Đề 1 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị kinh doanh

A A. Mức độ rủi ro tối đa mà doanh nghiệp sẵn sàng chấp nhận để đạt được mục tiêu B B. Quy trình xác định, đánh giá và ứng phó với rủi ro C C. Xác suất xảy ra một sự kiện rủi ro cụ thể D D. Mức độ nghiêm trọng của hậu quả khi rủi ro xảy ra

A A. Định hướng rõ ràng, giảm rủi ro và tăng khả năng thành công B B. Đảm bảo chắc chắn thành công của doanh nghiệp C C. Thu hút vốn đầu tư dễ dàng hơn D D. Nâng cao hình ảnh thương hiệu

A A. Lãnh đạo độc đoán B B. Lãnh đạo dân chủ C C. Lãnh đạo ủy quyền D D. Lãnh đạo chuyển đổi

A A. Xác định mức sản lượng hoặc doanh thu cần thiết để bù đắp chi phí B B. Đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp C C. Dự báo doanh thu và lợi nhuận trong tương lai D D. Xác định giá bán tối ưu cho sản phẩm

A A. Product, Price, Place, Promotion B B. People, Process, Physical Evidence, Promotion C C. Planning, Organizing, Leading, Controlling D D. Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats

A A. Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức B B. Sản phẩm, Giá cả, Địa điểm, Xúc tiến C C. Nhà cung cấp, Đối thủ cạnh tranh, Khách hàng, Sản phẩm thay thế D D. Mục tiêu, Chiến lược, Chiến thuật, Hành động

A A. Khó khăn trong việc phối hợp giữa các bộ phận chức năng B B. Thiếu chuyên môn hóa trong từng bộ phận C C. Khả năng thích ứng chậm với thay đổi thị trường D D. Quyền lực tập trung quá mức ở cấp cao

A A. Giải quyết xung đột một cách xây dựng, duy trì môi trường làm việc tích cực B B. Loại bỏ hoàn toàn xung đột trong tổ chức C C. Đè nén xung đột để tránh gây mất đoàn kết D D. Tập trung vào giải quyết xung đột giữa các cá nhân, bỏ qua xung đột nhóm

A A. Các chỉ số đo lường hiệu suất chính B B. Các quy trình quản lý quan trọng C C. Các dự án ưu tiên hàng đầu D D. Các nguồn lực tài chính của doanh nghiệp

A A. Các hoạt động tạo ra giá trị cho khách hàng B B. Các lực lượng cạnh tranh trong ngành C C. Điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp D D. Các phân khúc thị trường tiềm năng

A A. Thị trường mới, không cạnh tranh B B. Thị phần lớn hơn trong thị trường hiện tại C C. Chi phí thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh D D. Sản phẩm khác biệt hóa cao

A A. Dòng chảy hàng hóa, thông tin và tài chính từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng B B. Hoạt động sản xuất và vận hành nội bộ doanh nghiệp C C. Chiến lược marketing và bán hàng D D. Quản lý nguồn nhân lực và phát triển nhân tài

A A. Trao quyền ra quyết định xuống các cấp thấp hơn trong tổ chức B B. Tập trung quyền lực ra quyết định ở cấp quản lý cao nhất C C. Tiêu chuẩn hóa các quy trình và thủ tục D D. Tăng cường kiểm soát từ cấp trên xuống cấp dưới

A A. Khi sản phẩm mới ra mắt thị trường và có ít đối thủ cạnh tranh B B. Khi muốn tăng nhanh thị phần C C. Khi thị trường nhạy cảm về giá D D. Khi sản phẩm đã trưởng thành và cạnh tranh gay gắt

A A. Hoạch định B B. Tổ chức C C. Kiểm soát D D. Nghiên cứu và Phát triển

A A. Lợi thế mà doanh nghiệp có thể duy trì trong thời gian dài, khó bị đối thủ bắt chước B B. Lợi thế có được nhờ giá thấp hơn đối thủ C C. Lợi thế có được nhờ sản phẩm khác biệt hóa D D. Lợi thế có được trong ngắn hạn nhờ chiến dịch marketing hiệu quả

A A. Ảnh hưởng lớn, quyết định đến hiệu suất và sự gắn kết của nhân viên B B. Ít ảnh hưởng, chủ yếu phụ thuộc vào chiến lược và nguồn lực C C. Chỉ quan trọng đối với doanh nghiệp lớn, không đáng kể với doanh nghiệp nhỏ D D. Chỉ ảnh hưởng đến hình ảnh bên ngoài, không tác động đến hoạt động bên trong

A A. Triển khai chiến lược, điều phối hoạt động và quản lý các bộ phận chức năng B B. Xây dựng tầm nhìn và chiến lược dài hạn cho doanh nghiệp C C. Thực hiện các công việc hàng ngày và trực tiếp sản xuất D D. Đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật

A A. Đối thủ cạnh tranh B B. Yếu tố kinh tế C C. Yếu tố chính trị - pháp luật D D. Yếu tố văn hóa - xã hội

A A. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án B B. Quản lý rủi ro dự án C C. Phân bổ nguồn lực dự án D D. Đánh giá hiệu suất dự án

A A. Cấu trúc trực tuyến B B. Cấu trúc chức năng C C. Cấu trúc ma trận D D. Cấu trúc đơn giản

A A. Tạo ra một hình ảnh độc đáo và khác biệt cho thương hiệu trong tâm trí khách hàng mục tiêu B B. Xác định phân khúc thị trường mục tiêu C C. Lựa chọn kênh phân phối sản phẩm D D. Xây dựng chiến lược truyền thông quảng cáo

A A. Sự tham gia của toàn bộ nhân viên vào cải tiến chất lượng liên tục B B. Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng C C. Tập trung vào giảm chi phí sản xuất D D. Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng tối thiểu

A A. Môi trường ngành B B. Môi trường vĩ mô C C. Môi trường nội bộ doanh nghiệp D D. Chuỗi giá trị

A A. Thu hút, phát triển và duy trì lực lượng lao động có hiệu suất cao B B. Giảm thiểu chi phí lao động C C. Tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp D D. Tuân thủ luật lao động

A A. Ưu tiên công việc theo mức độ quan trọng và khẩn cấp B B. Hoàn thành các công việc nhỏ trước để tạo động lực C C. Lập danh sách công việc và đánh dấu khi hoàn thành D D. Phân chia thời gian biểu theo ngày, tuần, tháng

A A. Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound B B. Strategic, Market-oriented, Actionable, Realistic, Tangible C C. Simple, Meaningful, Applicable, Rewarding, Trackable D D. Sustainable, Manageable, Adaptable, Resourceful, Timely

A A. People, Process, Physical Evidence B B. Performance, Productivity, Profit C C. Partnership, Promotion, Place D D. Positioning, Price, Product

A A. Tìm ra nguyên nhân gốc rễ của vấn đề B B. Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng C C. Xác định các cơ hội cải tiến quy trình D D. Đánh giá rủi ro tiềm ẩn trong dự án

A A. Lượng tiền mặt mà doanh nghiệp tạo ra sau khi đã trừ đi các chi phí hoạt động và đầu tư vốn B B. Tổng doanh thu trừ đi chi phí bán hàng C C. Lợi nhuận ròng sau thuế D D. Tổng tài sản trừ đi tổng nợ phải trả