Đề 14 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Kế hoạch hoá hoạt động doanh nghiệp

A A. Tăng cường sự tham gia và sáng tạo từ nhân viên cấp dưới. B B. Đảm bảo tính nhất quán và phù hợp với mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp. C C. Phản ánh chính xác nhu cầu và điều kiện thực tế ở cấp cơ sở. D D. Linh hoạt và dễ dàng điều chỉnh theo tình hình thay đổi.

A A. Khi kế hoạch vừa mới được xây dựng. B B. Khi phát hiện có sự sai lệch đáng kể giữa kết quả thực tế và kế hoạch. C C. Khi doanh nghiệp đạt được kết quả tốt hơn so với kế hoạch. D D. Khi môi trường kinh doanh không có sự thay đổi.

A A. Giảm thiểu hoàn toàn rủi ro trong kinh doanh. B B. Tăng cường khả năng phối hợp và kiểm soát hoạt động. C C. Đảm bảo chắc chắn thành công tuyệt đối trên thị trường. D D. Loại bỏ hoàn toàn sự thay đổi từ môi trường bên ngoài.

A A. Khi kế hoạch đã được phê duyệt và bắt đầu thực hiện. B B. Khi có sự thay đổi lớn trong môi trường kinh doanh hoặc nội bộ doanh nghiệp. C C. Khi nhân viên không tuân thủ kế hoạch một cách nghiêm ngặt. D D. Khi doanh nghiệp đạt được lợi nhuận vượt xa kế hoạch ban đầu.

A A. Khó khăn trong việc thích ứng với thay đổi thị trường. B B. Bỏ lỡ các cơ hội phát triển dài hạn và bền vững. C C. Giảm hiệu quả sử dụng nguồn lực hiện tại. D D. Tăng chi phí quản lý và kiểm soát hoạt động.

A A. Xác định mục tiêu. B B. Phân tích môi trường. C C. Xây dựng các phương án và lựa chọn phương án tối ưu. D D. Kiểm tra và đánh giá kế hoạch.

A A. Để dự đoán chính xác tương lai của doanh nghiệp. B B. Để nhận diện các cơ hội và thách thức có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp. C C. Để giảm thiểu hoàn toàn rủi ro cạnh tranh. D D. Để áp đặt kế hoạch lên đối thủ cạnh tranh.

A A. Xác định mục tiêu và mục đích. B B. Phân bổ nguồn lực. C C. Đánh giá và kiểm soát. D D. Xây dựng các phương án hành động.

A A. Ma trận SWOT. B B. Báo cáo kiểm soát và đánh giá. C C. Phân tích PESTEL. D D. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh Porter.

A A. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. B B. Tăng doanh số bán hàng thêm 15% trong năm tới. C C. Cải thiện môi trường làm việc. D D. Phát triển đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp.

A A. Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh. B B. Mô tả sản phẩm/dịch vụ và chiến lược marketing. C C. Danh sách sở thích cá nhân của nhà quản lý. D D. Kế hoạch tài chính và dự báo dòng tiền.

A A. Mức độ đạt được mục tiêu đã đề ra. B B. Chi phí thực tế so với chi phí kế hoạch. C C. Mức độ hài lòng cá nhân của nhà quản lý về kế hoạch. D D. Thời gian thực hiện so với kế hoạch.

A A. Kế hoạch tác nghiệp. B B. Kế hoạch chiến lược. C C. Kế hoạch chức năng. D D. Kế hoạch dự phòng.

A A. Tăng trưởng lợi nhuận nhanh chóng do không bị ràng buộc bởi kế hoạch. B B. Hoạt động thiếu định hướng, dễ dẫn đến lãng phí nguồn lực và mất cơ hội. C C. Nâng cao tinh thần tự chủ và sáng tạo của nhân viên. D D. Giảm thiểu chi phí quản lý do không cần lập kế hoạch.

A A. Tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới. B B. Đánh giá hiệu suất và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên. C C. Kế hoạch đầu tư vào thị trường chứng khoán. D D. Chính sách lương thưởng và phúc lợi.

A A. Kế hoạch chiến lược. B B. Kế hoạch tác nghiệp. C C. Kế hoạch chức năng. D D. Kế hoạch dự phòng.

A A. Simple (Đơn giản), Moral (Đạo đức), Active (Chủ động), Relevant (Phù hợp), Timely (Đúng thời hạn). B B. Specific (Cụ thể), Measurable (Đo lường được), Achievable (Khả thi), Relevant (Phù hợp), Time-bound (Có thời hạn). C C. Strategic (Chiến lược), Manageable (Có thể quản lý), Aggressive (Mạnh mẽ), Realistic (Thực tế), Transferable (Có thể chuyển giao). D D. Systematic (Hệ thống), Meaningful (Ý nghĩa), Actionable (Có thể hành động), Reliable (Đáng tin cậy), Testable (Có thể kiểm tra).

A A. Xác định sự khác biệt giữa mục tiêu mong muốn và tình hình hiện tại. B B. So sánh kế hoạch của doanh nghiệp với kế hoạch của đối thủ cạnh tranh. C C. Đánh giá khoảng thời gian cần thiết để thực hiện kế hoạch. D D. Phân tích sự khác biệt giữa kế hoạch ngắn hạn và kế hoạch dài hạn.

A A. Dự báo doanh thu, chi phí và lợi nhuận. B B. Lịch trình sản xuất, nhu cầu nguyên vật liệu và kế hoạch nhân sự sản xuất. C C. Chiến lược giá, kênh phân phối và chương trình khuyến mãi. D D. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.

A A. Nguồn vốn tài chính. B B. Nguồn nhân lực. C C. Nguồn lực công nghệ và thông tin. D D. Nguồn lực từ thiện và quyên góp.

A A. Kế hoạch được thay đổi liên tục để thích ứng với mọi tình huống. B B. Các kế hoạch bộ phận, chức năng phải hỗ trợ và phục vụ mục tiêu chung của doanh nghiệp. C C. Kế hoạch chỉ tập trung vào một lĩnh vực hoạt động duy nhất của doanh nghiệp. D D. Kế hoạch được giữ bí mật và không chia sẻ với các bộ phận khác.

A A. Giảm chi phí marketing bằng cách tiếp cận tất cả khách hàng. B B. Tập trung nguồn lực marketing vào nhóm khách hàng có khả năng mua sản phẩm cao nhất. C C. Đa dạng hóa sản phẩm để phục vụ nhiều phân khúc thị trường. D D. Tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách hạ giá sản phẩm.

A A. Xác định giá trị thương hiệu của doanh nghiệp. B B. Đảm bảo khả năng thanh toán và cân đối thu chi của doanh nghiệp. C C. Tối đa hóa lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu. D D. Đánh giá hiệu quả hoạt động marketing.

A A. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn. B B. Đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp. C C. Tăng cường sự kiểm soát của nhà quản lý. D D. Giảm thiểu chi phí hoạt động.

A A. Kế hoạch được xây dựng một lần và không thay đổi trong suốt thời gian thực hiện. B B. Kế hoạch có khả năng điều chỉnh khi môi trường kinh doanh thay đổi. C C. Kế hoạch được bảo mật tuyệt đối và không chia sẻ với nhân viên. D D. Kế hoạch được phê duyệt bởi một cấp duy nhất trong doanh nghiệp.

A A. Ngăn chặn hoàn toàn rủi ro xảy ra. B B. Giảm thiểu tác động tiêu cực khi rủi ro không mong muốn xảy ra. C C. Tận dụng rủi ro để tạo ra cơ hội kinh doanh mới. D D. Chuyển giao rủi ro cho đối tác bên ngoài.

A A. Đảm bảo mọi nhân viên hiểu rõ mục tiêu và cách thức thực hiện kế hoạch. B B. Tạo sự đồng thuận và cam kết thực hiện kế hoạch từ nhân viên. C C. Thay đổi mục tiêu kế hoạch một cách tùy ý mà không cần thảo luận. D D. Tăng cường sự phối hợp và hợp tác giữa các bộ phận.

A A. Giảm sự phụ thuộc vào kỹ năng và kinh nghiệm của nhà quản lý. B B. Tăng cường khả năng theo dõi, cập nhật và chia sẻ thông tin kế hoạch một cách hiệu quả. C C. Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu giao tiếp trực tiếp giữa các bộ phận. D D. Đảm bảo kế hoạch luôn đúng và không cần điều chỉnh.

A A. Kế hoạch chiến lược. B B. Kế hoạch tác nghiệp. C C. Kế hoạch trung hạn. D D. Kế hoạch tài chính.

A A. Môi trường nội bộ. B B. Môi trường bên ngoài. C C. Cả môi trường nội bộ và bên ngoài. D D. Không thuộc môi trường nào cả.