Đề 4 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị chiến lược

A A. Tăng doanh số bán hàng 10% trong quý tới. B B. Trở thành công ty dẫn đầu thị trường trong 5 năm tới. C C. Giảm 5% chi phí vận hành trong năm nay. D D. Cải thiện sự hài lòng của khách hàng lên 90% trong 6 tháng.

A A. Chiến lược tăng trưởng (Growth Strategy). B B. Chiến lược ổn định (Stability Strategy). C C. Chiến lược cắt giảm (Retrenchment Strategy). D D. Chiến lược kết hợp (Combination Strategy).

A A. Tầm nhìn. B B. Sứ mệnh. C C. Năng lực động (Dynamic Capabilities). D D. Lợi thế cạnh tranh.

A A. Quyền lực thương lượng của người mua. B B. Mối đe dọa từ sản phẩm thay thế. C C. Cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại. D D. Mối đe dọa từ các đối thủ tiềm ẩn.

A A. Các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến ngành. B B. Các hoạt động tạo ra giá trị và chi phí trong nội bộ. C C. Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp. D D. Mức độ hấp dẫn của ngành.

A A. Chi phí sản xuất trở nên quá cao. B B. Đối thủ dễ dàng sao chép các đặc điểm khác biệt. C C. Không thể đạt được quy mô kinh tế. D D. Thị trường mục tiêu quá rộng.

A A. Lý do tồn tại của tổ chức. B B. Các mục tiêu ngắn hạn cần đạt được. C C. Hình ảnh tương lai mong muốn của tổ chức. D D. Các giá trị cốt lõi của tổ chức.

A A. Để hiểu rõ các yếu tố kinh tế vĩ mô. B B. Để xác định các cơ hội và mối đe dọa từ bên ngoài. C C. Để nhận diện điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp. D D. Để dự báo xu hướng công nghệ trong tương lai.

A A. Xác định sứ mệnh và tầm nhìn rõ ràng. B B. Phân tích chính xác môi trường cạnh tranh. C C. Kết nối chiến lược với cấu trúc tổ chức và văn hóa. D D. Xác định các cơ hội thị trường mới.

A A. Dẫn đầu chi phí (Cost Leadership). B B. Khác biệt hóa (Differentiation). C C. Tập trung chi phí (Cost Focus). D D. Tập trung khác biệt hóa (Differentiation Focus).

A A. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn. B B. Nâng cao hiệu quả hoạt động. C C. Đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững. D D. Giảm thiểu chi phí sản xuất.

A A. Hoạch định chiến lược. B B. Phân tích môi trường. C C. Thực thi chiến lược. D D. Đánh giá và kiểm soát chiến lược.

A A. Đa dạng hóa đồng tâm. B B. Hội nhập dọc ngược chiều. C C. Hội nhập dọc xuôi chiều. D D. Đa dạng hóa kết khối.

A A. Giúp dự báo doanh thu trong tương lai. B B. Cung cấp lý do tồn tại và định hướng hoạt động cho tổ chức. C C. Xác định các chỉ số tài chính quan trọng. D D. Đảm bảo lợi nhuận cho cổ đông.

A A. Chỉ để tuân thủ quy định pháp luật. B B. Các bên liên quan có thể ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởi chiến lược, tác động đến sự thành công. C C. Chỉ vì mục đích đạo đức. D D. Để đảm bảo tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông.

A A. Toàn cầu tùy chỉnh sản phẩm cho từng quốc gia, Đa quốc gia cung cấp sản phẩm chuẩn hóa. B B. Toàn cầu tập trung vào hiệu quả chi phí, Đa quốc gia tập trung vào sự đáp ứng địa phương. C C. Toàn cầu có cấu trúc phi tập trung, Đa quốc gia có cấu trúc tập trung. D D. Toàn cầu chỉ hoạt động ở một vài quốc gia, Đa quốc gia hoạt động trên toàn thế giới.

A A. Chỉ để báo cáo kết quả cho ban lãnh đạo. B B. Đảm bảo chiến lược đang được thực hiện đúng kế hoạch và điều chỉnh khi cần thiết. C C. Tìm ra người chịu trách nhiệm khi chiến lược thất bại. D D. So sánh kết quả với các đối thủ cạnh tranh.

A A. Chỉ tập trung vào việc cắt giảm chi phí. B B. Đảm bảo sự liên kết giữa chiến lược, cấu trúc, hệ thống và con người. C C. Bỏ qua văn hóa tổ chức. D D. Không cần thiết phải đo lường tiến độ.

A A. Khi muốn kiểm soát nguồn cung cấp. B B. Khi muốn mở rộng sang các kênh phân phối mới. C C. Khi muốn mua lại hoặc sáp nhập với đối thủ cạnh tranh. D D. Khi muốn tham gia vào một ngành hoàn toàn mới.

A A. Có giá trị, hiếm có, dễ bắt chước, có tổ chức khai thác. B B. Có giá trị, hiếm có, khó bắt chước, có tổ chức khai thác. C C. Không có giá trị, hiếm có, khó bắt chước, có tổ chức khai thác. D D. Có giá trị, dễ tìm, khó bắt chước, có tổ chức khai thác.

A A. Điểm mạnh và điểm yếu nội bộ của công ty. B B. Mức độ hấp dẫn và tiềm năng lợi nhuận của ngành. C C. Năng lực cốt lõi của công ty. D D. Chi phí sản xuất dự kiến trong ngành.

A A. Cấu trúc chức năng (Functional Structure). B B. Cấu trúc ma trận (Matrix Structure). C C. Cấu trúc phân theo đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU Structure). D D. Cấu trúc đơn giản (Simple Structure).

A A. Đa dạng hóa đồng tâm (Concentric Diversification). B B. Đa dạng hóa hàng ngang (Horizontal Diversification). C C. Đa dạng hóa kết khối (Conglomerate Diversification). D D. Hội nhập dọc (Vertical Integration).

A A. So sánh hiệu suất thực tế với mục tiêu đề ra. B B. Phân tích khoảng cách giữa các đối thủ cạnh tranh. C C. Xác định khoảng trống trên thị trường chưa được phục vụ. D D. Đánh giá khoảng cách giữa kỳ vọng của nhân viên và công ty.

A A. Phân tích PESTLE. B B. Phân tích chuỗi giá trị. C C. Phân tích Năm áp lực cạnh tranh của Porter. D D. Phân tích VRIO.

A A. Các yếu tố bên ngoài có thể mang lại lợi ích. B B. Các yếu tố bên trong mà doanh nghiệp làm tốt. C C. Các yếu tố bên ngoài có thể gây hại. D D. Các yếu tố bên trong mà doanh nghiệp làm chưa tốt.

A A. Chiến lược đa quốc gia (Multinational Strategy). B B. Chiến lược toàn cầu (Global Strategy). C C. Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational Strategy). D D. Chiến lược quốc tế (International Strategy).

A A. Chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên. B B. Có thể hỗ trợ hoặc cản trở việc thực hiện chiến lược. C C. Chỉ liên quan đến các quy tắc và thủ tục nội bộ. D D. Là yếu tố ít quan trọng nhất trong thực thi chiến lược.

A A. Năng lực sản xuất của đối thủ. B B. Sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng. C C. Cấu trúc chi phí của ngành. D D. Văn hóa nội bộ doanh nghiệp.

A A. Chi phí thấp nhắm vào toàn bộ thị trường, Tập trung chi phí nhắm vào phân khúc hẹp. B B. Chi phí thấp dựa vào khác biệt hóa, Tập trung chi phí dựa vào giá rẻ. C C. Chi phí thấp chỉ áp dụng cho sản phẩm, Tập trung chi phí áp dụng cho dịch vụ. D D. Chi phí thấp là chiến lược quốc tế, Tập trung chi phí là chiến lược nội địa.