Đề 10 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án công nghệ thông tin

A A. Báo cáo rủi ro B B. Báo cáo hiệu suất C C. Báo cáo tài chính D D. Báo cáo giao tiếp

A A. Hành động phòng ngừa được thực hiện sau khi sự cố xảy ra, còn hành động khắc phục được thực hiện trước B B. Hành động phòng ngừa nhằm ngăn chặn sự cố xảy ra, còn hành động khắc phục nhằm sửa chữa sự cố đã xảy ra C C. Hành động phòng ngừa tốn kém hơn hành động khắc phục D D. Hành động phòng ngừa do quản lý cấp cao thực hiện, còn hành động khắc phục do đội dự án thực hiện

A A. Lập kế hoạch cho Sprint tiếp theo B B. Kiểm tra và điều chỉnh Product Backlog C C. Trình bày sản phẩm đã hoàn thành trong Sprint cho các bên liên quan và thu thập phản hồi D D. Giải quyết các vấn đề kỹ thuật phát sinh trong Sprint

A A. Khó thay đổi yêu cầu khi dự án đã bắt đầu B B. Thiếu sự linh hoạt và thích ứng với thay đổi C C. Khó kiểm soát phạm vi dự án và có thể dẫn đến scope creep D D. Thời gian phát triển sản phẩm kéo dài hơn so với phương pháp Waterfall

A A. Đánh giá hiệu suất làm việc của các thành viên B B. Xác định nhu cầu đào tạo cho đội dự án C C. Phân định vai trò và trách nhiệm của các thành viên trong từng công việc D D. Lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự cho dự án

A A. Sự chậm trễ trong lịch trình dự án B B. Sự tăng lên không kiểm soát của phạm vi dự án ban đầu C C. Sự giảm sút chất lượng sản phẩm dự án D D. Sự thiếu hụt ngân sách dự án

A A. Chỉ các thành viên trong đội dự án B B. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể bị ảnh hưởng hoặc gây ảnh hưởng đến dự án C C. Chỉ khách hàng và nhà tài trợ dự án D D. Chỉ quản lý cấp cao trong tổ chức

A A. Sử dụng ngôn ngữ kỹ thuật chuyên ngành B B. Giả định rằng mọi người đều hiểu cùng một ý nghĩa C C. Nhận thức và tôn trọng sự khác biệt văn hóa trong giao tiếp D D. Chỉ giao tiếp bằng văn bản để tránh hiểu lầm

A A. Lãnh đạo phục vụ (Servant leadership) B B. Lãnh đạo độc đoán (Authoritarian leadership) C C. Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational leadership) D D. Lãnh đạo dân chủ (Democratic leadership)

A A. Tăng cường sự hài lòng của khách hàng bằng mọi giá B B. Giảm thiểu sai sót và biến động trong quy trình để nâng cao chất lượng C C. Thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới trong dự án D D. Tăng tốc độ thực hiện dự án

A A. Scrum Master B B. Product Owner C C. Đội phát triển (Development Team) D D. Quản lý dự án (Project Manager)

A A. Dự án có yêu cầu thay đổi liên tục và không rõ ràng B B. Dự án mà phạm vi và yêu cầu được xác định rõ ràng và ổn định từ đầu C C. Dự án cần sự linh hoạt và thích ứng cao với phản hồi của khách hàng D D. Dự án ưu tiên tốc độ triển khai hơn là chất lượng sản phẩm

A A. Khi cần đưa ra quyết định nhanh chóng và không có thời gian thảo luận B B. Khi vấn đề không quan trọng và không cần giải quyết triệt để C C. Khi các bên liên quan sẵn sàng làm việc cùng nhau để tìm ra giải pháp cùng có lợi D D. Khi một bên có quyền lực lớn hơn và có thể áp đặt giải pháp

A A. Báo cáo tiến độ dự án B B. Cuộc họp giao ban C C. Phân tích SWOT D D. Email và các công cụ cộng tác trực tuyến

A A. Tốc độ kết nối mạng của đội dự án B B. Số lượng Story Points mà đội dự án hoàn thành trong một Sprint C C. Thời gian trung bình để hoàn thành một Task D D. Số lượng lỗi phát sinh trong một Sprint

A A. Sự hài lòng của các bên liên quan B B. Hiệu suất chi phí và tiến độ dự án C C. Chất lượng sản phẩm dự án D D. Rủi ro dự án

A A. Xác định chi phí tối thiểu cho dự án B B. Xác định các hoạt động quan trọng ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án C C. Phân bổ nguồn lực cho các hoạt động dự án D D. Đánh giá rủi ro về thời gian của dự án

A A. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and Materials) B B. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Fee) C C. Hợp đồng trọn gói (Fixed-Price) D D. Hợp đồng khoán (Unit Price)

A A. Ngăn chặn mọi thay đổi đối với dự án B B. Đảm bảo rằng tất cả các thay đổi đều được ghi nhận, đánh giá và phê duyệt trước khi thực hiện C C. Thực hiện thay đổi càng nhanh càng tốt để đáp ứng yêu cầu của khách hàng D D. Giảm thiểu chi phí thay đổi bằng cách trì hoãn việc thực hiện chúng

A A. Phạm vi (Scope) B B. Chi phí (Cost) C C. Chất lượng (Quality) D D. Thời gian (Time)

A A. Phạm vi dự án B B. Ngân sách dự án C C. Lịch trình dự án D D. Mức độ hài lòng của đội dự án

A A. Loại bỏ hoàn toàn mọi rủi ro tiềm ẩn trong dự án B B. Giảm thiểu tác động tiêu cực và tăng cường cơ hội từ rủi ro C C. Chuyển giao toàn bộ trách nhiệm về rủi ro cho nhà cung cấp D D. Lờ đi các rủi ro nhỏ để tập trung vào các vấn đề lớn hơn

A A. Dành cho việc lập kế hoạch chi tiết cho Sprint tiếp theo B B. Cuộc họp kéo dài, giải quyết mọi vấn đề kỹ thuật C C. Cuộc họp ngắn, 15 phút, để đội phát triển đồng bộ hóa công việc và lập kế hoạch cho ngày làm việc D D. Cuộc họp chỉ dành cho Scrum Master và Product Owner

A A. Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro B B. Ưu tiên các rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng của chúng C C. Lập kế hoạch ứng phó cho từng loại rủi ro D D. Theo dõi và kiểm soát rủi ro trong suốt dự án

A A. Thời tiết xấu B B. Mục tiêu dự án không rõ ràng hoặc mâu thuẫn C C. Sự thống nhất cao về quan điểm và phương pháp làm việc D D. Đội dự án quá nhỏ

A A. Biểu đồ Pareto B B. Biểu đồ Gantt C C. Biểu đồ Histogram D D. Biểu đồ Scatter

A A. Xác định ngân sách dự án chi tiết B B. Xác định phạm vi dự án và mục tiêu rõ ràng C C. Lập kế hoạch truyền thông dự án D D. Phân công công việc cho các thành viên

A A. Xác định các thành viên trong đội dự án B B. Phân chia công việc dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn C C. Theo dõi tiến độ thực hiện dự án D D. Ước tính chi phí dự án

A A. Xác định phạm vi và mục tiêu dự án B B. Thực hiện các công việc theo kế hoạch C C. Chính thức kết thúc dự án, bàn giao sản phẩm và rút kinh nghiệm D D. Theo dõi và kiểm soát tiến độ dự án

A A. Cải thiện giao tiếp và cộng tác giữa các thành viên B B. Tự động tạo ra ý tưởng sáng tạo cho dự án C C. Theo dõi tiến độ và chi phí dự án hiệu quả hơn D D. Quản lý tài liệu và thông tin dự án tập trung