Đề 6 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án đầu tư

A A. Tránh né rủi ro (Avoid) B B. Chuyển giao rủi ro (Transfer) C C. Giảm thiểu rủi ro (Mitigate) D D. Bỏ qua rủi ro (Ignore)

A A. Khả năng sinh lời cao B B. Phù hợp với chiến lược của tổ chức C C. Thời gian hoàn vốn nhanh D D. Quy mô dự án lớn

A A. Lập kế hoạch và tổ chức dự án B B. Thực hiện và kiểm soát dự án C C. Đánh giá và nghiệm thu dự án D D. Quản lý hoạt động thường nhật của doanh nghiệp

A A. Các kỹ năng cần thiết cho dự án B B. Vai trò và trách nhiệm của từng thành viên trong dự án C C. Mức độ hài lòng của các thành viên dự án D D. Lộ trình phát triển nghề nghiệp của thành viên dự án

A A. Bảng phân tích SWOT B B. Ma trận RACI C C. Sơ đồ Gantt D D. Biểu đồ Pareto

A A. Thời gian hoàn vốn giản đơn (Simple Payback Period) B B. Tỷ suất lợi nhuận kế toán (Accounting Rate of Return) C C. Giá trị hiện tại ròng (Net Present Value - NPV) D D. Phân tích điểm hòa vốn (Break-even Analysis)

A A. Tổ chức chức năng (Functional Organization) B B. Tổ chức ma trận (Matrix Organization) C C. Tổ chức dự án (Projectized Organization) D D. Tổ chức hỗn hợp (Composite Organization)

A A. Tỷ lệ lạm phát dự kiến B B. Chi phí cơ hội vốn (Opportunity Cost of Capital) C C. Tỷ lệ tăng trưởng GDP D D. Lãi suất tiền gửi ngân hàng

A A. Phạm vi dự án (Scope) B B. Thời gian dự án (Time) C C. Chi phí dự án (Cost) D D. Địa điểm dự án (Location)

A A. Một cuộc họp hàng ngày của đội dự án B B. Một giai đoạn lặp ngắn, thường từ 1-4 tuần, để phát triển và kiểm thử một phần sản phẩm C C. Một tài liệu mô tả yêu cầu của khách hàng D D. Một phương pháp quản lý rủi ro linh hoạt

A A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Fee Contract) B B. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials Contract) C C. Hợp đồng trọn gói (Fixed-Price Contract) D D. Hợp đồng khoán gọn (Lump Sum Contract)

A A. Chi phí đầu tư ban đầu B B. Doanh thu hoạt động hàng năm C C. Chi phí hoạt động hàng năm D D. Giá trị sổ sách của tài sản cố định

A A. Plan - Do - Check - Act B B. Define - Measure - Analyze - Improve - Control C C. Initiating - Planning - Executing - Closing D D. Identify - Analyze - Plan - Track - Report

A A. Thời gian hoàn vốn của vốn đầu tư B B. Khả năng sinh lời tương đối của dự án C C. Giá trị hiện tại ròng của dự án D D. Mức độ rủi ro tài chính của dự án

A A. Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro B B. Ưu tiên các rủi ro cần được xử lý C C. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro D D. Theo dõi và kiểm soát rủi ro

A A. Báo cáo tiến độ dự án B B. Cuộc họp dự án C C. Phần mềm quản lý dự án D D. Sơ đồ PERT

A A. Xác định các loại rủi ro B B. Ước tính xác suất và tác động của rủi ro C C. Phân tích độ nhạy của dự án D D. Mô hình hóa và dự báo kết quả dự án dưới tác động của rủi ro

A A. Bảng phân công công việc cho các thành viên dự án B B. Cấu trúc phân chia công việc của dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn C C. Danh sách các rủi ro tiềm ẩn của dự án D D. Biểu đồ thể hiện tiến độ thực hiện công việc

A A. Chi phí quản lý dự án B B. Doanh thu dự kiến C C. Chi phí văn phòng phẩm D D. Chi phí đi lại của nhân viên

A A. Rủi ro nhà cung cấp chậm trễ giao hàng B B. Rủi ro thay đổi chính sách lãi suất của ngân hàng trung ương C C. Rủi ro lỗi thiết kế kỹ thuật D D. Rủi ro nhân viên chủ chốt nghỉ việc

A A. Ước tính chi phí dự án B B. Lập ngân sách dự án C C. Kiểm soát chi phí dự án D D. Đánh giá hiệu quả hoạt động marketing dự án

A A. Sử dụng công nghệ giao tiếp hiện đại nhất B B. Xác định rõ kênh giao tiếp và tần suất phù hợp cho từng đối tượng C C. Tổ chức nhiều cuộc họp dự án nhất có thể D D. Giao tiếp bằng văn bản thay vì giao tiếp trực tiếp

A A. Bàn giao sản phẩm cuối cùng cho khách hàng B B. Đánh giá kết quả và bài học kinh nghiệm dự án C C. Thanh lý hợp đồng và giải phóng nguồn lực D D. Xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro

A A. Ngăn ngừa lỗi xảy ra ngay từ đầu B B. Phát hiện và khắc phục lỗi sau khi đã xảy ra C C. Thiết lập tiêu chuẩn chất lượng cho dự án D D. Cải tiến quy trình làm việc để nâng cao chất lượng

A A. Khi dự án có dòng tiền ổn định hàng năm B B. Khi muốn đánh giá nhanh tính thanh khoản của dự án C C. Khi cần xem xét giá trị thời gian của tiền D D. Khi dự án có thời gian thực hiện ngắn

A A. Xác định mục tiêu dự án B B. Triển khai các công việc theo kế hoạch C C. Phân tích tính khả thi của dự án D D. Nghiệm thu và bàn giao kết quả dự án

A A. Chất lượng và rủi ro B B. Tiến độ và chi phí C C. Phạm vi và nguồn lực D D. Giao tiếp và chất lượng

A A. Bàn giao sản phẩm dự án cho chủ đầu tư B B. Xác định các công việc cần thiết và nguồn lực để đạt mục tiêu dự án C C. Theo dõi tiến độ và chi phí dự án D D. Đóng dự án và thanh lý hợp đồng

A A. Nhà tài trợ dự án (Project Sponsor) B B. Quản lý dự án (Project Manager) C C. Ban quản lý dự án (Project Management Team) D D. Tất cả các bên liên quan đến dự án

A A. Quản lý rủi ro dự án B B. Quản lý chi phí dự án C C. Lập kế hoạch và quản lý tiến độ dự án D D. Quản lý chất lượng dự án