Đề 10 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị chiến lược

A A. Mở rộng hoạt động sang các ngành hoàn toàn mới B B. Kiểm soát các giai đoạn khác nhau trong chuỗi giá trị của ngành (ví dụ: nhà cung cấp hoặc kênh phân phối) C C. Hợp tác với các đối thủ cạnh tranh để chia sẻ chi phí D D. Giảm quy mô hoạt động để tập trung vào năng lực cốt lõi

A A. Những yếu tố nội bộ mà công ty làm tốt hơn đối thủ cạnh tranh B B. Những xu hướng thị trường mới có lợi C C. Những quy định của chính phủ có ảnh hưởng tích cực D D. Những điểm yếu cần cải thiện

A A. Đánh giá hiệu quả hoạt động tài chính của công ty B B. Xác định mức độ hấp dẫn và tiềm năng lợi nhuận của một ngành C C. Phân tích điểm mạnh và điểm yếu nội bộ D D. Xây dựng kế hoạch marketing chi tiết

A A. Logistics đầu vào (Inbound Logistics) B B. Tiếp thị và bán hàng (Marketing & Sales) C C. Dịch vụ khách hàng (Service) D D. Quản lý nguồn nhân lực (Human Resource Management)

A A. Chỉ dùng để đánh giá cá nhân B B. Giúp đo lường tiến độ và hiệu quả thực hiện chiến lược C C. Thay thế hoàn toàn các mục tiêu chiến lược D D. Chỉ liên quan đến hoạt động tiếp thị

A A. Lợi thế mà đối thủ không thể sao chép một cách dễ dàng hoặc nhanh chóng B B. Lợi thế dựa trên chi phí sản xuất thấp nhất C C. Lợi thế đạt được từ việc phục vụ nhiều phân khúc thị trường D D. Lợi thế chỉ tồn tại trong ngắn hạn

A A. Luôn cản trở việc thực thi chiến lược mới B B. Có thể là yếu tố hỗ trợ hoặc cản trở việc thực thi chiến lược C C. Chỉ quan trọng đối với chiến lược khác biệt hóa D D. Không liên quan trực tiếp đến thực thi chiến lược

A A. Mối đe dọa từ các đối thủ cạnh tranh hiện tại B B. Mối đe dọa từ các sản phẩm thay thế C C. Áp lực từ nhà cung cấp D D. Áp lực từ người mua

A A. Chỉ đơn thuần là đo lường kết quả tài chính B B. Thiết lập tiêu chuẩn, đo lường hiệu quả, so sánh với tiêu chuẩn và thực hiện hành động điều chỉnh C C. Xây dựng các mục tiêu dài hạn cho tổ chức D D. Phân tích các yếu tố bên ngoài mới

A A. Xác định điểm mạnh và điểm yếu nội bộ B B. Nhận diện các cơ hội và thách thức từ bên ngoài C C. Đánh giá năng lực cốt lõi của tổ chức D D. Xây dựng cấu trúc tổ chức phù hợp

A A. Môi trường bên ngoài B B. Môi trường nội bộ C C. Cả môi trường nội bộ và bên ngoài D D. Chỉ các yếu tố kinh tế

A A. Chiến lược và văn hóa B B. Chiến lược và cấu trúc C C. Cấu trúc và văn hóa D D. Chiến lược và mục tiêu tài chính

A A. Tích hợp dọc xuôi dòng (Forward Vertical Integration) B B. Tích hợp dọc ngược dòng (Backward Vertical Integration) C C. Tích hợp ngang (Horizontal Integration) D D. Đa dạng hóa đồng tâm (Concentric Diversification)

A A. Đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách có chi phí thấp nhất trong ngành B B. Tạo dựng lòng trung thành của khách hàng thông qua dịch vụ vượt trội C C. Phát triển sản phẩm công nghệ tiên tiến nhất D D. Kiểm soát chặt chẽ kênh phân phối

A A. Xu hướng công nghệ mới B B. Áp lực cạnh tranh từ đối thủ C C. Năng lực tài chính và nguồn nhân lực D D. Quy định pháp luật mới

A A. Chúng ta muốn đi đâu trong tương lai? B B. Chúng ta là ai và tại sao chúng ta tồn tại? C C. Làm thế nào để chúng ta đạt được mục tiêu? D D. Chúng ta đã đạt được những gì?

A A. Thị phần cao trong thị trường tăng trưởng thấp B B. Thị phần thấp trong thị trường tăng trưởng cao C C. Thị phần cao trong thị trường tăng trưởng cao D D. Thị phần thấp trong thị trường tăng trưởng thấp

A A. Tập trung vào chi phí hoặc tập trung vào khác biệt hóa B B. Tập trung vào sản phẩm hoặc tập trung vào thị trường C C. Tập trung vào đổi mới hoặc tập trung vào hiệu quả D D. Tập trung vào tăng trưởng hoặc tập trung vào ổn định

A A. Phân tích môi trường B B. Hoạch định chiến lược C C. Thực thi chiến lược D D. Đánh giá chiến lược

A A. Phân tích các yếu tố vĩ mô B B. Phân bổ nguồn lực cho các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) C C. Xác định cấu trúc tổ chức phù hợp D D. Đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên

A A. Chiến lược cấp công ty tập trung vào cách cạnh tranh trong một ngành cụ thể, còn cấp kinh doanh tập trung vào quản lý danh mục các ngành B B. Chiến lược cấp công ty tập trung vào quản lý danh mục các ngành và SBU, còn cấp kinh doanh tập trung vào cách cạnh tranh trong một ngành cụ thể C C. Chiến lược cấp công ty chỉ dành cho các tập đoàn lớn, còn cấp kinh doanh dành cho các công ty nhỏ D D. Chiến lược cấp công ty liên quan đến hoạt động nội bộ, còn cấp kinh doanh liên quan đến môi trường bên ngoài

A A. Hoạch định chiến lược B B. Thực thi chiến lược C C. Phân tích môi trường D D. Đánh giá chiến lược

A A. Cung cấp sản phẩm∕dịch vụ với chi phí thấp nhất B B. Tạo ra sản phẩm∕dịch vụ độc đáo, khác biệt so với đối thủ C C. Phục vụ một phân khúc thị trường hẹp D D. Tăng cường hiệu quả hoạt động nội bộ

A A. Thiếu thông tin về môi trường bên ngoài B B. Xây dựng các mục tiêu chiến lược rõ ràng C C. Chuyển đổi kế hoạch thành hành động và đạt được sự đồng thuận trong tổ chức D D. Đánh giá kết quả sau khi chiến lược đã hoàn thành

A A. Chính trị (Political) B B. Kinh tế (Economic) C C. Công nghệ (Technological) D D. Pháp lý (Legal)

A A. Mô hình VRIO B B. Mô hình Porter′s Five Forces C C. Mô hình PESTLE D D. Phân tích chuỗi giá trị

A A. Một tuyên bố ngắn gọn về mục đích tồn tại hiện tại B B. Một bức tranh về tương lai mong muốn của tổ chức C C. Các mục tiêu cụ thể, đo lường được cần đạt được D D. Kế hoạch hành động chi tiết để đạt được mục tiêu

A A. Value (Giá trị) B B. Rarity (Hiếm có) C C. Industry (Ngành) D D. Organization (Tổ chức)

A A. Đối thủ cạnh tranh có thể dễ dàng bắt chước sự khác biệt B B. Khách hàng trở nên nhạy cảm hơn về giá C C. Chi phí sản xuất tăng cao do tập trung vào hiệu quả D D. Thị trường mục tiêu quá rộng, khó phục vụ

A A. Đa dạng hóa đồng tâm (Concentric Diversification) B B. Tích hợp ngang (Horizontal Integration) C C. Tích hợp dọc (Vertical Integration) D D. Đa dạng hóa hỗn hợp (Conglomerate Diversification)