Đề 8 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

A A. Các giai đoạn phát triển của một ý tưởng đổi mới từ khi hình thành đến khi thoái trào. B B. Quy trình quản lý dự án đổi mới. C C. Vòng đời sản phẩm của sản phẩm đổi mới. D D. Các loại hình đổi mới khác nhau.

A A. Product (Sản phẩm). B B. Process (Quy trình). C C. Position (Vị thế). D D. Profit (Lợi nhuận).

A A. Đánh giá hiệu quả của các dự án đổi mới hiện tại. B B. Tạo ra ý tưởng mới và giải pháp sáng tạo trong một thời gian ngắn, tập trung. C C. Đào tạo kỹ năng quản lý dự án đổi mới cho nhân viên. D D. Xây dựng văn hóa làm việc nhóm trong tổ chức.

A A. Hộp 1: Quản lý hoạt động kinh doanh hiện tại. B B. Hộp 2: Xây dựng năng lực cạnh tranh mới. C C. Hộp 3: Tạo ra các đột phá tương lai. D D. Hộp 4: Đánh giá hiệu quả đổi mới.

A A. Phân tích dữ liệu thị trường để tìm ra nhu cầu tiềm ẩn. B B. Tạo ra các giải pháp sáng tạo, tập trung vào người dùng và giải quyết vấn đề một cách hiệu quả. C C. Tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm chi phí. D D. Đánh giá rủi ro tài chính của dự án đổi mới.

A A. Đổi mới đột phá (Disruptive Innovation). B B. Đổi mới gia tăng (Incremental Innovation). C C. Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation). D D. Đổi mới mở (Open Innovation).

A A. Tạo ra lợi nhuận tối đa trong ngắn hạn. B B. Phát triển các sản phẩm và dịch vụ thân thiện với môi trường và có trách nhiệm xã hội. C C. Áp dụng công nghệ mới nhất mà không cần quan tâm đến tác động xã hội và môi trường. D D. Giảm chi phí sản xuất bằng mọi giá.

A A. Brainstorming để tạo ra nhiều ý tưởng. B B. Đánh giá và loại bỏ sớm các ý tưởng không khả thi. C C. Kết hợp và phát triển các ý tưởng ban đầu. D D. Khuyến khích tư duy 'ngoài chiếc hộp' (out-of-the-box thinking).

A A. Đổi mới gia tăng. B B. Đổi mới đột phá. C C. Đổi mới mô hình kinh doanh. D D. Đổi mới quy trình.

A A. Thiếu nguồn lực tài chính. B B. Cấu trúc tổ chức phức tạp, quy trình cứng nhắc và văn hóa bảo thủ. C C. Thiếu ý tưởng sáng tạo. D D. Khó khăn trong việc tiếp cận thị trường quốc tế.

A A. Đánh giá ý tưởng. B B. Phát triển ý tưởng. C C. Triển khai ý tưởng. D D. Thương mại hóa ý tưởng.

A A. Thị trường cao cấp, đáp ứng nhu cầu của khách hàng khó tính nhất. B B. Phân khúc thị trường thấp cấp hoặc thị trường mới, bị bỏ qua bởi các doanh nghiệp lớn. C C. Việc áp dụng công nghệ tiên tiến nhất. D D. Sự thay đổi chính sách của chính phủ.

A A. Phát triển một phiên bản iPhone mới với camera tốt hơn. B B. Chuyển từ bán phần mềm bản quyền sang mô hình dịch vụ phần mềm (SaaS) dựa trên đăng ký. C C. Tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm thời gian sản xuất. D D. Mở rộng thị trường sang một quốc gia mới.

A A. Thiếu ý tưởng sáng tạo. B B. Thiếu nguồn lực tài chính. C C. Văn hóa tổ chức bảo thủ, ngại thay đổi và sợ rủi ro. D D. Thiếu công nghệ hiện đại.

A A. Lập kế hoạch chi tiết và hoàn hảo trước khi triển khai dự án. B B. Phát triển sản phẩm một cách nhanh chóng, thử nghiệm liên tục và học hỏi từ phản hồi của thị trường. C C. Tập trung vào nghiên cứu thị trường sâu rộng trước khi phát triển sản phẩm. D D. Giảm thiểu chi phí bằng cách cắt giảm đầu tư vào R&D.

A A. Chỉ dựa vào nguồn lực và ý tưởng nội bộ. B B. Hợp tác và chia sẻ ý tưởng với các đối tác bên ngoài như khách hàng, nhà cung cấp, và các tổ chức nghiên cứu. C C. Giữ bí mật tuyệt đối các ý tưởng và công nghệ của mình. D D. Chỉ tập trung vào việc thương mại hóa các ý tưởng nội bộ.

A A. Khi muốn tận dụng tối đa nguồn lực và ý tưởng từ bên ngoài. B B. Khi có lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ về công nghệ và muốn bảo vệ độc quyền. C C. Khi muốn hợp tác với nhiều đối tác để chia sẻ rủi ro và chi phí. D D. Trong môi trường kinh doanh mở và cạnh tranh.

A A. Giảm chi phí nghiên cứu và phát triển (R&D). B B. Tăng cường khả năng tiếp cận nguồn lực, kiến thức và thị trường mới. C C. Kiểm soát chặt chẽ hơn quá trình đổi mới. D D. Giảm sự phụ thuộc vào đối tác bên ngoài.

A A. Đo lường ROI của dự án đổi mới. B B. Phân loại và lựa chọn các dự án đổi mới dựa trên mức độ rủi ro và tiềm năng lợi nhuận. C C. Quản lý vòng đời đổi mới. D D. Xây dựng văn hóa đổi mới.

A A. Ít quan trọng hơn so với việc tối ưu hóa quy trình hiện có. B B. Quan trọng hơn bao giờ hết để doanh nghiệp thích ứng và cạnh tranh trong môi trường số. C C. Chỉ cần thiết đối với các doanh nghiệp công nghệ. D D. Giảm sự cần thiết của việc quản trị doanh nghiệp.

A A. Mức độ mới lạ và độc đáo của ý tưởng. B B. Khả năng thực hiện ý tưởng trong thực tế, xét về nguồn lực, công nghệ, và năng lực của doanh nghiệp. C C. Tiềm năng tạo ra lợi nhuận và giá trị kinh tế của ý tưởng. D D. Mức độ phù hợp của ý tưởng với chiến lược và mục tiêu của doanh nghiệp.

A A. Ít quan trọng, vì đổi mới chủ yếu đến từ nhân viên cấp dưới. B B. Quan trọng hàng đầu trong việc tạo ra tầm nhìn, truyền cảm hứng, và xây dựng môi trường hỗ trợ đổi mới. C C. Chỉ cần thiết ở giai đoạn triển khai ý tưởng. D D. Chủ yếu tập trung vào kiểm soát và đánh giá kết quả đổi mới.

A A. Cơ cấu tổ chức phân cấp rõ ràng. B B. Chính sách khen thưởng tập trung vào hiệu suất ngắn hạn. C C. Sự lãnh đạo khuyến khích thử nghiệm, chấp nhận rủi ro có tính toán và học hỏi từ thất bại. D D. Quy trình làm việc chuẩn hóa và nghiêm ngặt.

A A. Số lượng ý tưởng mới được tạo ra. B B. Tỷ lệ ý tưởng được thương mại hóa thành công. C C. Mức độ hài lòng của nhân viên. D D. Doanh thu từ sản phẩm/dịch vụ mới.

A A. Tránh hoàn toàn các dự án đổi mới rủi ro. B B. Chấp nhận rủi ro một cách mù quáng để đạt được đột phá. C C. Đánh giá, quản lý và giảm thiểu rủi ro có tính toán trong quá trình đổi mới. D D. Chuyển hoàn toàn rủi ro cho đối tác bên ngoài.

A A. Việc tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ hoàn toàn mới. B B. Sự thay đổi quy trình sản xuất để giảm chi phí. C C. Quá trình tạo ra và thực hiện các ý tưởng mới, mang lại giá trị cho tổ chức và các bên liên quan. D D. Việc áp dụng công nghệ tiên tiến vào hoạt động kinh doanh.

A A. Chỉ đổi mới gia tăng để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động. B B. Kết hợp cả đổi mới gia tăng và đổi mới đột phá để vừa cải tiến hiện tại, vừa tạo ra tương lai. C C. Chỉ đổi mới đột phá để tạo ra sự khác biệt lớn. D D. Không cần đổi mới nếu doanh nghiệp đã có vị thế vững chắc.

A A. Cung cấp vốn đầu tư mạo hiểm cho các dự án khởi nghiệp. B B. Hỗ trợ các doanh nghiệp khởi nghiệp về không gian làm việc, tư vấn, đào tạo và mạng lưới quan hệ để phát triển nhanh chóng. C C. Thực hiện nghiên cứu thị trường cho các doanh nghiệp khởi nghiệp. D D. Quản lý rủi ro cho các dự án khởi nghiệp.

A A. Chỉ trích và phản biện các ý tưởng mới để đảm bảo tính thực tế. B B. Thúc đẩy, bảo vệ và hỗ trợ việc triển khai các ý tưởng đổi mới, vượt qua các rào cản. C C. Quản lý ngân sách và nguồn lực cho các dự án đổi mới. D D. Đánh giá hiệu quả tài chính của các dự án đổi mới.

A A. Dấu hiệu của sự yếu kém trong quản lý. B B. Một phần không thể thiếu của quá trình đổi mới và học hỏi. C C. Cần tránh bằng mọi giá để đảm bảo hiệu quả. D D. Chỉ phù hợp với các doanh nghiệp khởi nghiệp nhỏ.