Đề 9 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị vận hành

A A. Dự báo nhu cầu B B. Lệnh sản xuất từ bộ phận kế hoạch C C. Nhu cầu thực tế của khách hàng D D. Số lượng hàng tồn kho tối thiểu

A A. Lập kế hoạch chi tiết sản xuất cho từng sản phẩm cụ thể B B. Xác định chiến lược marketing tổng thể C C. Lập kế hoạch sản xuất và nguồn lực trung hạn (thường từ 3-18 tháng) ở mức độ tổng quát D D. Quản lý hàng tồn kho chi tiết theo từng mã hàng

A A. Trung bình di động B B. Hồi quy tuyến tính C C. Phương pháp Delphi D D. Phân tích chuỗi thời gian ARIMA

A A. (Thời gian hoạt động - Thời gian dừng máy) / Thời gian hoạt động B B. Thời gian hoạt động / (Thời gian hoạt động + Thời gian dừng máy) C C. Thời gian dừng máy / (Thời gian hoạt động + Thời gian dừng máy) D D. (Thời gian hoạt động + Thời gian dừng máy) / Thời gian hoạt động

A A. Bố trí theo sản phẩm và bố trí theo chức năng B B. Bố trí theo sản phẩm và bố trí vị trí cố định C C. Bố trí theo chức năng và bố trí vị trí cố định D D. Cả ba loại bố trí trên

A A. Ngăn chặn rủi ro xảy ra B B. Giảm thiểu tác động tiêu cực khi rủi ro xảy ra C C. Xác định và đánh giá rủi ro tiềm ẩn D D. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba

A A. Trung bình di động B B. Hồi quy tuyến tính C C. Phương pháp Delphi D D. San bằng mũ

A A. Biểu đồ Pareto B B. Biểu đồ kiểm soát C C. Phân tích SWOT D D. Biểu đồ nhân quả (Ishikawa)

A A. Bất kỳ yếu tố nào giúp tăng tốc độ sản xuất B B. Bất kỳ yếu tố nào giới hạn khả năng đạt được mục tiêu của hệ thống C C. Các quy định pháp luật về sản xuất D D. Chi phí sản xuất cao

A A. Giảm chi phí nhân công trực tiếp B B. Tăng cường khả năng kiểm soát chất lượng sản phẩm C C. Tích hợp và đồng bộ hóa dữ liệu và quy trình trên toàn doanh nghiệp D D. Tối ưu hóa chiến lược marketing và bán hàng

A A. People (Con người) B B. Processes (Quy trình) C C. Profit (Lợi nhuận) D D. Partnerships (Đối tác)

A A. Chi phí chất lượng dịch vụ B B. Sự hài lòng của nhân viên dịch vụ C C. Khoảng cách giữa kỳ vọng của khách hàng và nhận thức của họ về dịch vụ thực tế D D. Thời gian chờ đợi trung bình của khách hàng

A A. Bố trí theo sản phẩm (dây chuyền) B B. Bố trí theo chức năng (công việc) C C. Bố trí vị trí cố định D D. Bố trí hỗn hợp

A A. Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng B B. Sự khuếch đại biến động nhu cầu khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng C C. Sự gia tăng chi phí vận chuyển do giá nhiên liệu tăng D D. Sự chậm trễ trong việc giao hàng từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất

A A. Dịch vụ đại chúng (Mass Service) B B. Dịch vụ chuyên nghiệp (Professional Service) C C. Xưởng dịch vụ (Service Shop) D D. Nhà máy dịch vụ (Service Factory)

A A. Sửa chữa máy móc thiết bị sau khi hỏng hóc B B. Ngăn chặn hỏng hóc xảy ra thông qua kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ C C. Thay thế toàn bộ hệ thống máy móc định kỳ D D. Giảm chi phí bảo trì tối đa

A A. Tối đa hóa doanh thu B B. Tối thiểu hóa chi phí marketing C C. Tối ưu hóa hiệu quả và hiệu suất của các quy trình sản xuất và dịch vụ D D. Tăng cường sự hài lòng của nhân viên

A A. Đường đi ngắn nhất trong sơ đồ mạng lưới dự án B B. Đường đi có chi phí thấp nhất trong sơ đồ mạng lưới dự án C C. Đường đi dài nhất trong sơ đồ mạng lưới dự án, quyết định thời gian hoàn thành dự án D D. Đường đi có nhiều hoạt động quan trọng nhất trong dự án

A A. Vận chuyển (Transportation) B B. Hàng tồn kho (Inventory) C C. Công nghệ lỗi thời (Outdated Technology) D D. Chờ đợi (Waiting)

A A. Tổng thời gian sản xuất một đơn vị sản phẩm từ đầu đến cuối B B. Thời gian cần thiết để hoàn thành một công đoạn cụ thể trong quy trình C C. Thời gian trung bình giữa việc hoàn thành hai đơn vị sản phẩm liên tiếp D D. Thời gian tối đa cho phép để hoàn thành một công việc

A A. Bố trí theo sản phẩm (dây chuyền) B B. Bố trí theo chức năng (công việc) C C. Bố trí ô/tế bào D D. Bố trí vị trí cố định

A A. Chi phí đặt hàng B B. Chi phí thiếu hàng C C. Chi phí tồn trữ D D. Chi phí vận chuyển

A A. Chi phí đặt hàng mỗi lần B B. Chi phí tồn trữ một đơn vị hàng tồn kho trong một năm C C. Nhu cầu hàng năm D D. Giá bán sản phẩm

A A. Tính sẵn có (Availability) B B. Hiệu suất (Performance) C C. Chất lượng (Quality) D D. Chi phí vận hành (Operating Cost)

A A. Sản phẩm tùy chỉnh theo yêu cầu khách hàng B B. Sản phẩm có vòng đời ngắn và nhu cầu biến động C C. Sản phẩm tiêu chuẩn hóa, nhu cầu ổn định D D. Sản phẩm có giá trị cao, sản xuất số lượng ít

A A. Thu hồi sản phẩm B B. Sản xuất sản phẩm mới C C. Tái chế sản phẩm D D. Tái sử dụng linh kiện

A A. Tối đa hóa lượng hàng tồn kho để đáp ứng mọi nhu cầu B B. Giảm thiểu lãng phí và hàng tồn kho bằng cách sản xuất đúng số lượng cần thiết vào đúng thời điểm cần thiết C C. Tăng cường kiểm soát chất lượng thông qua kiểm tra nghiêm ngặt D D. Tập trung vào giảm chi phí nhân công trực tiếp

A A. Thay đổi đột phá và nhanh chóng B B. Cải tiến liên tục và từng bước nhỏ C C. Loại bỏ hoàn toàn hàng tồn kho D D. Tái cấu trúc toàn bộ quy trình sản xuất

A A. Tăng tốc độ sản xuất B B. Ngăn ngừa lỗi sai xảy ra ngay từ đầu C C. Giảm chi phí kiểm tra chất lượng D D. Nâng cao kỹ năng của người lao động

A A. Kiểm tra chất lượng cuối kỳ nghiêm ngặt B B. Sự tham gia và cải tiến liên tục của toàn bộ nhân viên C C. Áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế D D. Sử dụng công nghệ hiện đại để kiểm soát chất lượng