Đề 3 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản Trị Kinh Doanh 1

A A. Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound. B B. Strategic, Marketable, Affordable, Realistic, Technological. C C. Sustainable, Manageable, Accountable, Reliable, Transparent. D D. Simple, Motivating, Attainable, Rewarding, Trackable.

A A. Chiến dịch quảng cáo sáng tạo và ấn tượng. B B. Giá cả cạnh tranh nhất trên thị trường. C C. Chất lượng sản phẩm/dịch vụ ổn định và đáng tin cậy. D D. Mối quan hệ cá nhân tốt với nhân viên bán hàng.

A A. Cạnh tranh trực diện với các đối thủ hiện tại trên thị trường. B B. Tạo ra một thị trường mới, không có cạnh tranh, bằng cách cung cấp giá trị độc đáo. C C. Giảm chi phí sản xuất đến mức tối thiểu để cạnh tranh về giá. D D. Tập trung vào phân khúc thị trường nhỏ và chuyên biệt.

A A. Giảm chi phí marketing. B B. Tăng cường sự gắn kết của nhân viên và nâng cao năng suất làm việc. C C. Dễ dàng thay đổi chiến lược kinh doanh. D D. Tăng khả năng kiểm soát nhân viên.

A A. Một phương pháp lưu trữ hàng tồn kho lớn để đáp ứng nhu cầu đột biến. B B. Một hệ thống sản xuất và phân phối hàng hóa chỉ khi có yêu cầu, nhằm giảm thiểu chi phí lưu trữ. C C. Một chiến lược tăng giá sản phẩm vào thời điểm nhu cầu cao. D D. Một phương pháp vận chuyển hàng hóa nhanh chóng bằng đường hàng không.

A A. Phân tích SWOT. B B. Phân tích PESTEL. C C. Phân tích chuỗi giá trị (Value Chain Analysis). D D. Phân tích 5 lực lượng cạnh tranh của Porter.

A A. Một bên thắng và bên kia thua. B B. Cả hai bên đều đạt được lợi ích và hài lòng với kết quả. C C. Một bên nhượng bộ hoàn toàn để duy trì mối quan hệ. D D. Kéo dài thời gian đàm phán để gây áp lực lên đối phương.

A A. Tình hình kinh tế (tăng trưởng, lạm phát, lãi suất). B B. Các quy định pháp luật của nhà nước. C C. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp. D D. Xu hướng văn hóa, xã hội.

A A. Tuyển dụng và đào tạo nhân viên. B B. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn. C C. Đảm bảo môi trường làm việc an toàn và công bằng. D D. Phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên có năng lực.

A A. Chiến lược giá độc đáo. B B. Điểm khác biệt độc đáo của sản phẩm hoặc dịch vụ so với đối thủ cạnh tranh. C C. Kênh phân phối độc quyền. D D. Chương trình khuyến mãi đặc biệt.

A A. Phân tích hồi quy. B B. Phương pháp Delphi. C C. Trung bình trượt. D D. San bằng hàm mũ.

A A. Quản lý theo mục tiêu (Management by Objectives - MBO). B B. Quản lý chất lượng toàn diện (Total Quality Management - TQM). C C. Lean Manufacturing. D D. Six Sigma.

A A. Các bộ phận được chia theo sản phẩm hoặc dịch vụ. B B. Các bộ phận được chia theo khu vực địa lý. C C. Các bộ phận được chia theo các chức năng chuyên môn như marketing, sản xuất, tài chính. D D. Các bộ phận được tổ chức thành các nhóm tự quản.

A A. Ưu tiên lợi nhuận tối đa cho các cổ đông. B B. Giải quyết các vấn đề xã hội hoặc môi trường. C C. Tái đầu tư phần lớn lợi nhuận vào hoạt động xã hội. D D. Hoạt động theo mô hình kinh doanh bền vững.

A A. Kiểm soát hoàn toàn hoạt động sản xuất và phân phối. B B. Giảm thiểu rủi ro tài chính và chi phí đầu tư ban đầu. C C. Tăng cường khả năng bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. D D. Tối đa hóa lợi nhuận trên mỗi sản phẩm bán ra.

A A. Lãnh đạo độc đoán (Authoritarian). B B. Lãnh đạo dân chủ (Democratic). C C. Lãnh đạo tự do (Laissez-faire). D D. Lãnh đạo quan liêu (Bureaucratic).

A A. Giảm chi phí sản xuất. B B. Tăng cường sự đa dạng của sản phẩm. C C. Rủi ro về tỷ giá hối đoái và biến động chính trị. D D. Cải thiện khả năng quản lý chuỗi cung ứng.

A A. Wishes (Mong muốn). B B. Weaknesses (Điểm yếu). C C. Wealth (Sự giàu có). D D. Workforce (Lực lượng lao động).

A A. Giá thành sản phẩm thấp nhất thị trường. B B. Chiến lược marketing mạnh mẽ và phủ sóng rộng rãi. C C. Khả năng đổi mới và sáng tạo liên tục để đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường. D D. Mối quan hệ tốt với chính quyền địa phương.

A A. Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng. B B. Đánh giá và phân loại rủi ro dựa trên khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng. C C. Xác định các cơ hội thị trường mới. D D. Quản lý dòng tiền của doanh nghiệp.

A A. Hoạch định (Planning). B B. Tổ chức (Organizing). C C. Kiểm soát (Controlling). D D. Sản xuất (Production).

A A. Product (Sản phẩm). B B. Price (Giá cả). C C. Place (Địa điểm/Phân phối). D D. Process (Quy trình).

A A. Đánh giá hiệu quả hoạt động của đối thủ cạnh tranh. B B. So sánh hiệu quả hoạt động của mình với các doanh nghiệp hàng đầu trong ngành để tìm kiếm cơ hội cải tiến. C C. Thực hiện khảo sát thị trường để thu thập thông tin về khách hàng. D D. Đàm phán với nhà cung cấp để có được giá tốt hơn.

A A. Xác định ngân sách dự án. B B. Phân chia dự án thành các công việc nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. C C. Theo dõi tiến độ dự án. D D. Quản lý rủi ro dự án.

A A. Thời điểm doanh nghiệp đạt được lợi nhuận cao nhất. B B. Mức doanh thu mà tại đó tổng chi phí bằng tổng doanh thu, doanh nghiệp không lãi không lỗ. C C. Số lượng sản phẩm cần bán để bù đắp chi phí sản xuất. D D. Khoản đầu tư cần thiết để bắt đầu một dự án kinh doanh.