Đề 12 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Kế hoạch hoá hoạt động doanh nghiệp

A A. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn. B B. Đảm bảo hoạt động doanh nghiệp diễn ra một cách ngẫu nhiên và không bị ràng buộc. C C. Định hướng và phối hợp các nguồn lực để đạt được mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. D D. Giảm thiểu chi phí hoạt động xuống mức thấp nhất có thể, bất kể hậu quả.

A A. Bỏ qua sự sai lệch nếu nó không quá lớn. B B. Đổ lỗi cho nhân viên thực hiện kế hoạch. C C. Phân tích nguyên nhân sai lệch và thực hiện các hành động điều chỉnh. D D. Chấp nhận sự sai lệch và không làm gì cả.

A A. Kế hoạch chiến lược. B B. Kế hoạch tác nghiệp. C C. Kế hoạch chức năng. D D. Kế hoạch dự phòng.

A A. Khuyến khích sự tham gia của nhân viên. B B. Tăng tính linh hoạt và sáng tạo. C C. Có thể không phù hợp với mục tiêu chiến lược tổng thể của doanh nghiệp. D D. Dễ dàng thực hiện và kiểm soát.

A A. Xác định mục tiêu. B B. Phân tích môi trường. C C. Thực hiện và kiểm soát kế hoạch. D D. Báo cáo tài chính hàng quý.

A A. Không quan trọng, kế hoạch có thể thành công mà không cần sự ủng hộ của lãnh đạo. B B. Rất quan trọng, sự cam kết của lãnh đạo cao nhất tạo động lực, cung cấp nguồn lực và định hướng cho toàn bộ quá trình kế hoạch hóa. C C. Chỉ quan trọng đối với các doanh nghiệp nhỏ. D D. Chỉ cần cam kết từ quản lý cấp trung là đủ.

A A. Không quan trọng, đổi mới sản phẩm chỉ cần tập trung vào marketing. B B. R&D là nền tảng để tạo ra các sản phẩm mới, cải tiến và khác biệt, đáp ứng nhu cầu thị trường và tạo lợi thế cạnh tranh. C C. R&D chỉ cần thiết cho các công ty công nghệ cao. D D. R&D làm tăng chi phí và giảm lợi nhuận.

A A. Liệt kê các sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp. B B. Mô tả chi tiết các hoạt động hàng ngày. C C. Xác định mục đích cốt lõi và lý do tồn tại của doanh nghiệp. D D. Dự báo lợi nhuận trong năm tới.

A A. Sự thay đổi của môi trường kinh doanh. B B. Thiếu nguồn lực cần thiết. C C. Sự kháng cự từ nhân viên. D D. Tất cả các yếu tố trên.

A A. Mức doanh thu tối đa có thể đạt được. B B. Mức chi phí tối thiểu cần thiết để hoạt động. C C. Mức doanh thu cần đạt được để bù đắp chi phí và bắt đầu có lãi. D D. Mức lợi nhuận tối đa có thể tạo ra.

A A. Kế hoạch tác nghiệp. B B. Kế hoạch chiến lược. C C. Kế hoạch chức năng. D D. Kế hoạch tài chính.

A A. Tính cứng nhắc và chi tiết. B B. Tính bảo mật tuyệt đối. C C. Tính linh hoạt và khả năng thích ứng. D D. Tính phức tạp và khó hiểu.

A A. Các hoạt động hàng ngày diễn ra suôn sẻ. B B. Các tình huống bất ngờ, rủi ro hoặc sự cố có thể xảy ra. C C. Việc đạt được mục tiêu kinh doanh đã định trước. D D. Sự tăng trưởng ổn định của thị trường.

A A. Tính toán lợi nhuận dự án. B B. Theo dõi tiến độ thực hiện các công việc và thời gian hoàn thành dự án. C C. Quản lý rủi ro dự án. D D. Phân bổ ngân sách dự án.

A A. Tuyển dụng nhân viên mới liên tục. B B. Dự báo nhu cầu nhân lực trong tương lai. C C. Tổ chức các buổi tiệc cho nhân viên. D D. Giảm lương nhân viên để tiết kiệm chi phí.

A A. Đo lường hiệu quả hoạt động tài chính. B B. Xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp. C C. Đánh giá năng lực nhân viên. D D. Dự báo doanh thu bán hàng trong tương lai.

A A. Tăng cường sự phối hợp và hiệu quả hoạt động. B B. Giảm thiểu rủi ro và bất ổn. C C. Đảm bảo chắc chắn thành công tuyệt đối trong mọi tình huống. D D. Nâng cao khả năng đạt được mục tiêu kinh doanh.

A A. Mức độ đạt được mục tiêu đề ra. B B. Mức độ tuân thủ tuyệt đối theo kế hoạch ban đầu, bất kể tình huống. C C. Chi phí và thời gian thực hiện kế hoạch. D D. Mức độ hài lòng của khách hàng và nhân viên.

A A. Để tạo áp lực lên nhân viên. B B. Để nhân viên hiểu rõ mục tiêu chung, vai trò của mình và phối hợp hành động hiệu quả. C C. Để kiểm soát nhân viên chặt chẽ hơn. D D. Để tăng cường tính cạnh tranh nội bộ giữa các nhân viên.

A A. Đánh giá hiệu quả hoạt động marketing. B B. Dự báo doanh thu bán hàng. C C. Lập kế hoạch và kiểm soát việc sử dụng nguồn lực tài chính. D D. Tuyển dụng nhân viên tài chính.

A A. Giảm chi phí marketing. B B. Tăng số lượng sản phẩm sản xuất. C C. Chia thị trường tổng thể thành các nhóm nhỏ hơn, đồng nhất hơn để phục vụ hiệu quả hơn. D D. Mở rộng thị trường ra quốc tế.

A A. Xác định giá bán sản phẩm. B B. Quyết định số lượng nguyên vật liệu cần mua và sản lượng cần sản xuất. C C. Lựa chọn công nghệ sản xuất. D D. Tuyển dụng công nhân sản xuất.

A A. Chỉ khi kế hoạch hoàn toàn thất bại. B B. Định kỳ, thường xuyên và khi có sự thay đổi đáng kể trong môi trường kinh doanh. C C. Chỉ vào cuối năm tài chính. D D. Không bao giờ cần điều chỉnh kế hoạch sau khi đã được phê duyệt.

A A. Không quan trọng, kế hoạch chỉ cần tập trung vào mục tiêu. B B. Rất quan trọng, kế hoạch cần có khung thời gian cụ thể cho từng hoạt động và mục tiêu. C C. Chỉ quan trọng trong kế hoạch ngắn hạn. D D. Chỉ quan trọng đối với các doanh nghiệp lớn.

A A. Chi phí sản xuất sản phẩm. B B. Kênh phân phối sản phẩm. C C. Nhu cầu và mong muốn của thị trường mục tiêu. D D. Lợi nhuận mong đợi từ sản phẩm.

A A. Tăng cường sự linh hoạt và khả năng ứng phó với thay đổi. B B. Hoạt động doanh nghiệp trở nên hiệu quả và có tổ chức hơn. C C. Dễ dàng đạt được mục tiêu dài hạn nhờ sự tự do. D D. Có thể dẫn đến sự lãng phí nguồn lực, hoạt động thiếu phối hợp và khó đạt mục tiêu.

A A. Ý tưởng từ nhân viên cấp thấp. B B. Mục tiêu chiến lược của cấp quản lý cao nhất. C C. Phản hồi từ khách hàng. D D. Tình hình tài chính hiện tại của doanh nghiệp.

A A. Làm cho mục tiêu trở nên mơ hồ và khó đo lường hơn. B B. Đảm bảo mục tiêu không cần phải thực tế. C C. Giúp mục tiêu trở nên cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, liên quan và có thời hạn rõ ràng. D D. Làm cho mục tiêu trở nên quá dễ dàng để đạt được.

A A. Duy trì quy mô hoạt động hiện tại để đảm bảo ổn định. B B. Mở rộng quy mô, quản lý tăng trưởng và duy trì chất lượng dịch vụ/sản phẩm. C C. Giảm thiểu chi phí bằng mọi giá để tăng lợi nhuận. D D. Tập trung vào thị trường hiện tại và bỏ qua cơ hội mở rộng.

A A. Xác định tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp. B B. Chi tiết hóa các hoạt động hàng ngày và ngắn hạn để thực hiện kế hoạch chiến lược. C C. Phân bổ nguồn lực cho các dự án dài hạn. D D. Đánh giá hiệu quả hoạt động của đối thủ cạnh tranh.