Đề 15 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị nguồn nhân lực

A A. Xếp hạng đơn giản. B B. Phương pháp điểm (Point Method). C C. So sánh từng cặp. D D. Phân loại công việc.

A A. Chỉ từ cấp trên trực tiếp. B B. Từ cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và bản thân người được đánh giá. C C. Chỉ từ khách hàng. D D. Chỉ từ phòng Nhân sự.

A A. Chỉ để tạo ra môi trường làm việc vui vẻ. B B. Tăng năng suất, giảm tỷ lệ nghỉ việc và cải thiện trải nghiệm khách hàng. C C. Để tuân thủ các quy định pháp luật về lao động. D D. Không ảnh hưởng đáng kể đến kết quả kinh doanh.

A A. Mô tả công việc liệt kê kỹ năng cần thiết, tiêu chuẩn công việc liệt kê nhiệm vụ. B B. Mô tả công việc liệt kê nhiệm vụ và trách nhiệm, tiêu chuẩn công việc liệt kê yêu cầu về kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm. C C. Mô tả công việc dành cho người quản lý, tiêu chuẩn công việc dành cho nhân viên. D D. Chúng là hai tên gọi khác nhau của cùng một tài liệu.

A A. Giới hạn số lượng ứng viên. B B. Có thể gây mất động lực cho nhân viên hiện tại. C C. Ứng viên có thể không có kỹ năng cần thiết. D D. Quá trình tuyển chọn đơn giản và nhanh chóng.

A A. Giúp xác định nhu cầu tài chính của bộ phận. B B. Cung cấp thông tin cơ bản để xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc. C C. Xác định mục tiêu bán hàng cho nhân viên. D D. Đánh giá hiệu quả hoạt động marketing.

A A. Thực hiện các chức năng HR một cách độc lập với chiến lược kinh doanh. B B. Liên kết chặt chẽ các hoạt động HR với chiến lược kinh doanh tổng thể của tổ chức. C C. Chỉ tập trung vào việc giảm chi phí nhân sự. D D. Ưu tiên lợi ích của người lao động hơn lợi ích của tổ chức.

A A. Thay thế hoàn toàn vai trò của con người trong HR. B B. Tự động hóa các tác vụ hành chính, cải thiện hiệu quả thu thập và phân tích dữ liệu nhân sự. C C. Giảm thiểu nhu cầu đào tạo nhân viên. D D. Chỉ dùng để lưu trữ thông tin cá nhân cơ bản.

A A. Để ứng viên trình bày kinh nghiệm cá nhân. B B. Để nhà tuyển dụng đánh giá sự phù hợp của ứng viên với vị trí và văn hóa công ty. C C. Để ứng viên tìm hiểu về các vị trí khác trong công ty. D D. Để xác định mức lương mong muốn của ứng viên.

A A. Tổ chức tiệc cuối năm. B B. Đánh giá rủi ro tại nơi làm việc và triển khai các biện pháp phòng ngừa tai nạn lao động. C C. Thiết kế logo mới cho công ty. D D. Lập kế hoạch marketing cho sản phẩm mới.

A A. Chỉ để chấm công và tính lương. B B. Thiết lập, theo dõi, đánh giá và cải thiện hiệu quả làm việc của cá nhân và tổ chức. C C. Chỉ để sa thải nhân viên kém hiệu quả. D D. Để so sánh nhân viên với nhau.

A A. Lập kế hoạch nghỉ hưu cho nhân viên. B B. Xác định và phát triển các cá nhân tiềm năng để đảm nhận các vị trí lãnh đạo hoặc chủ chốt trong tương lai. C C. Lập kế hoạch mở rộng chi nhánh mới. D D. Xác định mục tiêu doanh thu hàng năm.

A A. Chỉ vì yêu cầu pháp lý. B B. Mang lại nhiều góc nhìn, ý tưởng sáng tạo, cải thiện khả năng giải quyết vấn đề và tiếp cận thị trường đa dạng hơn. C C. Giúp giảm chi phí tuyển dụng. D D. Làm cho quy trình làm việc trở nên đơn giản hơn.

A A. Đào tạo là bắt buộc, phát triển là tự nguyện. B B. Đào tạo tập trung vào kỹ năng hiện tại cho công việc hiện tại, phát triển tập trung vào năng lực tương lai cho vai trò tương lai. C C. Đào tạo chỉ dành cho nhân viên mới, phát triển dành cho quản lý. D D. Đào tạo do công ty chi trả, phát triển do cá nhân chi trả.

A A. Hoạch định nguồn nhân lực. B B. Quản lý tài chính. C C. Tuyển dụng và lựa chọn. D D. Đào tạo và phát triển.

A A. Tăng cường tuyển dụng nhân viên mới. B B. Cắt giảm giờ làm, đóng băng lương, hoặc khuyến khích nghỉ hưu sớm (tự nguyện). C C. Đầu tư mạnh vào các chương trình đào tạo mới. D D. Mở rộng các khoản phúc lợi cho nhân viên.

A A. Đứng về phía người quản lý. B B. Đóng vai trò trung gian, lắng nghe, điều tra và hỗ trợ giải quyết công bằng. C C. Chỉ ghi nhận và không xử lý. D D. Chỉ thông báo cho người quản lý cấp cao nhất.

A A. Chỉ thông báo về sự thay đổi. B B. Hỗ trợ truyền thông, đào tạo, quản lý xung đột và giảm thiểu sự phản kháng của nhân viên đối với sự thay đổi. C C. Thiết kế quy trình kinh doanh mới. D D. Đưa ra quyết định cuối cùng về sự thay đổi.

A A. Chỉ việc tuân thủ luật lao động. B B. Các nguyên tắc và giá trị chi phối hành vi của nhà quản lý HR trong việc đối xử với nhân viên một cách công bằng và tôn trọng. C C. Việc giữ bí mật thông tin kinh doanh. D D. Khả năng đàm phán lương cao cho nhân viên.

A A. Bằng cách chỉ tuân thủ các quy định pháp luật. B B. Bằng cách đảm bảo tổ chức có đúng người, đúng kỹ năng, đúng vị trí và được tạo động lực phù hợp với yêu cầu chiến lược. C C. Bằng cách quản lý hệ thống máy tính của công ty. D D. Bằng cách thiết kế các sản phẩm mới.

A A. Giúp mang lại nhiều ý tưởng mới. B B. Tăng chi phí tuyển dụng và đào tạo, giảm năng suất và có thể ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần làm việc của nhân viên còn lại. C C. Luôn là dấu hiệu của một môi trường làm việc tốt. D D. Không có tác động đáng kể đến hoạt động kinh doanh.

A A. Bảo hiểm y tế. B B. Tiền lương cơ bản và tiền thưởng. C C. Ngày nghỉ phép. D D. Các chương trình phúc lợi xã hội.

A A. Chúng là khoản thanh toán bằng tiền mặt lớn nhất. B B. Giúp thu hút, giữ chân nhân tài và tăng sự hài lòng của nhân viên. C C. Chỉ là yêu cầu bắt buộc của pháp luật. D D. Không có tác động đáng kể đến nhân viên.

A A. Đem lại luồng ý tưởng mới từ bên ngoài. B B. Chi phí thấp hơn và thời gian tuyển dụng nhanh hơn. C C. Giúp đa dạng hóa lực lượng lao động. D D. Tiếp cận được số lượng lớn ứng viên tiềm năng.

A A. Đánh giá hiệu suất làm việc chính thức. B B. Giới thiệu về văn hóa công ty, quy định, đồng nghiệp và công việc ban đầu. C C. Thương lượng mức lương cho kỳ tiếp theo. D D. Lập kế hoạch nghỉ hưu.

A A. Sở thích cá nhân của người quản lý. B B. Khả năng chi trả của công ty, mức lương thị trường và giá trị công việc nội tại. C C. Màu sắc chủ đạo của logo công ty. D D. Số lượng nhân viên trong bộ phận.

A A. Tìm kiếm ứng viên có kinh nghiệm làm việc quốc tế. B B. Quản lý sự khác biệt về văn hóa, pháp luật và hệ thống kinh tế giữa các quốc gia. C C. Xây dựng trụ sở ở nước ngoài. D D. Tìm hiểu về các ngôn ngữ khác nhau.

A A. Lương cố định hàng tháng. B B. Thưởng dựa trên hiệu suất cá nhân (Performance-based bonus). C C. Bảo hiểm y tế mở rộng. D D. Tăng ngày nghỉ phép.

A A. Chỉ luân chuyển công việc nội bộ. B B. Huấn luyện (Coaching), cố vấn (Mentoring), đào tạo nâng cao, và giao các dự án thử thách. C C. Chỉ tăng lương cho nhân viên giỏi. D D. Thực hiện các bài kiểm tra năng lực định kỳ.

A A. Tập trung vào quản lý tài chính và lợi nhuận của doanh nghiệp. B B. Tập trung vào việc tuyển dụng, phát triển và duy trì lực lượng lao động hiệu quả để đạt mục tiêu tổ chức. C C. Tập trung vào quản lý hoạt động sản xuất và chuỗi cung ứng. D D. Tập trung vào hoạt động marketing và bán hàng.