Đề 11 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Kỹ năng mềm

A A. Đưa ra giải pháp ngay lập tức B B. Xác định rõ vấn đề C C. Tìm kiếm sự giúp đỡ từ người khác D D. Bỏ qua vấn đề nếu nó không quá nghiêm trọng

A A. Kỹ năng giao tiếp B B. Kỹ năng giải quyết vấn đề C C. Kỹ năng lập trình D D. Kỹ năng làm việc nhóm

A A. Nội dung trình bày logic và mạch lạc B B. Giọng nói to và rõ ràng, tốc độ vừa phải C C. Sử dụng quá nhiều chữ trên slide D D. Giao tiếp bằng mắt với khán giả

A A. Không quan trọng bằng kỹ năng chuyên môn B B. Chỉ quan trọng đối với trưởng nhóm dự án C C. Rất quan trọng, ảnh hưởng đến sự phối hợp và hiệu quả làm việc D D. Chỉ quan trọng trong giai đoạn đầu của dự án

A A. Chấp nhận mọi thông tin mà không cần kiểm chứng B B. Phân tích thông tin, đặt câu hỏi và đánh giá tính hợp lý C C. Làm theo hướng dẫn một cách máy móc D D. Tránh đưa ra ý kiến cá nhân

A A. Phản ứng giận dữ và đổ lỗi cho người khác B B. Bỏ qua phản hồi và tiếp tục làm theo ý mình C C. Lắng nghe, tiếp thu và tìm cách cải thiện D D. Tranh cãi gay gắt để bảo vệ quan điểm cá nhân

A A. Hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của bản thân B B. Nhận biết cảm xúc của mình trong các tình huống khác nhau C C. Luôn cho rằng mình đúng và không chấp nhận sai sót D D. Hiểu được giá trị và mục tiêu cá nhân

A A. Chỉ trích và đánh giá người khác B B. Cung cấp thông tin để cải thiện và điều chỉnh hành vi C C. Thể hiện sự không hài lòng D D. Làm gián đoạn quá trình giao tiếp

A A. Khả năng truyền cảm hứng và động viên người khác B B. Chức vụ quản lý cấp cao C C. Tầm nhìn chiến lược D D. Khả năng ra quyết định

A A. Gây căng thẳng và áp lực cho bản thân B B. Giảm sự trì hoãn, tăng năng suất và kiểm soát công việc C C. Làm việc một cách cứng nhắc và thiếu linh hoạt D D. Không cần thiết nếu có trí nhớ tốt

A A. Tránh né mọi xung đột B B. Tìm ra giải pháp mà tất cả các bên đều hài lòng ở mức độ nhất định C C. Luôn nhượng bộ để tránh xung đột D D. Áp đặt ý kiến cá nhân để kết thúc xung đột nhanh chóng

A A. Ngắt lời lại người đó để trả đũa B B. Phớt lờ hành vi đó vì không liên quan đến mình C C. Góp ý riêng với người đó sau cuộc họp một cách lịch sự D D. Công khai chỉ trích người đó trước mặt cả nhóm

A A. Áp đặt ý kiến cá nhân B B. Tránh né xung đột hoàn toàn C C. Thương lượng và thỏa hiệp D D. Đứng về một phía và chỉ trích phía còn lại

A A. Giao tiếp rõ ràng và cởi mở B B. Phân chia công việc đồng đều tuyệt đối C C. Tôn trọng ý kiến của các thành viên D D. Mục tiêu chung và sự phối hợp

A A. Áp đặt ý kiến bằng quyền lực B B. Sử dụng thông tin logic, bằng chứng và sự đồng cảm C C. Nói dối và che giấu thông tin D D. Hứa hẹn những điều không thể thực hiện

A A. Tránh được mọi áp lực công việc B B. Tăng hiệu suất làm việc và duy trì sự bình tĩnh C C. Làm việc ít hiệu quả hơn khi gặp áp lực D D. Chỉ quan trọng đối với những công việc căng thẳng

A A. Sử dụng từ ngữ hoa mỹ B B. Giọng nói to và rõ ràng C C. Ngôn ngữ cơ thể tích cực D D. Tốc độ nói nhanh

A A. Chỉ nghe những gì mình muốn nghe B B. Nghe một cách hời hợt và không tập trung C C. Nghe một cách tập trung, thấu hiểu và phản hồi D D. Nghe để chuẩn bị phản bác ý kiến của người khác

A A. Khả năng học thuộc lòng nhanh chóng B B. Khả năng nhanh chóng thích nghi và học hỏi từ kinh nghiệm mới C C. Chỉ học những kiến thức đã biết D D. Không muốn học hỏi điều mới

A A. Sử dụng ngôn ngữ viết tắt và informal (thân mật) B B. Tiêu đề email rõ ràng, ngắn gọn và nội dung trang trọng, lịch sự C C. Viết email quá dài dòng và lan man D D. Không cần kiểm tra lỗi chính tả và ngữ pháp

A A. Sử dụng hình ảnh minh họa B B. Nói chuyện đều đều, đơn điệu C C. Tương tác với khán giả bằng câu hỏi D D. Thay đổi giọng điệu và tốc độ nói

A A. Chỉ tập trung vào kỹ năng chuyên môn B B. Khả năng làm việc độc lập tuyệt đối C C. Kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề và thái độ tích cực D D. Sự rụt rè và ít nói

A A. Chỉ cần thiết cho những công việc liên quan đến nghệ thuật B B. Tìm ra những giải pháp mới và hiệu quả hơn C C. Làm việc theo lối mòn và khuôn mẫu D D. Không cần thiết trong môi trường làm việc chuyên nghiệp

A A. Không cần chuẩn bị gì cả, cứ đến họp rồi ứng biến B B. Xác định rõ mục tiêu, chuẩn bị chương trình và thông báo trước cho người tham gia C C. Chỉ cần thông báo thời gian và địa điểm họp D D. Để mọi thứ tự nhiên diễn ra trong cuộc họp

A A. Được tăng lương nhanh chóng B B. Dễ dàng thăng tiến trong sự nghiệp C C. Cải thiện sức khỏe thể chất D D. Giảm bớt thời gian làm việc

A A. Tìm hiểu nguyên nhân gốc rễ của xung đột B B. Lắng nghe và tôn trọng quan điểm của đối phương C C. Lan truyền tin đồn và nói xấu sau lưng D D. Tìm kiếm giải pháp win-win

A A. Làm việc ít giờ hơn B B. Hoàn thành nhiều công việc hơn trong thời gian ngắn hơn C C. Tránh được mọi căng thẳng D D. Không cần lập kế hoạch công việc

A A. Chỉ giao tiếp với người cùng văn hóa B B. Áp đặt văn hóa của mình lên người khác C C. Tôn trọng sự khác biệt văn hóa và thích ứng linh hoạt D D. Phớt lờ các giá trị văn hóa khác biệt

A A. Luôn giành phần thắng về mình B B. Tìm kiếm giải pháp đôi bên cùng có lợi (win-win) C C. Áp đặt ý kiến lên đối phương D D. Tránh nhượng bộ dưới mọi hình thức

A A. Nói nhanh và không ngừng nghỉ B B. Tránh giao tiếp bằng mắt C C. Giọng nói rõ ràng, mạch lạc và giao tiếp bằng mắt D D. Nói nhỏ và luôn cúi đầu