Đề 4 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Nghề Giám Đốc

A A. Giữ im lặng để tránh làm tình hình thêm phức tạp. B B. Nhanh chóng đưa ra thông tin chính xác, minh bạch và kịp thời. C C. Đổ lỗi cho các cá nhân hoặc bộ phận liên quan. D D. Thuê luật sư để bảo vệ quyền lợi của công ty.

A A. Phong cách độc đoán. B B. Phong cách quan liêu. C C. Phong cách dân chủ, linh hoạt và khuyến khích sự sáng tạo. D D. Phong cách thụ động.

A A. Ý kiến của số đông nhân viên. B B. Lợi ích ngắn hạn của công ty. C C. Tác động của quyết định đến tất cả các bên liên quan, bao gồm nhân viên, khách hàng, cổ đông và cộng đồng. D D. Quyết định của đối thủ cạnh tranh.

A A. Khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng. B B. Sự minh bạch và nhất quán trong hành động. C C. Kinh nghiệm làm việc lâu năm trong ngành. D D. Mức độ am hiểu sâu sắc về tài chính.

A A. Xác định và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn. B B. Xây dựng kế hoạch ứng phó với rủi ro. C C. Chuyển giao toàn bộ trách nhiệm quản lý rủi ro cho bộ phận pháp chế. D D. Giám sát việc thực hiện kế hoạch ứng phó rủi ro.

A A. Chỉ khi có tranh chấp với đối tác. B B. Chỉ khi mua bán tài sản lớn. C C. Trong nhiều tình huống khác nhau, bao gồm giải quyết xung đột, hợp tác với đối tác và đàm phán lương thưởng với nhân viên. D D. Không bao giờ, vì Giám đốc có quyền ra quyết định cuối cùng.

A A. Tiếp tục duy trì chiến lược kinh doanh hiện tại. B B. Giảm chi phí đầu tư vào nghiên cứu và phát triển. C C. Xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo và linh hoạt thích ứng. D D. Tập trung vào các thị trường truyền thống và tránh xa các thị trường mới.

A A. Khả năng phân tích dữ liệu. B B. Kiến thức về các công nghệ mới. C C. Kỹ năng quản lý dự án truyền thống. D D. Tư duy đổi mới và sáng tạo.

A A. Quản lý tập trung vào con người, lãnh đạo tập trung vào công việc. B B. Quản lý tập trung vào duy trì hiện trạng, lãnh đạo tập trung vào tạo ra sự thay đổi. C C. Quản lý tập trung vào chiến lược dài hạn, lãnh đạo tập trung vào hoạt động hàng ngày. D D. Quản lý tập trung vào kiểm soát, lãnh đạo tập trung vào truyền cảm hứng.

A A. Phớt lờ các vấn đề đạo đức nhỏ. B B. Xây dựng và thực thi các quy tắc đạo đức rõ ràng, đồng thời làm gương cho nhân viên. C C. Chỉ tập trung vào lợi nhuận. D D. Thuê một công ty bên ngoài để giám sát đạo đức kinh doanh.

A A. Số giờ làm việc của nhân viên. B B. Thái độ làm việc của nhân viên. C C. Kết quả công việc đạt được so với mục tiêu đã đề ra. D D. Mức độ hài lòng của khách hàng.

A A. Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông. B B. Đảm bảo sự ổn định của tổ chức. C C. Phát triển con người. D D. Duy trì trật tự và kỷ luật.

A A. Sử dụng ngôn ngữ chuyên môn cao. B B. Nói nhiều và liên tục. C C. Lắng nghe chủ động, truyền đạt thông tin rõ ràng và xây dựng mối quan hệ tin cậy. D D. Chỉ giao tiếp khi có vấn đề xảy ra.

A A. Bỏ qua vì đó là điều hiển nhiên. B B. Giao thêm việc cho nhân viên đó. C C. Công nhận và khen thưởng xứng đáng, đồng thời tạo cơ hội phát triển cao hơn. D D. Lo lắng vì nhân viên đó có thể sẽ rời công ty.

A A. Sự thiếu hụt thông tin. B B. Sự dư thừa thông tin và khả năng phân tích, xử lý thông tin hiệu quả. C C. Sự ổn định của công nghệ. D D. Sự thiếu hụt nhân tài.

A A. Tuyển dụng những người có kinh nghiệm làm việc lâu năm. B B. Tạo môi trường làm việc cạnh tranh để thúc đẩy năng suất. C C. Xây dựng văn hóa hợp tác, tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau. D D. Kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt động của nhân viên.

A A. Để kiểm soát nhân viên. B B. Để dự đoán tương lai một cách chính xác. C C. Để định hướng cho tổ chức phát triển trong dài hạn và đạt được mục tiêu. D D. Để gây ấn tượng với các nhà đầu tư.

A A. Khi nhân viên thiếu kinh nghiệm và cần hướng dẫn cụ thể. B B. Khi công việc đòi hỏi sự chính xác tuyệt đối và tuân thủ nghiêm ngặt quy trình. C C. Khi nhân viên có năng lực, kinh nghiệm và động lực làm việc cao. D D. Khi công ty đang đối mặt với khủng hoảng và cần đưa ra quyết định nhanh chóng.

A A. Phân tích chi tiết các vấn đề. B B. Tạo ra cảm giác cấp bách về sự cần thiết phải thay đổi. C C. Xây dựng kế hoạch thay đổi hoàn hảo. D D. Kiểm soát chặt chẽ quá trình thay đổi.

A A. Để có nhiều bạn bè. B B. Để dễ dàng tìm kiếm thông tin, cơ hội hợp tác và nguồn lực hỗ trợ. C C. Để khoe khoang về vị trí của mình. D D. Để tránh bị cô lập.

A A. Yêu cầu nhân viên đọc sách chuyên ngành mỗi ngày. B B. Xây dựng hệ thống đánh giá nhân viên dựa trên số lượng khóa học đã tham gia. C C. Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo, hội thảo và chia sẻ kiến thức. D D. Tổ chức các kỳ thi kiến thức định kỳ và trao thưởng cho người đạt điểm cao.

A A. Thường xuyên giao việc cho nhân viên. B B. Kiểm tra chi tiết từng công việc của nhân viên và can thiệp vào quy trình thực hiện. C C. Đưa ra phản hồi mang tính xây dựng cho nhân viên. D D. Ủy quyền cho nhân viên tự quyết định trong công việc.

A A. Đưa ra quyết định cuối cùng và yêu cầu các bên tuân thủ. B B. Tạm thời đình chỉ công việc của các bên liên quan cho đến khi giải quyết xong xung đột. C C. Lắng nghe, phân tích vấn đề và tạo điều kiện để các bên tìm ra giải pháp chung. D D. Chỉ trích những cá nhân gây ra xung đột để răn đe.

A A. Tăng cường giám sát và kiểm tra. B B. Đe dọa cắt giảm lương thưởng nếu không đạt chỉ tiêu. C C. Công nhận thành tích, tạo cơ hội phát triển và xây dựng môi trường làm việc tích cực. D D. Giữ khoảng cách với nhân viên để duy trì quyền lực.

A A. Che giấu sai lầm để tránh bị mất uy tín. B B. Đổ lỗi cho người khác. C C. Thừa nhận sai lầm, chịu trách nhiệm và rút kinh nghiệm. D D. Cố gắng biện minh cho sai lầm của mình.