Đề 5 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị sản xuất

A A. Sản xuất đơn chiếc. B B. Sản xuất hàng loạt lớn. C C. Sản xuất theo dự án. D D. Sản xuất theo lô nhỏ.

A A. Tối đa hóa khoảng cách di chuyển của vật liệu. B B. Tối ưu hóa việc sử dụng không gian. C C. Đảm bảo an toàn và điều kiện làm việc tốt cho nhân viên. D D. Tạo dòng chảy vật liệu và thông tin hiệu quả.

A A. Quản lý tồn kho theo mô hình EOQ. B B. Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP). C C. Quản lý chất lượng toàn diện (TQM). D D. Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing).

A A. Lãng phí do di chuyển không cần thiết của nhân viên. B B. Lãng phí do tồn kho. C C. Lãng phí do chờ đợi. D D. Tất cả các loại lãng phí trên.

A A. Đường đi ngắn nhất trong sơ đồ mạng dự án. B B. Đường đi dài nhất trong sơ đồ mạng dự án, quyết định thời gian hoàn thành dự án. C C. Đường đi có chi phí thấp nhất trong sơ đồ mạng dự án. D D. Đường đi có nhiều công việc nhất trong sơ đồ mạng dự án.

A A. Nguyên vật liệu. B B. Máy móc thiết bị. C C. Thông tin phản hồi từ khách hàng. D D. Nhân lực.

A A. Chi phí nhân công. B B. Thời gian sản xuất. C C. Sai lỗi và biến động trong quy trình. D D. Tồn kho nguyên vật liệu.

A A. Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề chất lượng. B B. Phân tích tần suất xuất hiện của các loại lỗi khác nhau. C C. Theo dõi quá trình sản xuất và phát hiện các biến động bất thường so với giới hạn kiểm soát. D D. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về chất lượng sản phẩm.

A A. Sự tăng đột biến về nhu cầu thị trường. B B. Sự biến động nhu cầu ngày càng lớn khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng. C C. Sự chậm trễ trong việc giao hàng từ nhà cung cấp. D D. Sự gia tăng chi phí vận chuyển.

A A. Cải tiến đột phá, quy mô lớn. B B. Cải tiến nhỏ, liên tục, từng bước. C C. Cải tiến dựa trên công nghệ mới. D D. Cải tiến theo yêu cầu của khách hàng.

A A. Thời điểm đặt hàng lại tối ưu. B B. Số lượng đặt hàng tối ưu để tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho. C C. Mức tồn kho an toàn tối ưu. D D. Chi phí tồn kho tối thiểu.

A A. CPM sử dụng ước tính thời gian xác định, PERT sử dụng ước tính thời gian xác suất. B B. CPM tập trung vào chi phí, PERT tập trung vào thời gian. C C. CPM chỉ áp dụng cho dự án sản xuất, PERT áp dụng cho mọi loại dự án. D D. CPM sử dụng biểu đồ Gantt, PERT sử dụng sơ đồ mạng.

A A. Bố trí theo sản phẩm (dây chuyền). B B. Bố trí theo quá trình (chức năng). C C. Bố trí vị trí cố định. D D. Bố trí theo nhóm tế bào.

A A. Sửa chữa máy móc thiết bị khi bị hỏng hóc. B B. Giảm thiểu nguy cơ hỏng hóc và kéo dài tuổi thọ máy móc thiết bị thông qua kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ. C C. Tăng công suất máy móc thiết bị. D D. Thay thế máy móc thiết bị cũ bằng máy mới.

A A. Tối ưu hóa quy trình sản xuất. B B. Cải thiện chất lượng sản phẩm. C C. Sắp xếp, làm sạch, và duy trì nơi làm việc ngăn nắp, hiệu quả. D D. Giảm chi phí lao động trực tiếp.

A A. Sử dụng công nghệ sản xuất hiện đại. B B. Sự tham gia và cam kết của toàn bộ nhân viên. C C. Kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt ở cuối quy trình. D D. Tăng cường đầu tư vào phòng thí nghiệm chất lượng.

A A. Sản xuất hàng loạt sản phẩm tiêu chuẩn hóa. B B. Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ được cá nhân hóa theo yêu cầu của từng khách hàng với chi phí gần như sản xuất hàng loạt. C C. Giảm thiểu sự đa dạng hóa sản phẩm. D D. Tập trung vào sản xuất các sản phẩm cao cấp, giá cao.

A A. Dự báo nhu cầu để lập kế hoạch sản xuất trước. B B. Sản xuất theo yêu cầu thực tế của khách hàng hoặc công đoạn sau. C C. Duy trì mức tồn kho an toàn cao. D D. Tối đa hóa công suất sản xuất ở mọi công đoạn.

A A. Phát hiện lỗi sau khi sản phẩm đã hoàn thành. B B. Ngăn chặn lỗi xảy ra ngay từ đầu bằng cách thiết kế quy trình và công cụ sao cho lỗi không thể xảy ra. C C. Giảm chi phí kiểm tra chất lượng. D D. Tăng cường trách nhiệm của nhân viên về chất lượng.

A A. Tối đa hóa doanh thu bán hàng. B B. Giảm thiểu chi phí sản xuất và đảm bảo chất lượng sản phẩm. C C. Tăng cường sự hài lòng của nhân viên. D D. Mở rộng thị phần của công ty.

A A. Thời gian từ khi bắt đầu công đoạn sản xuất đầu tiên đến khi hoàn thành sản phẩm cuối cùng. B B. Thời gian trung bình để hoàn thành một đơn vị sản phẩm qua một công đoạn cụ thể. C C. Tổng thời gian cần thiết để sản xuất tất cả các sản phẩm trong một lô hàng. D D. Thời gian chờ đợi giữa các công đoạn sản xuất.

A A. Tổng doanh thu lớn hơn tổng chi phí. B B. Tổng chi phí cố định bằng tổng chi phí biến đổi. C C. Tổng doanh thu bằng tổng chi phí. D D. Lợi nhuận đạt mức tối đa.

A A. Chi phí lưu kho. B B. Chi phí cơ hội của vốn tồn kho. C C. Chi phí vận chuyển hàng hóa đến kho. D D. Chi phí do thiếu hàng.

A A. Tổng số lượng sản phẩm đã sản xuất được trong một khoảng thời gian nhất định. B B. Khả năng tối đa mà một hệ thống sản xuất có thể đạt được trong một khoảng thời gian nhất định. C C. Mức sản xuất thực tế của doanh nghiệp. D D. Nhu cầu sản phẩm dự kiến của thị trường.

A A. Thay thế hoàn toàn quá trình sản xuất thực tế. B B. Dự đoán và phân tích hiệu quả của các thay đổi trong quy trình sản xuất trước khi thực hiện trên thực tế. C C. Giảm chi phí đầu tư vào máy móc thiết bị mới. D D. Tự động hóa hoàn toàn quy trình sản xuất.

A A. Biểu đồ Gantt. B B. Sơ đồ Pareto. C C. Biểu đồ kiểm soát chất lượng (Control chart). D D. Sơ đồ xương cá (Fishbone diagram).

A A. Sở thích của nhà quản lý. B B. Chi phí sản xuất so với chi phí mua ngoài. C C. Năng lực sản xuất dư thừa của công ty. D D. Mối quan hệ với nhà cung cấp hiện tại.

A A. Kiểm tra chất lượng sản phẩm sau khi sản xuất xong. B B. Đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu và linh kiện đầu vào đạt tiêu chuẩn trước khi đưa vào sản xuất. C C. Cải tiến quy trình sản xuất để giảm thiểu sai lỗi. D D. Đào tạo nhân viên về chất lượng sản phẩm.

A A. Kanban là một tín hiệu trực quan (thường là thẻ) để báo hiệu nhu cầu sản xuất hoặc cung cấp vật tư. B B. Kanban giúp kiểm soát dòng công việc và hạn chế sản xuất thừa. C C. Kanban chỉ áp dụng được trong sản xuất hàng loạt lớn. D D. Kanban có thể được sử dụng để quản lý tồn kho và cải thiện hiệu quả sản xuất.

A A. Hoạch định tổng hợp xác định số lượng và thời gian sản xuất trong trung hạn (thường từ 3-18 tháng). B B. Mục tiêu của hoạch định tổng hợp là cân bằng giữa cung và cầu một cách hiệu quả về chi phí. C C. Hoạch định tổng hợp chi tiết đến từng sản phẩm cụ thể. D D. Các chiến lược hoạch định tổng hợp bao gồm thay đổi mức tồn kho, thay đổi mức sản xuất, và thay đổi lực lượng lao động.