Đề 14 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Kỹ năng lãnh đạo

A A. Khả năng tự nhận thức cảm xúc bản thân B B. Khả năng quản lý cảm xúc bản thân C C. Khả năng phân tích dữ liệu và logic D D. Khả năng thấu hiểu và đồng cảm với người khác

A A. Mục tiêu mơ hồ, chung chung, phi thực tế và không có thời hạn B B. Mục tiêu cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, liên quan và có thời hạn C C. Mục tiêu sáng tạo, mới lạ, độc đáo và thách thức D D. Mục tiêu đơn giản, dễ dàng, không cần nỗ lực nhiều

A A. Phân công công việc rõ ràng và chi tiết B B. Xây dựng văn hóa tin tưởng và hợp tác C C. Kiểm soát chặt chẽ tiến độ và hiệu suất cá nhân D D. Tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh

A A. Lãnh đạo chuyên quyền B B. Lãnh đạo quan liêu C C. Lãnh đạo dân chủ D D. Lãnh đạo tự do

A A. Tăng khả năng thích ứng và đổi mới B B. Giảm thiểu sai sót và rủi ro C C. Giảm sự phụ thuộc vào kiến thức và kỹ năng hiện có D D. Nâng cao năng lực cạnh tranh

A A. Ứng phó ngẫu hứng với mọi tình huống B B. Dẫn dắt đội nhóm đi đúng hướng và đạt kết quả mong muốn C C. Tối đa hóa sự linh hoạt và ngẫu nhiên trong công việc D D. Giảm thiểu sự can thiệp của các yếu tố bên ngoài

A A. Sự khác biệt về ngôn ngữ giao tiếp B B. Sự khác biệt về múi giờ làm việc C C. Sự khác biệt về giá trị văn hóa và phong tục D D. Sự khác biệt về trình độ học vấn

A A. Chọn đúng người cho đúng việc B B. Cung cấp đầy đủ nguồn lực và hỗ trợ C C. Giữ quyền kiểm soát tuyệt đối và can thiệp liên tục D D. Xác định rõ ràng trách nhiệm và quyền hạn

A A. Xác định điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên B B. Đưa ra quyết định kỷ luật và sa thải nhân viên C C. Cung cấp phản hồi và kế hoạch phát triển cá nhân D D. Đánh giá mức độ đóng góp của nhân viên vào mục tiêu chung

A A. Chỉ trích lỗi sai của nhân viên một cách trực tiếp B B. Đánh giá chủ quan dựa trên cảm xúc cá nhân C C. Góp ý cụ thể về hành vi và đề xuất cải thiện D D. So sánh hiệu suất của nhân viên này với nhân viên khác

A A. Ưu tiên lợi ích cá nhân hơn lợi ích tập thể B B. Luôn giữ khoảng cách với nhân viên C C. Quan tâm đến sự phát triển và hạnh phúc của nhân viên D D. Né tránh trách nhiệm khi gặp khó khăn

A A. Khi mọi việc diễn ra suôn sẻ và không có tranh chấp B B. Khi cần đạt được thỏa thuận với các bên liên quan có lợi ích khác nhau C C. Khi có quyền lực tuyệt đối và không cần thỏa hiệp D D. Khi muốn áp đặt ý kiến cá nhân lên người khác

A A. Truyền cảm hứng và tầm nhìn B B. Khen thưởng và kỷ luật C C. Xây dựng mối quan hệ cá nhân D D. Ủy quyền và trao quyền

A A. Chống lại mọi sự thay đổi để duy trì ổn định B B. Thúc đẩy và dẫn dắt sự thay đổi một cách tích cực C C. Phớt lờ sự thay đổi và để mọi thứ tự diễn ra D D. Chỉ chấp nhận thay đổi khi có áp lực từ bên ngoài

A A. Phục vụ lợi ích của bản thân và cấp trên B B. Phục vụ nhu cầu và sự phát triển của nhân viên C C. Phục vụ mục tiêu lợi nhuận của công ty D D. Phục vụ quyền lực và địa vị của người lãnh đạo

A A. Thông tin phức tạp một cách khó hiểu B B. Thông điệp rõ ràng, mạch lạc và thuyết phục C C. Sự nhàm chán và thiếu hấp dẫn D D. Sự mơ hồ và thiếu tự tin

A A. Tuân thủ nghiêm ngặt quy trình và kỷ luật B B. Truyền cảm hứng và tạo động lực thay đổi tích cực C C. Kiểm soát chặt chẽ và giảm thiểu rủi ro D D. Duy trì sự ổn định và trật tự hiện tại

A A. Khả năng ra quyết định nhanh chóng B B. Tính chính trực và đạo đức C C. Kỹ năng giao tiếp xuất sắc D D. Khả năng truyền cảm hứng mạnh mẽ

A A. Lãnh đạo dân chủ B B. Lãnh đạo ủy quyền C C. Lãnh đạo độc đoán D D. Lãnh đạo chuyển đổi

A A. Tốc độ và sự mạo hiểm B B. Thông tin đầy đủ và thời gian hợp lý C C. Quyền lực và sự độc đoán D D. Lợi nhuận và chi phí

A A. Kỹ năng chỉ đạo mạnh mẽ B B. Kỹ năng thương lượng và hòa giải C C. Kỹ năng trừng phạt và răn đe D D. Kỹ năng né tránh xung đột

A A. Phê bình công khai trước mặt đồng nghiệp B B. Phê bình tập trung vào hành vi cụ thể, không công kích cá nhân C C. Phê bình đi kèm với đề xuất giải pháp cải thiện D D. Phê bình riêng tư và tôn trọng

A A. Giảm bớt sự cần thiết vì sự ổn định được ưu tiên B B. Trở nên ít quan trọng hơn so với kỹ năng chuyên môn C C. Vô cùng quan trọng để dẫn dắt đội nhóm vượt qua thách thức D D. Không ảnh hưởng nhiều đến hiệu quả lãnh đạo

A A. Duy trì hiện trạng và tránh thay đổi B B. Dự đoán tương lai và định hướng phát triển C C. Tập trung vào các vấn đề ngắn hạn và trước mắt D D. Phản ứng thụ động với các biến động thị trường

A A. Giảm thiểu rủi ro sai sót trong công việc B B. Tăng cường sự gắn kết và phát triển cá nhân C C. Đảm bảo tính nhất quán cao trong quy trình làm việc D D. Nâng cao hiệu quả kiểm soát công việc của lãnh đạo

A A. Kỹ năng né tránh rủi ro hoàn toàn B B. Kỹ năng dự đoán, phòng ngừa và ứng phó với rủi ro C C. Kỹ năng chấp nhận mọi rủi ro và không can thiệp D D. Kỹ năng đổ lỗi cho người khác khi rủi ro xảy ra

A A. Lắng nghe chủ động và thấu hiểu B B. Truyền đạt thông tin rõ ràng, mạch lạc C C. Áp đặt quan điểm cá nhân lên người khác D D. Phản hồi mang tính xây dựng và kịp thời

A A. Tránh né vấn đề và chờ đợi nó tự giải quyết B B. Xác định vấn đề, phân tích nguyên nhân, tìm giải pháp, thực hiện và đánh giá C C. Đổ lỗi cho người khác và trốn tránh trách nhiệm D D. Ra quyết định vội vàng dựa trên cảm tính

A A. Chỉ khi nhân viên đạt được thành tích xuất sắc B B. Khi nhân viên mắc lỗi và cần sửa chữa C C. Thường xuyên và nhất quán, không chỉ khi có thành tích D D. Chỉ khi có sự cạnh tranh giữa các nhân viên

A A. Cô lập bản thân khỏi nhân viên để duy trì quyền lực B B. Tạo môi trường làm việc tiêu cực và cạnh tranh C C. Xây dựng lòng tin, sự hợp tác và gắn kết trong đội nhóm D D. Giảm thiểu sự giao tiếp và tương tác với nhân viên