Đề 11 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Đại cương về khoa học quản lý

A A. Soạn thảo báo cáo tài chính. B B. Xây dựng cơ cấu tổ chức và phân công công việc. C C. Nghiên cứu thị trường và đối thủ cạnh tranh. D D. Thực hiện các hoạt động truyền thông nội bộ.

A A. Đánh giá kết quả hoạt động sau khi đã thực hiện. B B. Xác định mục tiêu và xây dựng các biện pháp, kế hoạch để đạt mục tiêu đó. C C. Phân công công việc và giao quyền hạn cho nhân viên. D D. Tạo động lực và hướng dẫn nhân viên thực hiện công việc.

A A. Đánh giá các phương án. B B. Xác định vấn đề. C C. Phát triển các phương án. D D. Lựa chọn phương án.

A A. Kỹ năng kỹ thuật chuyên môn sâu. B B. Kỹ năng tư duy chiến lược toàn diện. C C. Kỹ năng nhân sự và làm việc nhóm. D D. Kỹ năng thao tác máy móc thiết bị.

A A. Sự tác động ngẫu nhiên, không có mục đích lên đối tượng quản lý. B B. Quá trình tác động có tổ chức, có hướng đích của chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý để đạt mục tiêu chung. C C. Việc kiểm soát tuyệt đối và độc đoán mọi hoạt động của nhân viên. D D. Hoạt động mang tính cá nhân, không cần sự phối hợp của nhiều người.

A A. Người đại diện (Figurehead). B B. Người kiểm soát (Controller). C C. Người liên lạc (Liaison). D D. Người phân bổ nguồn lực (Resource Allocator).

A A. Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound. B B. Simple, Moral, Accountable, Realistic, Transparent. C C. Strategic, Manageable, Actionable, Reviewable, Tangible. D D. Sustainable, Meaningful, Adaptable, Responsible, Timely.

A A. Đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên. B B. Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của tổ chức. C C. Xây dựng cơ cấu tổ chức. D D. Kiểm soát chi phí sản xuất.

A A. Đối thủ cạnh tranh. B B. Văn hóa tổ chức. C C. Khách hàng. D D. Chính phủ và pháp luật.

A A. Phong cách dân chủ. B B. Phong cách tự do. C C. Phong cách độc đoán. D D. Phong cách ủy thác.

A A. Làm việc ít giờ hơn. B B. Hoàn thành nhiều công việc hơn trong cùng một khoảng thời gian. C C. Tránh được mọi áp lực công việc. D D. Giao hết công việc cho nhân viên.

A A. Xác định các rủi ro có thể xảy ra. B B. Lập kế hoạch ứng phó với rủi ro. C C. Phân tích khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng của từng rủi ro. D D. Giám sát và kiểm soát rủi ro.

A A. Kiểm soát chặt chẽ từng bước thực hiện công việc. B B. Thiết lập mục tiêu rõ ràng và đánh giá kết quả dựa trên mức độ hoàn thành mục tiêu. C C. Tăng cường quyền lực của quản lý cấp trên. D D. Giảm thiểu sự tham gia của nhân viên vào quá trình quản lý.

A A. Số lượng nhân viên dưới quyền quản lý. B B. Mức độ đạt được mục tiêu và sử dụng nguồn lực. C C. Thời gian làm việc của nhà quản lý. D D. Số lượng quy trình quản lý được áp dụng.

A A. Tuân thủ tuyệt đối các quy trình đã đề ra. B B. Sẵn sàng thay đổi cơ cấu, quy trình để thích ứng với môi trường. C C. Ưu tiên sự ổn định và duy trì trạng thái hiện tại. D D. Tập trung vào kiểm soát chi phí ở mức tối đa.

A A. Kế hoạch sản xuất được phê duyệt. B B. Báo cáo về số lượng sản phẩm lỗi trong ca sản xuất. C C. Quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm. D D. Tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm.

A A. Sự lựa chọn ngẫu nhiên giữa các phương án. B B. Hành động có ý thức của nhà quản lý để giải quyết vấn đề hoặc tận dụng cơ hội. C C. Mệnh lệnh hành chính từ cấp trên xuống cấp dưới. D D. Việc tuân thủ theo các quy định sẵn có.

A A. Mỗi nhân viên chỉ chịu sự chỉ đạo của một cấp trên trực tiếp. B B. Mọi quyết định quản lý phải được thống nhất trong toàn tổ chức. C C. Nhà quản lý cần thống nhất các chức năng quản lý. D D. Cần có sự thống nhất giữa mục tiêu cá nhân và mục tiêu tổ chức.

A A. Khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định. B B. Nhà lãnh đạo độc đoán, ít lắng nghe ý kiến nhân viên. C C. Tạo môi trường làm việc cởi mở và hợp tác. D D. Phân quyền và trao trách nhiệm cho nhân viên.

A A. Quản lý tinh gọn (Lean Management). B B. Quản lý theo lối chuyên quyền, tập trung. C C. Quản lý sự thay đổi (Change Management). D D. Quản lý tri thức (Knowledge Management).

A A. Tìm kiếm lỗi sai và trừng phạt nhân viên. B B. Đảm bảo hoạt động đi đúng hướng và đạt mục tiêu đã đề ra. C C. Tăng cường quyền lực của nhà quản lý. D D. Giảm chi phí hoạt động của tổ chức.

A A. Lãnh đạo tập trung vào quyền lực cứng, chỉ huy dựa trên ảnh hưởng. B B. Lãnh đạo tạo động lực và truyền cảm hứng, chỉ huy thiên về mệnh lệnh và kiểm soát. C C. Lãnh đạo chỉ áp dụng cho cấp quản lý cao, chỉ huy cho cấp quản lý thấp. D D. Lãnh đạo là chức năng quản lý, chỉ huy không phải chức năng quản lý.

A A. Điều hành các công việc hàng ngày của nhân viên. B B. Xây dựng chiến lược và định hướng phát triển dài hạn cho tổ chức. C C. Giám sát trực tiếp quá trình sản xuất. D D. Thực hiện các công việc chuyên môn kỹ thuật.

A A. Không có vai trò đáng kể. B B. Cung cấp cơ sở lý luận và phương pháp để quản lý hiệu quả hơn, giúp tổ chức phát triển bền vững. C C. Làm phức tạp hóa quá trình quản lý. D D. Hạn chế sự sáng tạo và linh hoạt trong quản lý.

A A. Đơn giản, dễ kiểm soát. B B. Tập trung chuyên môn hóa cao. C C. Linh hoạt, thích ứng nhanh với thay đổi. D D. Phối hợp tốt giữa các bộ phận chức năng.

A A. Thiếu chuyên môn hóa. B B. Khó kiểm soát. C C. Dễ gây xung đột và khó xác định trách nhiệm. D D. Chậm thích ứng với thay đổi.

A A. Hoạch định (Planning). B B. Kiểm soát (Controlling). C C. Marketing. D D. Tổ chức (Organizing).

A A. Quản lý môi trường. B B. Quản lý an toàn lao động. C C. Quản lý chất lượng sản phẩm và dịch vụ. D D. Quản lý thông tin.

A A. Giá trị và niềm tin của người sáng lập. B B. Cơ cấu tổ chức. C C. Điều kiện kinh tế vĩ mô. D D. Phong cách lãnh đạo.

A A. Các quy luật tự nhiên và xã hội nói chung. B B. Các quy luật và nguyên tắc quản lý trong các tổ chức. C C. Lịch sử phát triển của các ngành khoa học tự nhiên. D D. Tâm lý cá nhân của từng nhà quản lý.