Đề 14 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

A A. Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ cho ý tưởng. B B. Thử nghiệm và thu thập phản hồi về ý tưởng một cách nhanh chóng và tiết kiệm chi phí. C C. Xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết. D D. Đào tạo nhân viên về kỹ năng đổi mới.

A A. Lập kế hoạch chi tiết và hoàn hảo trước khi triển khai. B B. Xây dựng sản phẩm hoàn chỉnh trước khi thử nghiệm. C C. Học hỏi nhanh chóng thông qua thử nghiệm và phản hồi từ khách hàng. D D. Bảo mật tuyệt đối ý tưởng kinh doanh.

A A. Tạo ra thị trường và giá trị hoàn toàn mới. B B. Cải tiến và hoàn thiện các sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình hiện có. C C. Thay đổi mô hình kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp. D D. Phá vỡ các quy tắc và chuẩn mực hiện hành trong ngành.

A A. Thị trường hiện tại với sự cạnh tranh khốc liệt. B B. Thị trường mới, chưa được khai thác, ít hoặc không có cạnh tranh. C C. Thị trường ngách, phục vụ một nhóm khách hàng nhỏ. D D. Thị trường quốc tế, mở rộng ra ngoài biên giới quốc gia.

A A. Mức độ sáng tạo của ý tưởng. B B. Hiệu quả tài chính của các dự án đổi mới. C C. Mức độ hài lòng của nhân viên. D D. Tốc độ triển khai dự án.

A A. Hạn chế sự sáng tạo do tập trung vào kỹ thuật. B B. Là nguồn gốc chính tạo ra các ý tưởng và giải pháp đổi mới. C C. Chỉ quan trọng đối với các ngành công nghệ cao. D D. Chủ yếu tập trung vào việc sao chép ý tưởng của đối thủ.

A A. Chỉ sử dụng nguồn lực nội bộ cho đổi mới. B B. Chia sẻ ý tưởng và nguồn lực đổi mới với bên ngoài. C C. Bảo mật tuyệt đối các ý tưởng đổi mới. D D. Tự phát triển tất cả các công nghệ cần thiết.

A A. Không ảnh hưởng nhiều đến quá trình đổi mới. B B. Tạo ra tầm nhìn, nguồn lực và môi trường hỗ trợ đổi mới. C C. Chỉ tập trung vào quản lý hiệu quả hoạt động hiện tại. D D. Áp đặt ý tưởng đổi mới từ trên xuống.

A A. Quy trình thu thập ý tưởng từ đám đông. B B. Quá trình sàng lọc và lựa chọn ý tưởng đổi mới từ nhiều ý tưởng ban đầu. C C. Kênh phân phối sản phẩm đổi mới. D D. Mô hình đánh giá rủi ro dự án đổi mới.

A A. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh. B B. Xác định các cơ hội tăng trưởng và đổi mới sản phẩm/thị trường. C C. Đánh giá hiệu quả của các dự án đổi mới. D D. Lập kế hoạch ngân sách cho hoạt động R&D.

A A. Bỏ lỡ cơ hội đổi mới đột phá, tạo ra lợi thế cạnh tranh lớn. B B. Khó duy trì chất lượng sản phẩm và dịch vụ. C C. Tăng chi phí R&D quá mức. D D. Gây ra sự xáo trộn lớn trong tổ chức.

A A. Ra mắt phiên bản iPhone mới với camera tốt hơn. B B. Giới thiệu dịch vụ taxi công nghệ như Uber. C C. Cải tiến quy trình sản xuất để giảm chi phí. D D. Mở rộng dòng sản phẩm sang thị trường mới.

A A. Tuyển dụng nhân viên có bằng cấp cao. B B. Đầu tư mạnh vào công nghệ hiện đại. C C. Trao quyền cho nhân viên và khuyến khích thử nghiệm. D D. Xây dựng quy trình kiểm soát chặt chẽ.

A A. Thử nghiệm (Testing). B B. Đồng cảm (Empathize). C C. Xác định vấn đề (Define). D D. Hiện thực hóa (Implement).

A A. Khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro. B B. Tôn trọng ý kiến khác biệt và đa dạng. C C. Khen thưởng thành công và trừng phạt thất bại. D D. Học hỏi từ sai lầm và chia sẻ kiến thức.

A A. Văn hóa doanh nghiệp bảo thủ, ngại rủi ro. B B. Thiếu nguồn lực tài chính và nhân lực. C C. Quy trình quản lý quan liêu, cứng nhắc. D D. Môi trường cạnh tranh năng động, thúc đẩy thay đổi.

A A. Tối đa hóa số lượng ý tưởng đổi mới được tạo ra. B B. Đảm bảo tất cả các dự án đổi mới đều thành công. C C. Cân bằng rủi ro và lợi nhuận của các dự án đổi mới khác nhau. D D. Loại bỏ hoàn toàn các dự án đổi mới rủi ro.

A A. Lợi nhuận, thị phần, tăng trưởng. B B. Kinh tế, xã hội, môi trường. C C. Sản phẩm, quy trình, mô hình kinh doanh. D D. Ngắn hạn, trung hạn, dài hạn.

A A. Tính khả thi về mặt kỹ thuật. B B. Mức độ phù hợp với chiến lược doanh nghiệp. C C. Tiềm năng lợi nhuận cao. D D. Sự trùng lặp hoàn toàn với sản phẩm của đối thủ.

A A. Thay đổi hoàn toàn mục tiêu kinh doanh ban đầu. B B. Điều chỉnh chiến lược hoặc mô hình kinh doanh dựa trên phản hồi và dữ liệu thực tế. C C. Mở rộng hoạt động sang thị trường quốc tế. D D. Sáp nhập với một công ty khác để tăng quy mô.

A A. Đổi mới sản phẩm. B B. Đổi mới quy trình. C C. Đổi mới mô hình kinh doanh. D D. Đổi mới tiếp thị.

A A. Dự đoán chính xác thời điểm ra mắt sản phẩm mới. B B. Đưa ra quyết định đầu tư và chuyển đổi công nghệ phù hợp theo từng giai đoạn. C C. Ngăn chặn sự xuất hiện của công nghệ mới. D D. Tối đa hóa lợi nhuận từ công nghệ hiện tại mãi mãi.

A A. Dự báo nhu cầu thị trường. B B. Quản lý dự án đổi mới một cách linh hoạt và nhanh chóng. C C. Phân tích đối thủ cạnh tranh. D D. Đánh giá rủi ro của dự án.

A A. Phát triển một loại vật liệu mới. B B. Tối ưu hóa quy trình sản xuất. C C. Cung cấp dịch vụ tư vấn trực tuyến 24/7. D D. Thiết kế bao bì sản phẩm mới.

A A. Tổ chức chỉ tập trung vào đổi mới đột phá. B B. Tổ chức có khả năng vừa khai thác hiệu quả hoạt động hiện tại, vừa khám phá các cơ hội đổi mới mới. C C. Tổ chức chỉ sử dụng nguồn lực bên ngoài cho đổi mới. D D. Tổ chức không chấp nhận rủi ro trong đổi mới.

A A. Nghiên cứu thị trường và khách hàng. B B. Đối thủ cạnh tranh. C C. Nhân viên R&D. D D. Nhà cung cấp và đối tác.

A A. Phát triển ứng dụng di động mới cho khách hàng. B B. Áp dụng robot tự động hóa trong dây chuyền sản xuất. C C. Ra mắt sản phẩm mới với tính năng độc đáo. D D. Mở rộng kênh phân phối trực tuyến.

A A. Công nghệ tiên tiến nhất. B B. Chi phí R&D thấp nhất. C C. Hiểu rõ nhu cầu thị trường và xây dựng kế hoạch tiếp thị hiệu quả. D D. Bảo mật tuyệt đối thông tin về sản phẩm.

A A. Đánh giá ý tưởng. B B. Thử nghiệm và điều chỉnh. C C. Lựa chọn ý tưởng. D D. Thu thập ý tưởng.

A A. Thiếu ý tưởng sáng tạo. B B. Khả năng thích ứng chậm với thay đổi do quán tính tổ chức. C C. Thiếu nguồn lực tài chính. D D. Khó khăn trong việc tuyển dụng nhân tài.