Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị nguồn nhân lựcTrắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực Chương 2 Đăng vào 3 Tháng 5, 2026 bởi admin Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực Chương 2 Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực Chương 2 Số câu25Quiz ID39539 Làm bài Câu 1 Sự khác biệt chính giữa phân tích công việc và thiết kế công việc là gì? A Phân tích công việc là quá trình tìm hiểu công việc hiện có, còn thiết kế công việc là thay đổi hoặc tạo ra công việc mới B Thiết kế công việc luôn được thực hiện trước khi phân tích công việc C Phân tích công việc chỉ dành cho quản lý, thiết kế công việc chỉ dành cho công nhân D Hai khái niệm này hoàn toàn giống nhau về mặt nội dung Câu 2 Khi một công ty chuyển nhân viên từ vị trí này sang vị trí khác có cùng cấp độ để tránh sự nhàm chán, công ty đó đang áp dụng kỹ thuật gì? A Luân chuyển công việc B Làm giàu công việc C Đơn giản hóa công việc D Mở rộng công việc theo chiều sâu Câu 3 Bản tiêu chuẩn công việc (Job Specification) chủ yếu tập trung vào yếu tố nào sau đây? A Môi trường và điều kiện làm việc B Các nhiệm vụ hàng ngày của nhân viên C Yêu cầu về kiến thức, kỹ năng và năng lực của người thực hiện D Các trang thiết bị cần thiết để hoàn thành công việc Câu 4 Phương án nào sau đây không phải là một giải pháp để giảm bớt sự thiếu hụt nhân lực trong tương lai? A Tăng năng suất lao động B Sử dụng nhân viên tạm thời C Chính sách cho nghỉ hưu sớm D Đào tạo nâng cao cho nhân viên hiện tại Câu 5 Một doanh nghiệp sử dụng phương pháp Nhật ký công việc để phân tích công việc thường gặp phải khó khăn gì lớn nhất? A Tốn quá nhiều chi phí thuê chuyên gia bên ngoài B Nhân viên có thể quên ghi chép hoặc ghi chép không chính xác các hoạt động C Dữ liệu quá đơn giản không thể phân tích được bằng máy tính D Chỉ áp dụng được cho những công việc không có quy trình Câu 6 Trong quản trị nguồn nhân lực, bước đầu tiên và quan trọng nhất để xây dựng các tiêu chuẩn tuyển dụng là gì? A Thực hiện phân tích công việc B Xây dựng kế hoạch tiền lương C Tổ chức đào tạo định hướng D Đánh giá kết quả thực hiện công việc Câu 7 Trong hoạch định nguồn nhân lực, phương pháp phân tích Markov (Markov Analysis) được sử dụng để làm gì? A Dự báo nhu cầu nhân lực từ bên ngoài B Dự báo nguồn cung nhân lực nội bộ dựa trên dòng di chuyển của nhân viên C Đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên D Xác định chi phí tuyển dụng cho một vị trí Câu 8 Khái niệm 'Mở rộng công việc' (Job Enlargement) được hiểu là việc tăng thêm số lượng các nhiệm vụ thuộc về? A Chiều sâu công việc B Quyền ra quyết định của nhân viên C Chiều ngang công việc D Mức độ phức tạp của công nghệ Câu 9 Phân tích công việc dựa trên năng lực (Competency-based Job Analysis) khác với phương pháp truyền thống ở điểm nào? A Chỉ tập trung vào các nhiệm vụ cụ thể hàng ngày B Nhấn mạnh vào các hành vi và kỹ năng cần thiết để làm việc hiệu quả C Chỉ áp dụng cho công nhân sản xuất trực tiếp D Bỏ qua các yếu tố về đạo đức nghề nghiệp Câu 10 Bước nào sau đây thường được thực hiện sau khi đã dự báo cả cung và cầu nhân lực trong quy trình hoạch định? A Xác định sứ mệnh của tổ chức B So sánh cung cầu và xác định sự chênh lệch C Phỏng vấn ứng viên mới D Thiết kế lại toàn bộ cấu trúc công ty Câu 11 Hệ thống thông tin nguồn nhân lực (HRIS) hỗ trợ hoạch định nhân sự chủ yếu ở khía cạnh nào? A Thay thế hoàn toàn vai trò của giám đốc nhân sự B Lưu trữ và phân tích dữ liệu về kỹ năng và kinh nghiệm của nhân viên C Tự động hóa quá trình kỷ luật nhân viên D Quy định mức lương tối thiểu cho thị trường lao động Câu 12 Khi dự báo cho thấy nhu cầu nhân lực lớn hơn nguồn cung hiện có (thiếu hụt), giải pháp ngắn hạn nào thường được ưu tiên sử dụng đầu tiên? A Sa thải bớt nhân viên kém năng lực B Giảm giờ làm của toàn bộ hệ thống C Khuyến khích nhân viên làm thêm giờ D Thực hiện chính sách nghỉ hưu sớm Câu 13 Kỹ thuật 'Phân tích sự cố trọng yếu' (Critical Incident Technique) trong phân tích công việc tập trung vào điều gì? A Mọi hoạt động diễn ra trong một ngày làm việc bình thường B Các hành vi của nhân viên dẫn đến kết quả thành công hoặc thất bại vượt trội C Chi phí để thực hiện một đơn vị công việc D Thời gian nghỉ ngơi giữa các ca làm việc Câu 14 Giải pháp nào là phù hợp nhất khi doanh nghiệp đối mặt với tình trạng dư thừa nhân lực nghiêm trọng trong dài hạn? A Tuyển dụng nhân viên bán thời gian B Giảm biên chế hoặc nghỉ hưu tự nguyện C Tăng cường đào tạo lại các kỹ năng cũ D Yêu cầu nhân viên làm thêm giờ để tăng năng suất Câu 15 Văn bản nào sau đây liệt kê các nhiệm vụ, trách nhiệm, các điều kiện làm việc và các mối quan hệ báo cáo của một công việc cụ thể? A Bản tiêu chuẩn công việc B Bản mô tả công việc C Hợp đồng lao động D Sổ tay nhân viên Câu 16 Phương pháp thu thập thông tin phân tích công việc nào hiệu quả nhất đối với các công việc có tính chất lặp đi lặp lại và có chu kỳ ngắn? A Phương pháp phỏng vấn B Phương pháp bảng câu hỏi C Phương pháp ghi chép nhật ký D Phương pháp quan sát Câu 17 Yếu tố ngoại vi nào sau đây có ảnh hưởng trực tiếp nhất đến việc hoạch định nguồn cung nhân lực từ bên ngoài của một tổ chức? A Văn hóa doanh nghiệp B Chính sách khen thưởng nội bộ C Tình hình thị trường lao động và tỷ lệ thất nghiệp D Sơ đồ tổ chức của công ty Câu 18 Trong mô hình Đặc điểm Công việc (Job Characteristics Model) của Hackman và Oldham, yếu tố 'Tính tự chủ' (Autonomy) dẫn đến kết quả tâm lý nào? A Nhận thức được ý nghĩa của công việc B Hiểu biết về kết quả thực tế của các hoạt động công việc C Trải nghiệm trách nhiệm đối với kết quả công việc D Sự hài lòng với điều kiện vệ sinh tại nơi làm việc Câu 19 Trong phân tích nhu cầu nhân lực, phương pháp dự báo dựa trên mối quan hệ giữa một chỉ số kinh doanh (như doanh thu) và số lượng nhân viên cần thiết gọi là gì? A Phân tích hồi quy B Ma trận thay thế C Phân tích công việc D Phương pháp thử và sai Câu 20 Trong quá trình phân tích công việc, người phân tích thường thu thập thông tin từ những đối tượng nào để đảm bảo tính chính xác? A Khách hàng của công ty B Nhân viên đang đảm nhiệm công việc và người quản lý trực tiếp C Đối thủ cạnh tranh trực tiếp D Cơ quan quản lý nhà nước về lao động Câu 21 Việc sử dụng nhân viên thuê ngoài (Outsourcing) thường được các nhà quản trị lựa chọn khi nào trong hoạch định nhân sự? A Khi có sự dư thừa nhân lực dài hạn B Khi cần thực hiện các chức năng không cốt lõi để tập trung nguồn lực C Khi muốn tăng số lượng nhân viên chính thức trong công ty D Khi pháp luật lao động cấm tuyển dụng nhân viên thời vụ Câu 22 Ưu điểm lớn nhất của phương pháp sử dụng bảng câu hỏi trong phân tích công việc là gì? A Dễ dàng quan sát được các yếu tố tâm lý B Thu thập thông tin từ số lượng lớn nhân viên trong thời gian ngắn C Đảm bảo tính khách quan tuyệt đối 100% từ người trả lời D Loại bỏ hoàn toàn sai lệch do kỹ năng viết của nhân viên Câu 23 Hoạt động nào sau đây thuộc về thiết kế công việc (Job Design) nhằm tăng tính trách nhiệm và quyền tự chủ cho nhân viên? A Chuyên môn hóa công việc B Luân chuyển công việc C Làm giàu công việc D Mở rộng công việc Câu 24 Kỹ thuật dự báo nhu cầu nhân lực nào dựa trên ý kiến tổng hợp của một nhóm các chuyên gia thông qua nhiều vòng khảo sát ẩn danh? A Kỹ thuật Delphi B Phân tích xu hướng C Phân tích tỷ lệ D Kỹ thuật nhóm danh nghĩa Câu 25 Mục tiêu chính của Hoạch định nguồn nhân lực (HRP) là gì? A Giảm thiểu chi phí đào tạo nhân viên mới B Đảm bảo đúng người, đúng việc, đúng thời điểm và đúng nơi C Tăng cường sự kiểm soát của nhà quản trị đối với nhân viên D Thay thế hoàn toàn lao động thủ công bằng công nghệ Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực Chương 1 Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực Chương 3
