Đề 6 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Đại cương về khoa học quản lý

A A. Quyết định mang tính chiến lược, dài hạn và ít cấu trúc. B B. Quyết định mang tính tác nghiệp, ngắn hạn và có cấu trúc rõ ràng. C C. Quyết định hoàn toàn dựa trên giá trị đạo đức và trách nhiệm xã hội. D D. Quyết định mang tính chính trị và ngoại giao.

A A. Xác định và định nghĩa vấn đề. B B. Thu thập dữ liệu và xây dựng mô hình. C C. Thực hiện giải pháp dựa trên cảm tính cá nhân. D D. Đánh giá và cải tiến giải pháp.

A A. Lập kế hoạch sản xuất và quản lý tồn kho. B B. Phân tích và thiết kế hệ thống giao thông công cộng. C C. Dự báo xu hướng thời trang và thị hiếu tiêu dùng. D D. Quản lý danh mục đầu tư tài chính.

A A. Tối đa hóa lợi nhuận kế toán trong ngắn hạn. B B. Đưa ra các quyết định quản lý tối ưu và hiệu quả hơn. C C. Mô tả và giải thích các hiện tượng kinh tế vĩ mô. D D. Phát triển các lý thuyết quản trị hành chính tổng quát.

A A. Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của kinh nghiệm và trực giác quản lý. B B. Cung cấp cơ sở định lượng, khách quan và hiệu quả hơn cho việc ra quyết định. C C. Đảm bảo quyết định luôn đúng đắn và thành công trong mọi trường hợp. D D. Giảm thiểu tối đa chi phí đầu tư vào công nghệ thông tin.

A A. Khi cần tìm ra giải pháp tối ưu tuyệt đối trong mọi trường hợp. B B. Khi bài toán có không gian giải pháp quá lớn hoặc phức tạp, khó tìm giải pháp tối ưu trong thời gian hợp lý. C C. Khi dữ liệu đầu vào hoàn toàn chính xác và đầy đủ. D D. Khi bài toán có thể giải quyết bằng các phương pháp toán học trực tiếp một cách dễ dàng.

A A. Tìm ra bất kỳ giải pháp khả thi nào cho vấn đề. B B. Tìm ra giải pháp tốt nhất có thể trong số các giải pháp khả thi, dựa trên một hoặc nhiều tiêu chí. C C. Đơn giản hóa vấn đề đến mức tối đa. D D. Loại bỏ hoàn toàn yếu tố rủi ro và bất định trong quyết định.

A A. CNTT là một lĩnh vực hoàn toàn tách biệt và không liên quan đến Khoa học quản lý. B B. CNTT cung cấp công cụ và nền tảng để triển khai các mô hình và phương pháp Khoa học quản lý. C C. Khoa học quản lý là một nhánh con của CNTT. D D. CNTT chỉ được sử dụng trong Khoa học quản lý để thu thập dữ liệu, không có vai trò trong phân tích và ra quyết định.

A A. Dự báo doanh thu và lợi nhuận trong tương lai. B B. Phân bổ nguồn lực hạn chế một cách tối ưu. C C. Đánh giá rủi ro và lợi nhuận của dự án đầu tư. D D. Quản lý chuỗi cung ứng và tồn kho.

A A. Dự báo doanh thu và lợi nhuận. B B. Đánh giá và lựa chọn phương án tốt nhất trong các tình huống phức tạp, đặc biệt khi có yếu tố rủi ro hoặc bất định. C C. Quản lý quan hệ khách hàng. D D. Tối ưu hóa quy trình sản xuất.

A A. Sử dụng mô hình toán học và thống kê. B B. Chú trọng vào kinh nghiệm và trực giác của nhà quản lý. C C. Tiếp cận hệ thống để phân tích và giải quyết vấn đề. D D. Định hướng vào việc đưa ra quyết định tối ưu.

A A. Mô hình hồi quy tuyến tính. B B. Mô hình mạng PERT/CPM. C C. Mô hình quản lý tồn kho (inventory management model). D D. Mô hình cây quyết định (decision tree).

A A. Chỉ sử dụng các mô hình toán học phức tạp nhất. B B. Kết hợp sử dụng các công cụ Khoa học quản lý với kinh nghiệm và sự xét đoán của nhà quản lý. C C. Thu thập càng nhiều dữ liệu càng tốt, bất kể chất lượng. D D. Luôn tuân thủ tuyệt đối kết quả mà mô hình đưa ra.

A A. Đối lập hoàn toàn với Khoa học quản lý. B B. Hẹp hơn và tập trung vào sản xuất và vận hành. C C. Tương đương và có thể hoán đổi với Khoa học quản lý. D D. Rộng hơn và bao gồm cả Khoa học quản lý và Quản trị kinh doanh.

A A. Sự độc lập của các bộ phận trong một tổ chức. B B. Tầm quan trọng của việc phân tích chi tiết từng yếu tố riêng lẻ. C C. Mối quan hệ tương tác và phụ thuộc lẫn nhau giữa các bộ phận của hệ thống. D D. Việc tập trung vào các vấn đề ngắn hạn và cục bộ.

A A. Khoa học quản lý tập trung vào con người, quản trị kinh doanh tập trung vào máy móc. B B. Khoa học quản lý sử dụng phương pháp định lượng, quản trị kinh doanh truyền thống chủ yếu dựa vào kinh nghiệm và định tính. C C. Khoa học quản lý chỉ áp dụng cho khu vực công, quản trị kinh doanh chỉ áp dụng cho khu vực tư. D D. Không có sự khác biệt đáng kể giữa hai lĩnh vực này.

A A. Mô hình có thể quá phức tạp để sử dụng. B B. Có thể bỏ qua các yếu tố định tính, phi lượng hóa được nhưng quan trọng. C C. Mô hình không thể xử lý dữ liệu thời gian thực. D D. Mô hình luôn đưa ra kết quả sai lệch.

A A. Mô hình luôn quá phức tạp và khó hiểu. B B. Mô hình có thể đơn giản hóa quá mức hiện thực và bỏ qua các yếu tố quan trọng. C C. Mô hình không thể xử lý dữ liệu lớn. D D. Mô hình chỉ hiệu quả trong lý thuyết, không áp dụng được vào thực tế.

A A. Khi môi trường kinh doanh ổn định và ít thay đổi. B B. Khi tổ chức hoạt động trong môi trường cạnh tranh gay gắt và phức tạp. C C. Khi tổ chức có nguồn lực dồi dào và không gặp áp lực về hiệu quả. D D. Khi quyết định chủ yếu dựa vào trực giác và kinh nghiệm cá nhân vẫn hiệu quả.

A A. Chúng ta nên làm gì dựa trên kinh nghiệm trước đây? B B. Giải pháp nào có vẻ hợp lý nhất dựa trên trực giác? C C. Dựa trên dữ liệu và phân tích, giải pháp tối ưu là gì? D D. Chúng ta thường làm gì trong những tình huống tương tự?

A A. Các phương án quyết định (alternatives). B B. Các tiêu chí đánh giá (criteria). C C. Sở thích cá nhân của nhà quản lý. D D. Các trạng thái tự nhiên (states of nature) (nếu có yếu tố rủi ro/bất định).

A A. Khi vấn đề có thể giải quyết dễ dàng bằng các phương pháp toán học trực tiếp. B B. Khi cần phân tích các hệ thống phức tạp, phi tuyến tính hoặc có yếu tố ngẫu nhiên. C C. Khi dữ liệu đầu vào hoàn toàn chắc chắn và chính xác. D D. Khi mục tiêu là tìm ra giải pháp tối ưu tuyệt đối trong mọi tình huống.

A A. Thiếu các công cụ và phương pháp phân tích phù hợp. B B. Khó khăn trong việc thu thập dữ liệu chính xác và đầy đủ, cũng như mô hình hóa các yếu tố định tính. C C. Chi phí đầu tư vào công nghệ thông tin quá thấp. D D. Sự phản đối từ nhân viên do quá trình ra quyết định trở nên minh bạch hơn.

A A. Thu thập và phân tích dữ liệu. B B. Xác định mục tiêu và phạm vi của mô hình. C C. Lựa chọn phương pháp giải mô hình. D D. Kiểm tra và xác nhận mô hình.

A A. Quản lý chất lượng sản phẩm. B B. Tối ưu hóa lịch trình sản xuất. C C. Phân tích và cải thiện hiệu quả của hệ thống dịch vụ khách hàng. D D. Dự báo nhu cầu thị trường.

A A. Chỉ cần kỹ năng chuyên môn sâu về một lĩnh vực cụ thể. B B. Kỹ năng phân tích vấn đề, tư duy logic, và khả năng làm việc với dữ liệu. C C. Không cần kỹ năng đặc biệt, chỉ cần sử dụng phần mềm chuyên dụng. D D. Kỹ năng giao tiếp và lãnh đạo là không cần thiết.

A A. Tăng cường sự phụ thuộc vào trực giác và kinh nghiệm cá nhân. B B. Cung cấp sự hỗ trợ định lượng và hệ thống để ra quyết định hiệu quả hơn. C C. Giảm thiểu sự cần thiết của việc thu thập và phân tích dữ liệu. D D. Làm cho quá trình quản lý trở nên phức tạp và khó hiểu hơn.

A A. Đơn giản hóa hiện thực phức tạp để phân tích và dự đoán. B B. Sao chép chính xác mọi chi tiết của hệ thống thực tế. C C. Tăng tính phức tạp của vấn đề để hiểu rõ hơn. D D. Thay thế hoàn toàn hệ thống thực tế bằng mô hình.

A A. Mô hình quy hoạch tuyến tính. B B. Mô hình mạng PERT/CPM (Program Evaluation and Review Technique/Critical Path Method). C C. Mô hình dự báo chuỗi thời gian. D D. Mô hình lý thuyết trò chơi (game theory).

A A. Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm. B B. Xác định mức độ ảnh hưởng của sự thay đổi các yếu tố đầu vào đến kết quả của mô hình. C C. Phân tích điểm hòa vốn của một dự án kinh doanh. D D. Đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên.