấn đề quan trọng nhất cần ưu tiên giải quyết. C C. Phân bổ ngân sách cho các dự án khác nhau. D D. Dự báo doanh thu bán hàng.

A A. Phân tích hồi quy. B B. Mô hình hóa tuyến tính. C C. Thuyết trò chơi. D D. Phỏng vấn nhóm tập trung (Focus Group).

A A. Nghiên cứu hành vi cá nhân trong tổ chức. B B. Áp dụng các phương pháp khoa học để giải quyết vấn đề quản lý. C C. Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh. D D. Xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn.

A A. Phân tích dữ liệu tài chính. B B. Đánh giá hiệu suất nhân viên. C C. So sánh và lựa chọn giữa các phương án quyết định dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau. D D. Quản lý thời gian dự án.

A A. Đo lường mối tương quan giữa hai biến số. B B. So sánh trung bình của hai nhóm. C C. So sánh trung bình của từ ba nhóm trở lên. D D. Phân tích dữ liệu định tính.

A A. Dữ liệu thứ cấp. B B. Dữ liệu định lượng và định tính từ một số lượng lớn đối tượng. C C. Dữ liệu từ các thí nghiệm trong phòng thí nghiệm. D D. Dữ liệu từ quan sát trực tiếp hành vi.

A A. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro. B B. Xác định, đánh giá, và xây dựng kế hoạch ứng phó với các loại rủi ro khác nhau. C C. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba. D D. Phớt lờ rủi ro và tập trung vào cơ hội.

A A. Rủi ro tài chính. B B. Sự thay đổi khó lường của môi trường kinh doanh trong tương lai. C C. Vấn đề nội bộ trong tổ chức. D D. Áp lực cạnh tranh từ đối thủ.

A A. Đo lường sự hài lòng của nhân viên. B B. Đánh giá tính khả thi và hiệu quả kinh tế của một dự án hoặc quyết định bằng cách so sánh chi phí và lợi ích. C C. Xây dựng chiến lược cạnh tranh. D D. Phân tích rủi ro tài chính.

A A. Khi có dữ liệu lịch sử phong phú. B B. Khi cần dự báo ngắn hạn. C C. Khi ý kiến chuyên gia là nguồn thông tin chính. D D. Khi muốn loại bỏ hoàn toàn yếu tố chủ quan.