Đề 12 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị học

A A. Quyết định tác nghiệp B B. Quyết định chiến thuật C C. Quyết định chiến lược D D. Quyết định hành chính

A A. Khoảng cách vật lý giữa nhà quản lý và nhân viên B B. Số lượng nhân viên mà một nhà quản lý có thể quản lý trực tiếp một cách hiệu quả C C. Số lượng cấp bậc trong cấu trúc tổ chức D D. Tổng số nhân viên trong một bộ phận

A A. Tổ chức B B. Lãnh đạo C C. Hoạch định D D. Kiểm soát

A A. Mối quan hệ giữa quản lý và khách hàng B B. Bản chất và thái độ làm việc của con người C C. Các loại hình cấu trúc tổ chức D D. Quy trình ra quyết định chiến lược

A A. Thiếu sự chuyên môn hóa B B. Khó khăn trong việc phối hợp giữa các dự án C C. Dễ dẫn đến sự nhầm lẫn về quyền hạn do có nhiều cấp báo cáo D D. Tốc độ ra quyết định chậm

A A. Vai trò ra quyết định B B. Vai trò thông tin C C. Vai trò liên kết D D. Vai trò kỹ thuật

A A. Thiếu các lý thuyết quản trị phù hợp B B. Môi trường kinh doanh luôn thay đổi và phức tạp C C. Sự phản đối của nhân viên D D. Chi phí áp dụng quá cao

A A. Điều kiện vật lý tại nơi làm việc (ánh sáng, nhiệt độ) B B. Mức lương và thưởng C C. Quan hệ xã hội và sự quan tâm từ phía quản lý D D. Cấu trúc phân cấp trong tổ chức

A A. Tuyển dụng và đào tạo nhân viên B B. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp C C. Thiết lập tiêu chuẩn, đo lường kết quả và điều chỉnh sai lệch D D. Phát triển sản phẩm mới

A A. Giám sát trực tiếp công việc của nhân viên B B. Hoạch định chiến lược dài hạn C C. Giải quyết các vấn đề kỹ thuật hàng ngày D D. Phân công công việc cụ thể cho từng cá nhân

A A. Hoạch định B B. Tổ chức C C. Lãnh đạo D D. Kiểm soát

A A. Sử dụng quá nhiều thuật ngữ chuyên ngành B B. Sự khác biệt về nhận thức hoặc cách diễn giải thông điệp C C. Khoảng cách vật lý giữa người gửi và người nhận D D. Thiếu kênh giao tiếp chính thức

A A. Nhu cầu xã hội B B. Nhu cầu an toàn C C. Nhu cầu được kính trọng D D. Tất cả các nhu cầu cấp thấp hơn (Sinh lý, An toàn, Xã hội, Được kính trọng)

A A. Quan điểm cổ điển B B. Quan điểm định lượng C C. Quan điểm hệ thống D D. Quan điểm ngẫu nhiên (Contingency)

A A. Để duy trì sự ổn định và tránh mọi xáo trộn B B. Để đối phó với môi trường kinh doanh năng động và cạnh tranh C C. Để giảm bớt khối lượng công việc cho nhà quản lý D D. Để đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật

A A. Chỉ tuân thủ các quy định pháp luật B B. Áp dụng các nguyên tắc và giá trị đạo đức vào hoạt động kinh doanh và ra quyết định C C. Đạt được lợi nhuận tối đa bằng mọi giá D D. Tránh mọi rủi ro trong kinh doanh

A A. Thiết lập ngân sách hoạt động B B. Đo lường hiệu suất làm việc C C. Động viên và gây ảnh hưởng đến nhân viên D D. Phân tích dữ liệu thị trường

A A. Giảm bớt công việc cho nhân viên cấp dưới B B. Tập trung quyền lực vào tay nhà quản lý cấp cao C C. Giúp nhà quản lý tập trung vào các nhiệm vụ quan trọng hơn và phát triển năng lực cho nhân viên D D. Đảm bảo mọi quyết định đều được thông qua bởi cấp trên

A A. Vì nó đảm bảo mọi người đều làm việc chăm chỉ. B B. Vì nó tạo cơ sở cho các chức năng quản trị khác (Tổ chức, Lãnh đạo, Kiểm soát). C C. Vì nó giúp tiết kiệm chi phí ngay lập tức. D D. Vì nó chỉ liên quan đến nhà quản lý cấp cao.

A A. Kiểm soát chặt chẽ quá trình làm việc B B. Thiết lập mục tiêu chung và đánh giá dựa trên kết quả đạt được C C. Tăng cường sự giám sát của quản lý D D. Chỉ chú trọng vào lợi nhuận tài chính

A A. Hiệu quả là làm đúng việc, hiệu suất là làm việc đúng cách. B B. Hiệu quả là làm việc đúng cách, hiệu suất là làm đúng việc. C C. Cả hai đều có nghĩa giống nhau. D D. Hiệu quả chỉ áp dụng cho sản xuất, hiệu suất áp dụng cho dịch vụ.

A A. Tăng tính linh hoạt và khả năng thích ứng B B. Khuyến khích sự chuyên môn hóa sâu C C. Giảm thiểu xung đột giữa các bộ phận D D. Tăng tốc độ ra quyết định

A A. Tổng hợp các quy tắc và quy định chính thức B B. Hệ thống các giá trị, niềm tin, chuẩn mực và cách ứng xử chung được chia sẻ trong tổ chức C C. Cấu trúc phân cấp quản lý D D. Các mục tiêu tài chính của công ty

A A. Người phát ngôn B B. Người lãnh đạo C C. Người đàm phán D D. Người đại diện (Figurehead)

A A. Quan hệ con người trong công việc B B. Nâng cao hiệu quả sản xuất thông qua phân tích và chuẩn hóa công việc C C. Cấu trúc tổ chức chính thức D D. Động lực làm việc dựa trên nhu cầu tâm lý

A A. Tăng cường sự kiểm soát chặt chẽ từ cấp trên B B. Khuyến khích sự giao tiếp mở và ra quyết định nhanh hơn C C. Tăng cường sự chuyên môn hóa theo chiều sâu D D. Giảm bớt trách nhiệm của nhân viên

A A. Đánh giá các phương án B B. Xác định và phân tích vấn đề C C. Thu thập thông tin D D. Lựa chọn phương án tốt nhất

A A. Hoạch định B B. Tổ chức C C. Lãnh đạo D D. Kiểm soát

A A. Kỹ năng kỹ thuật chuyên sâu B B. Kỹ năng phân tích tài chính C C. Kỹ năng giao tiếp liên văn hóa và hiểu biết về sự khác biệt toàn cầu D D. Kỹ năng sản xuất trực tiếp

A A. Lãnh đạo giao dịch (Transactional Leadership) B B. Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leadership) C C. Lãnh đạo chuyên quyền (Autocratic Leadership) D D. Lãnh đạo tự do (Laissez-faire Leadership)