Đề 9 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Đại cương về khoa học quản lý

A A. Không quan trọng vì quyết định dựa trên mô hình toán học B B. Là cơ sở để xây dựng mô hình, kiểm chứng giả thuyết và đánh giá hiệu quả giải pháp C C. Chỉ cần dữ liệu định tính, không cần dữ liệu định lượng D D. Chỉ sử dụng dữ liệu đã có sẵn, không cần thu thập dữ liệu mới

A A. Phương pháp thử và sai (trial and error) B B. Phương pháp trực giác (intuition) C C. Phương pháp định lượng và mô hình hóa (quantitative and modeling methods) D D. Phương pháp truyền thống và kinh nghiệm (traditional and experiential methods)

A A. Đạt được kết quả tốt nhất có thể trong các điều kiện và ràng buộc nhất định B B. Đạt được kết quả chấp nhận được, không cần phải là tốt nhất C C. Loại bỏ hoàn toàn các vấn đề và rủi ro D D. Tăng cường sự phức tạp của hệ thống quản lý

A A. Khi vấn đề quản lý rõ ràng và dễ định lượng B B. Khi tổ chức có văn hóa dựa trên dữ liệu và phân tích C C. Khi dữ liệu cần thiết khó thu thập hoặc không đáng tin cậy, hoặc khi yếu tố con người và định tính đóng vai trò quyết định D D. Khi có sự hỗ trợ mạnh mẽ từ lãnh đạo cấp cao

A A. Thiết kế nội thất văn phòng giao dịch ngân hàng B B. Xây dựng mô hình dự báo rủi ro tín dụng và tối ưu hóa danh mục đầu tư C C. Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng D D. Quản lý hồ sơ nhân viên ngân hàng

A A. Thiết kế logo bệnh viện B B. Tối ưu hóa lịch trình làm việc của y tá để giảm thời gian chờ đợi của bệnh nhân C C. Trang trí nội thất phòng khám D D. Quảng cáo dịch vụ y tế trên mạng xã hội

A A. Bằng cách duy trì sự ổn định nội bộ và tránh thay đổi B B. Bằng cách cung cấp các công cụ dự báo, phân tích rủi ro và xây dựng kế hoạch linh hoạt, giúp tổ chức phản ứng nhanh và hiệu quả hơn C C. Bằng cách tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn và bỏ qua các yếu tố dài hạn D D. Bằng cách tăng cường quyền lực của nhà quản lý cấp cao để đưa ra quyết định nhanh chóng

A A. Khi vấn đề quản lý đơn giản và dễ giải quyết bằng trực giác B B. Khi tổ chức có nguồn lực dư thừa và không cần tối ưu hóa C C. Khi đối diện với các vấn đề phức tạp, nhiều biến số và cần ra quyết định tối ưu trong điều kiện hạn chế D D. Khi môi trường kinh doanh ổn định và ít thay đổi

A A. Thay đổi giải pháp đã thực hiện một cách liên tục B B. Đảm bảo giải pháp được thực hiện đúng kế hoạch và đạt được kết quả mong đợi C C. Bỏ qua các sai sót nhỏ để tập trung vào mục tiêu lớn D D. Gây áp lực lên nhân viên để đạt hiệu suất cao hơn

A A. Khi có đủ thời gian và dữ liệu để phân tích kỹ lưỡng B B. Khi cần ra quyết định nhanh chóng trong tình huống khẩn cấp hoặc thiếu thông tin đầy đủ C C. Khi vấn đề quản lý rất phức tạp và cần nhiều phương pháp định lượng D D. Khi mục tiêu là tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn bằng mọi giá

A A. Khoa học máy tính B B. Khoa học quản lý C C. Kinh tế học D D. Tâm lý học tổ chức

A A. Tăng cường sự sáng tạo trong tổ chức B B. Bỏ qua các yếu tố định tính và trực giác quan trọng C C. Đơn giản hóa quá mức các vấn đề phức tạp D D. Cải thiện giao tiếp trong tổ chức

A A. Việc sử dụng phần mềm quản lý hiện đại B B. Việc áp dụng phương pháp khoa học, bao gồm quan sát, giả thuyết, kiểm chứng và phân tích dữ liệu C C. Việc quản lý tổ chức theo phong cách chuyên nghiệp D D. Việc thuê chuyên gia tư vấn quản lý

A A. Sử dụng dữ liệu và phân tích định lượng B B. Kỹ năng lãnh đạo, giao tiếp, trực giác và sự sáng tạo của nhà quản lý C C. Tuân thủ nghiêm ngặt quy trình và quy định D D. Sử dụng công nghệ thông tin hiện đại

A A. Phân tích SWOT B B. Sơ đồ Gantt và phương pháp đường găng (CPM) C C. Ma trận BCG D D. Mô hình 5 lực lượng Porter

A A. Xây dựng mô hình B B. Thực hiện và kiểm soát giải pháp C C. Tuyển dụng nhân viên mới D D. Định nghĩa vấn đề

A A. Loại bỏ hoàn toàn yếu tố con người trong quyết định B B. Cho phép phân tích các tình huống phức tạp và thử nghiệm các giải pháp khác nhau một cách an toàn và hiệu quả C C. Đảm bảo quyết định luôn đúng đắn trong mọi trường hợp D D. Giảm thiểu chi phí nghiên cứu và phát triển

A A. Rủi ro và bất định B B. Chi phí đầu tư C C. Thời gian thực hiện D D. Sự tham gia của nhân viên

A A. Thay thế hoàn toàn cho thực tế phức tạp B B. Đơn giản hóa và biểu diễn thực tế để phân tích và hiểu rõ hơn C C. Làm phức tạp hóa vấn đề để tìm ra giải pháp sáng tạo D D. Trình bày kết quả nghiên cứu một cách trực quan

A A. Tối đa hóa lợi nhuận bằng mọi giá B B. Đạt được các mục tiêu của tổ chức một cách hiệu quả và tối ưu C C. Duy trì sự ổn định nội bộ và tránh thay đổi D D. Tăng cường quyền lực của nhà quản lý cấp cao

A A. Khi vấn đề có thể giải quyết dễ dàng bằng các phương pháp toán học trực tiếp B B. Khi hệ thống quá phức tạp hoặc việc thử nghiệm thực tế quá tốn kém hoặc nguy hiểm C C. Khi dữ liệu lịch sử đầy đủ và chính xác D D. Khi mục tiêu là tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn

A A. Tập trung vào các vấn đề cục bộ và ngắn hạn B B. Xem xét tổ chức như một tổng thể thống nhất với các bộ phận tương tác lẫn nhau C C. Ưu tiên lợi ích của từng bộ phận riêng lẻ D D. Bỏ qua ảnh hưởng của môi trường bên ngoài

A A. Phân tích và lựa chọn giải pháp B B. Xác định và định nghĩa vấn đề C C. Xây dựng mô hình toán học D D. Thu thập dữ liệu liên quan

A A. Lý thuyết và thực hành quản lý B B. Vấn đề thực tế phức tạp và giải pháp đơn giản hóa để phân tích C C. Mục tiêu ngắn hạn và mục tiêu dài hạn D D. Lợi nhuận và trách nhiệm xã hội

A A. Dự báo nhu cầu thị trường B B. Tối ưu hóa phân bổ nguồn lực hạn chế C C. Phân tích hành vi người tiêu dùng D D. Quản lý rủi ro tài chính

A A. Khoa học quản lý dựa trên kinh nghiệm cá nhân, còn quản lý cảm tính dựa trên dữ liệu B B. Khoa học quản lý sử dụng phương pháp định lượng và phân tích, còn quản lý cảm tính dựa trên trực giác và kinh nghiệm chủ quan C C. Khoa học quản lý phù hợp với các quyết định nhanh chóng, còn quản lý cảm tính cần thời gian phân tích D D. Khoa học quản lý tập trung vào con người, còn quản lý cảm tính tập trung vào máy móc

A A. Tối ưu hóa chuỗi cung ứng B B. Phân tích hiệu quả chiến dịch marketing C C. Thiết kế kiến trúc tòa nhà văn phòng D D. Quản lý dự án xây dựng

A A. Tự động đưa ra quyết định mà không cần sự can thiệp của con người B B. Đánh giá và lựa chọn giữa các phương án quyết định khác nhau trong điều kiện rủi ro và bất định C C. Dự đoán chính xác tương lai của thị trường D D. Loại bỏ hoàn toàn yếu tố rủi ro trong kinh doanh

A A. Một tập hợp ngẫu nhiên các thành phần không liên quan đến nhau B B. Một tập hợp các thành phần tương tác và phụ thuộc lẫn nhau để đạt được mục tiêu chung C C. Một cấu trúc cứng nhắc và không thay đổi D D. Một nhóm người làm việc cùng nhau

A A. Mô hình trở nên quá phức tạp và khó hiểu B B. Giải pháp đưa ra có thể không phù hợp với thực tế phức tạp và dẫn đến quyết định kém hiệu quả C C. Tăng chi phí nghiên cứu và phân tích D D. Giảm khả năng giao tiếp giữa các bộ phận