Đề 6 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Kế hoạch hoá hoạt động doanh nghiệp

A A. Kế hoạch sản xuất và kế hoạch nhân sự. B B. Dự báo doanh thu, chi phí, lợi nhuận, dòng tiền và ngân sách đầu tư. C C. Kế hoạch marketing và kế hoạch bán hàng. D D. Kế hoạch nghiên cứu và phát triển sản phẩm.

A A. Xác định mục tiêu. B B. Xây dựng kế hoạch hành động và lịch trình. C C. Phân tích nguồn lực. D D. Đánh giá rủi ro.

A A. Chỉ khi kế hoạch hoàn toàn thất bại. B B. Định kỳ theo thời gian và khi có sự thay đổi đáng kể trong môi trường kinh doanh. C C. Khi đạt được tất cả các mục tiêu đề ra. D D. Chỉ khi có yêu cầu từ cấp trên.

A A. Văn hóa doanh nghiệp. B B. Năng lực tài chính. C C. Luật pháp và chính sách của chính phủ. D D. Cơ cấu tổ chức.

A A. Tăng doanh số bán hàng thêm 15% trong quý tới. B B. Trở thành công ty dẫn đầu thị trường. C C. Giảm chi phí sản xuất 10% trong năm tài chính này. D D. Ra mắt 3 sản phẩm mới vào cuối năm nay.

A A. Bỏ qua sai lệch vì kế hoạch không thể hoàn hảo. B B. Điều chỉnh kế hoạch hoặc các biện pháp thực hiện để khắc phục sai lệch. C C. Trừng phạt bộ phận gây ra sai lệch. D D. Giữ nguyên kế hoạch và hy vọng sai lệch sẽ tự điều chỉnh.

A A. Nhân viên cấp cơ sở. B B. Quản lý cấp trung. C C. Ban lãnh đạo cấp cao (CEO, Hội đồng quản trị). D D. Tất cả nhân viên trong doanh nghiệp.

A A. Xác định mục tiêu. B B. Phân tích môi trường. C C. Đánh giá và kiểm soát. D D. Thực hiện kế hoạch.

A A. Khi mọi việc diễn ra đúng như kế hoạch. B B. Khi có sự cố bất ngờ hoặc tình huống xấu xảy ra. C C. Trong điều kiện thị trường ổn định. D D. Khi doanh nghiệp muốn mở rộng quy mô.

A A. Doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ. B B. Doanh nghiệp lớn và đa quốc gia. C C. Tất cả các loại hình doanh nghiệp, không phân biệt quy mô. D D. Doanh nghiệp nhà nước.

A A. Kế hoạch chiến lược. B B. Kế hoạch tác nghiệp. C C. Kế hoạch dự phòng. D D. Kế hoạch tài chính.

A A. Xác định mục tiêu. B B. Đánh giá hiệu suất nhân viên. C C. Phân tích môi trường. D D. Xây dựng các phương án hành động.

A A. Xác định các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp. B B. Mô tả trạng thái mong muốn của doanh nghiệp trong tương lai dài hạn, tạo động lực và định hướng. C C. Liệt kê các nguồn lực hiện có của doanh nghiệp. D D. Đánh giá hiệu quả hoạt động hiện tại của doanh nghiệp.

A A. Xây dựng kế hoạch độc lập cho từng bộ phận. B B. Thiếu sự trao đổi thông tin giữa các bộ phận. C C. Thiết lập hệ thống kế hoạch hoá tích hợp và trao đổi thông tin hiệu quả giữa các bộ phận. D D. Ưu tiên kế hoạch của bộ phận quan trọng nhất.

A A. Quản lý nhân sự. B B. Sản xuất và vận hành. C C. Tiếp thị, bán hàng và quan hệ khách hàng. D D. Quản lý tài chính.

A A. Sự thay đổi tích cực của môi trường kinh doanh. B B. Khả năng lãnh đạo mạnh mẽ của người quản lý. C C. Khả năng truyền đạt và thực thi kế hoạch kém. D D. Sự tham gia tích cực của nhân viên vào quá trình thực hiện.

A A. Làm cho kế hoạch trở nên cứng nhắc hơn. B B. Tăng sự phức tạp và khó khăn trong lập kế hoạch. C C. Tăng hiệu quả, giảm thời gian, dễ dàng theo dõi và cập nhật kế hoạch. D D. Giảm sự tham gia của nhân viên vào quá trình lập kế hoạch.

A A. Chỉ để tìm ra lỗi của nhân viên. B B. Để đảm bảo kế hoạch được thực hiện đúng hướng, kịp thời điều chỉnh khi cần thiết. C C. Để tăng thêm thủ tục hành chính. D D. Để gây áp lực lên nhân viên.

A A. Sự thiếu nguồn lực tài chính. B B. Sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh. C C. Sự thiếu cam kết và tham gia của nhân viên. D D. Sự phức tạp của quy trình kế hoạch hoá.

A A. Phân tích chuỗi thời gian. B B. Mô hình hồi quy. C C. Phương pháp Delphi. D D. Phân tích SWOT.

A A. 5-10 năm. B B. 3-5 năm. C C. Dưới 1 năm. D D. Trên 10 năm.

A A. Tăng chi phí hoạt động. B B. Giảm thiểu rủi ro và tăng khả năng đạt mục tiêu. C C. Giảm sự linh hoạt của doanh nghiệp. D D. Tăng sự phức tạp trong quản lý.

A A. Kế hoạch cứng nhắc, chi tiết đến từng bước. B B. Kế hoạch linh hoạt, có khả năng thích ứng và điều chỉnh nhanh chóng. C C. Kế hoạch ngắn hạn, chỉ tập trung vào hiện tại. D D. Kế hoạch bí mật, chỉ dành cho lãnh đạo cấp cao.

A A. Doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn vì linh hoạt hơn. B B. Doanh nghiệp dễ bị mất phương hướng, hoạt động thiếu hiệu quả và khó ứng phó với thay đổi. C C. Chi phí hoạt động của doanh nghiệp sẽ giảm đáng kể. D D. Mối quan hệ với khách hàng được cải thiện.

A A. Chỉ vốn và tài sản cố định. B B. Chỉ con người và công nghệ. C C. Vốn, nhân lực, công nghệ, thông tin và các nguồn lực vật chất khác. D D. Chỉ thông tin và dữ liệu thị trường.

A A. Kế hoạch tác nghiệp. B B. Kế hoạch chiến lược. C C. Kế hoạch tài chính. D D. Kế hoạch marketing.

A A. Mục tiêu chung chung, mang tính định tính. B B. Mục tiêu cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, liên quan và có thời hạn. C C. Mục tiêu trừu tượng, khó đánh giá. D D. Mục tiêu chỉ tập trung vào lợi nhuận.

A A. Tuyển dụng nhân sự. B B. Phân bổ ngân sách. C C. Phân rã mục tiêu và xây dựng các chỉ tiêu cụ thể. D D. Đánh giá hiệu suất.

A A. Đánh giá hiệu quả hoạt động đã qua. B B. Xác định mục tiêu và biện pháp để đạt mục tiêu trong tương lai. C C. Kiểm soát các hoạt động đang diễn ra. D D. Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp.

A A. Sự phức tạp và chi tiết của kế hoạch. B B. Khả năng thực thi và tính khả thi của kế hoạch. C C. Số lượng mục tiêu được đề ra trong kế hoạch. D D. Hình thức trình bày kế hoạch đẹp mắt.